中国能建部署纪检系统“百名干部下项目”蹲点实践活动以来，中国能建中电工程及所属企业纪委按照统一部署，深化认识、提高站位，周密组织、务实高效，迅速掀起活动热潮。五一期间，多名蹲点干部在项目现场与项目人员同吃住、同学习、同劳动，展现了过硬的纪检队伍风貌，营造了“学、思、践、悟”的良好氛围。
1.西南院纪委书记陈敏——“百名干部下项目”活动的“践行者”
陈敏（中）在化州中垌120兆瓦光伏复合发电项目EPC总承包项目开展蹲点实践活动，是广大纪检干部转作风、密切联系群众的有效做法，也是锤炼思想作风、提升能力素质的有效手段。项目部是公司的基本单元，通过下基层、下项目，让纪检干部深入了解项目建设和管理的全过程，真正体验生产一线的实际困难和现实问题，并对照思考和探索企业纪检工作。作为纪检干部，我将以普通员工的身份，与项目部同志们一道，努力做好项目的安全、质量、进度和费控等各项工作，加强与业主、参建各方的沟通协调，切实推动项目管理、基层监督高质量发展。
2.湖南院纪委书记张志军——公司改革发展措施的“宣传员”
张志军（右）在湖南长沙石雷110千伏输变电工程总承包项目蹲点是打通上级和公司重大决策部署在项目落实落地“最后一公里”的创新举措，也是贯通党员领导干部与基层一线密切联系的桥梁纽带。在蹲点期间，我同项目部成员就部分零星物资紧急采购的合规、廉洁问题进行了讨论与研究，将上级和公司的各项改革发展的新政策、新要求、新举措进行了宣贯，确保打通贯彻落实上的“最后一公里”。同时将公司党风廉政建设和反腐败工作的新要求、新作风带到基层，引领广大干部职工严守纪律规矩、树牢底线意识。
3.广东院纪委书记黄剑眉——现场项目管理上的“明白人”
黄剑眉（左二）在广州珠江LNG电厂二期骨干支撑调峰电源项目EPC总承包项目为全面落实“334”工程和项目管理“十化”要求，采取“五字经”。一是“听”，积极参加项目例会、高层沟通会等，全方位、多层面听取和了解项目进展情况，熟悉项目决策过程和审批流程。二是“看”，查阅项目各类登记记录等，看项目工作思路、项目推进情况、项目存在的困难问题等，对项目情况心中有数、了然于胸。三是“谈”，坚持问题导向，深入项目前沿开展走访调查，掌握员工思想动态和工作情况，了解项目风险点和身边微腐败问题，广泛收集提升项目管理水平的对策。四是“干”，协助项目推进问题解决，协调推进项目信息化建设，推进智慧工地建设，加强协同管理。五是“析”，协同项目监察员，优化项目监督巡察清单，去粗取精、由表及里的分析，探索项目管理过程中“嵌入式”监督的方式方法。
4.云南院纪委书记朱洲——基层员工工作和生活的“贴心人”
朱洲在大理州鹤庆县均华光伏电站（井东湾场址）项目通过蹲点，与项目第一线干部员工同吃同住同劳动，点对点、面对面了解其所思、所想、所求，真正在思想上、感情上、工作上打成一片，切实实现了情况在一线掌握、决策在一线形成。蹲点期间，我迅速融入项目管理团队，通过参与项目管理岗位角色、列席工程例会、走访调研施工现场并参加重要方案讨论，全面了解了工程建设情况。同时心系项目现场员工的工作生活情况，量力而行尽力而为解决一些项目上的实际困难，为基层员工做实事、做好事。下一步，我将认真收集职工群众对公司改革发展党建及党风廉政建设的意见，查找监督管理工作中的薄弱环节，做实基层党的领导和党的建设，形成强有力的监督制约。
5.中电新能源公司纪委书记孙运涛——严守政治纪律和工作纪律的“好战士”
孙运涛（中）在湖北襄阳宜城70兆瓦分散式风电项目作为基层企业纪委书记，懂监督、敢监督，更要会监督、善监督，要深层次思考纪检监督和项目管理如何有机融合，要主动探索新能源、新业态、新模式下的项目党建、党风廉政、廉洁风险防控机制。蹲点期间，我带头廉洁自律，严格遵守中央八项规定精神，树立纪检干部良好形象，严守政治纪律和政治规矩，提升学习力、思考力、创新力、执行力、沟通力，确保纪律严明、作风深入、工作扎实。
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