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最近，黄晓明式的“霸道总裁”又被喷上热搜！
不是因为偶像剧里油腻的霸道总裁，而是因为在真人秀《中餐厅第三季》的“霸道总裁”式管理，被广大社畜喷为“是噩梦里老板的样子”。
老牛抱着看热闹的心态去围观了一把，本以为是看了期综艺，没想到却是中小企业老板的生存指南。
抛去综艺的娱乐性，这是一个特别值得复盘的管理案例。所有老板都该看看《中餐厅》，因为做领导可能踩的雷，黄店长都帮你试过了。
从黄晓明最受“讨伐”的“三宗罪”里，足以明白员工对管理者的期待。
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管理“三宗罪”之一：领导“一言堂”
当下属对公司发展提建议时，领导应该如何应对？
黄晓明在综艺《中餐厅》里给出了0分答案：“我不要你觉得，我要我觉得。这是命令！”
大概是霸道总裁演多了上头，黄教主每一集说的最多的一句话就是“听我的”，贡献了各种教科书级别的霸道总裁经典语录。
1.我不要你觉得，我要我觉得。
2.你们不要闹了，就这样，都听我的。
3.我不觉得这是个问题！
4.这是你的问题，你必须要解决！
5.这个问题不需要商量，都听我的。
6.都听我的，我不管你怎么想，都听我的。
7.要不我觉得你别干了吧。
8.在干嘛呢？好了都别弄了，把手里东西放了，我们都过来讨论一下。
9.我不管几个，我要全部搞定，我再说一遍，全部搞定，不要再问我几个，全部，听懂了吗！全部搞定！
10.我不管，我说一个就一个。
比如，在第一天营业后，觉得后厨压力太大，黄晓明提出减少菜品，实行套餐制。
即使大家讨论后都觉得可能不合适，反而会增加工作量时。“总裁店长”用一句话结束了讨论。“你们不要闹了，就这样，都听我的。”
即使是在第二天经验证套餐的策略有问题，全员都建议取消套餐制的时候。黄店长猛一挥手，否定所有人的意见，“这个问题不需要商量，都听我的。”
作为一个“创业团队”，一言堂的leader，一意孤行，听不进员工意见，更会加速团队的健康发展的活力。早早地丧失动力，忘记了一起走的初心。
正是这一句“我说了算”成为了整个店运营不顺利的万恶之源。
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管理“三宗罪”之二：看不到员工劳动成果
再说到第二天的复盘会议上，说到套餐问题时，王俊凯觉得菜品很难准备充分，因为没有办法预估到客人会点套餐几。
林大厨也提出说单人套餐不合理，工作量太大，大大拖累了上菜速度，建议还是单点。大家都都点头同意。
这个时候黄晓明的脸色就变了，他黑着脸说：“对不起小林哥，我还是要指出来，你有很大的一个责任。”
明明只能揽24桌客人，店长非要拉来31桌，还嫌厨师做饭不够快？
林大厨一大早就开始备菜、准备营业，一直到下午打烊前负责全部主菜的制作。收工后还要负责给员工们做饭，开总结会被黄总“批斗”。凌晨两点备菜完，才躺回床上。
但忙到直不起腰的小林哥，还是没有得到黄店长的认可。在预告中，还看到他直接跟核心员工林大厨说：“这样好不好，你别干了。”
最怕的不是领导让你干活，而是你忙成陀螺，老板却失明般看不到你的成绩。
管理不是控制，而是成就。80％的管理问题与矛盾源于缺乏良性的沟通。身为领导，应当有一贯的标准和原则：理性决策、赏罚分明。最怕的就是对规则置之不理，只依赖自己的主观判断。
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管理“三宗罪”之三：授权不当
面对历经磨难才拿到手的启动资金，黄晓明也知道需要专人管钱，所以将资金交给秦海璐管理。
而在自己任命的“财务总监”上岗后，他却不尊重财务总监的决策，几次试图破坏规则，一味地迁就于他认可的“技术总监”—国宴大厨！一边答应了秦海璐会好好和林大厨说，另一边又对林大厨无底线地宽容。
导致秦海璐和林大厨双方有了摩擦，一开始就充满了火药味。
跟很多管理者类似，对于他不擅长的后厨和管理职能，他刚开始采取大撒把的态度，你来决定，我什么都不管。
看似授权，其实是把自己本来应该承担的管理责任都丢给了大厨。做好了是你应该的，做差了是你的问题。
之后，在出现问题的时候，又强势介入，一把收回权力，要求你必须听我的。
在授权的时候，没有给予支持；在出问题的时候，又不给员工留下错误修正的余地，完美诠释了一个不好的授权是什么样的。
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你说黄晓明累吗？累！ 而其他人更累！
正所谓“一将无能，累死三军”，领导力从不等于站在高处发号施令，而是需要决策、执行和监督多个环节的学习和配合。
想要带领一个创业团队，需要在极短的时间内完成团队融合，还同时面临任务很重的极端挑战，要做好一个领导者，更需要：
①从会“正确地做事”变成会“做正确的事”。
在面临复杂情境时，从自己习惯性的跳下去解决具体问题，变成跳出来放眼更大格局，制定战略方向，在更高层面上统一目标。
②领导者要跳脱出思维的束缚，对自己多一份觉察。
不要被身份职位的权威感所捆绑，先入为主的将自己困在权威思想的围城里，远离了现实场景，无法做出客观判断与理性选择。
③在团队协作中，领导者应该多看看团队成员的能力和优势，授权他人，赋能他人。
多扮演激励的角色，而不是事事“让我来”！管理，是通过其他人来完成工作的艺术。
团队之所以是团队，是因为1+1在一起可以大于2，能一起完成一个远大于自己能力的目标。不然的话，只能称为“团伙”，而不能称为“团队”。
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编辑|老牛
