导读：
统一征税前，很多中小型企业都有少缴或不缴社保。
员工每个月被扣去社保的钱，基本也就够日常开销。
现在社保统一由税务部门征收，企业终于要给员工全额交社保了。
这就来给大家讲讲，到底是什么情况。
图里分析了社保统一征收后，对公司有多少影响。
今年公司的利润是多少？够不够缴纳明年多出的社保费用？
一个50人的中型公司，如果是互联网行业，平均工资1万的话，以前是按最低基数缴纳，明年，这个企业将要多交113万。
一个500人的工厂，平均工资6000的话，以前是按最低基数缴纳，明年，这个工厂将要多交430万。
不仅如此，73%的企业要准备多交7000亿社保！
根据2018年《中国企业社保白皮书》，社保缴费基数完全合规的企业仅占27%，也就是说，将有73%的企业被新政策波及并影响。
大概率上，你所在的企业，也会受到影响。
这些数字，都在无形中摧毁一些管理粗犷中小型企业。
除了企业会受到影响外，个人也不要盲目开心，你自己的到手工资也是要下降的。
2017年企业缴纳的社保费合计约5万亿，也就是说，缴费基数规范化会增加社保征缴收入约7000亿。
调整至工业企业口径将拖累利润总额下滑3%。
个人的税后工资降低1.3%。
扎心吗？
其实近年来，企业所面临的人力成本过高问题已经非常严峻。
此举对原本用工成本就超负荷的企业来说，无疑是雪上加霜。
对企业用工成本增加，为了保障人力成本在一个相对合理的范围，势必要做出改革，减少用工人数，提高工作效率是企业唯一的出路。
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将刚性转向弹性；
将定薪级转向定薪幅；
将薪酬与绩效挂钩，转向薪酬与绩效融合；
将以考核评估为导向，转向以价值管理为导向。
激励性薪酬（KSF）设计的六个关键步骤：
第一步：岗位价值分析
这个岗位有哪些工作是最重要的，直接为企业带来效益的？
第二步：提取指标（中层管理人员6-8个）
有哪些可量化的数据是企业所需要的，急需改善的？比如营业额、毛利率、员工流失率、主推产品销量、员工培训时间等。
第三步：指标与薪酬融合（设置好权重与激励方式）
每一个指标，都配置对应的绩效工资。需要注意，不高把所有的指标平均分配工资，要挑重点。
第四步：分析历史数据
过去一年里，营业额是多少？每月营业额？平均营业额，利润额？毛利率多少？成本费用率？转化率？员工流失率？
第五步：选定平衡点
企业和员工最能接受的平衡点，要以历史数据作为参考。
第六步：测算、套算
依据历史数据，选取好平衡点，讲选取好的指标，各分配不同比例的工资额。
KSF让企业与员工利益驱同，思维达成高度统一，引导改变观念与行为方式。让员工为自己而做、并通过目标、计划、检视、总结等管理步骤，实现员工如何为自己做到。让管理者转变成为一个经营者，帮企业建立了完整的利润管理机制，让企业快速实现利润增长。
案例
1、某企业销售部经理薪酬方案
KSF激励性薪酬方案
2、某制造企业生产经理薪酬方案
帮大家总结了一下，社保统征后，企业再不改革会面临什么？
企业：倒闭。
很多中小企业假如资金流跟不上，就会面临倒闭危机。
员工还抱着固有思维，不接受变革会面临什么？
员工：失业。
