来源：李曼养猪大会
作为养猪生产的主要模式之一，合同生产在美国已有30年的历史，主要集中在保育、育肥、断奶到育肥阶段。合同生产有助于企业扩张、专业化和标准化。中国养猪业的合同生产(公司+农户) 所占比也逐年提升，但是随着养猪规模的扩大，合同生产的管理以及在合同期间市场、法规、疫病等因素的不确定性也给行业带来越来越多的挑战。特别是非洲猪瘟疫情爆发以来，企业所面对的是对猪场生物安全要求的升级，对生产链管理的风险，以及对合同生产规模的调整。养殖户也同样面临猪源短缺、疾病防控能力匮乏和被淘汰出局的风险。传统的养猪合同生产模式如何做出调整以适应新形式下的养猪生产，已成为企业发展需要探索的话题。
以下是参加本话题讨论的嘉宾的一些观点：
正大集团农牧食品企业中国区副董事长徐春玉：
生猪合同生产过程中不可预见的问题主要有四个方面：一是究竟要发展到多大规模才能够形成成本和效益的竞争优势；二是单场管理效应和区域性管理效应的管理成本如何管控；三是企业的生物安全配套的设施如何与单场去匹配；四是合同放养户的利益分配如何合理化。他认为，非瘟情况下自养模式应为主导。
新希望六和副总裁吉崇星：
“生猪合同生产的挑战，非洲猪瘟背景下的转型：一是生物安全升级；二是规模升级；三是关于养殖户责任心，认同文化；四是新式猪舍要符合国家环保。”他还介绍了生物安全的升级措施：一是建设实体围墙；二是建立洗澡间，物品消毒间；三是建设饲料料塔；四是生物媒介的防控——门窗帘子；五是安装监控系统重视流程管理；六是建立固化实体隔栏，全面检测，精准剔除时比较简单。
京鹏环宇畜牧董事长高继伟：
合同生产是前置的管理，是一个保障体系，合法合规；合同生产的数据包括产业链的数据、基础真实的数据、系统的数据；猪场加热工程必须有合同作为支撑。
DSP咨询有限公司史蒂夫·波尔曼：
生猪合同生产模式有优缺点。合同生产在经济上增加收入，发展迅速，同时有些时候我们可以找到自己饲养牲畜的农户作为合作对象，合同生产能提升公共关系，但是管理方式上有不同，历史上来看，可能增加成本，公司的资产可能增加。
美国派普斯通兽医服务公司董事长高登·斯邦克：
设备设施比较重要，在美国，对合同生产的定义，很重要的就是谁拥有这些猪只设备设施，价值如何分配，合理让大家都受益。无论是非洲猪瘟还是其他生产问题，我们应该更好的定义合同，才能更好的分配价值。
明尼苏达大学教授 约翰·迪恩
约翰·迪恩介绍说，他是在养猪场长大的，他的家庭也是以合同生产的，猪只和饲料是承包商提供的。他们提供劳动力，猪场设施，包括相关的粪肥。但是很难承担经济风险的，设计合同需要确定谁负责承担风险，猪场提供劳动力和管理，不应当是购买猪只的风险，特别是在非洲猪瘟下谁承担风险，让出栏猪只价值更大最大化。农户要严格遵守合同的设计和预期，而不是提供创新的养猪方法，这是一种挑战，这些要素能够应该挑战，包括应对非洲猪瘟
