日本商旅——企业精细化经营之道
如今，面对诸多不稳定因素的中国企业，正陷入困境并面临着转型升级、提质升级的要求，越来越多的中国企业开始尝试推行新的生产模式和运营方法。
众所周知日本制造是品质优良的代名词，日本企业存活超过百年的企业数不胜数深入，日本制造的高品质为什么深植人心?日本为什么存活超过百年的企业数不胜数?
金凯元国际商学携国内诸多企业家共同进驻日本城市进程考察，百年名企观摩学习，站在巨人的肩膀上学习国际知名企业经营强悍之处，助力中原企业突破成长瓶颈！
观摩学习百年名企
1.标杆“优”企深度参访，突破企业成长瓶颈
零距离考察日本5家百年名企，亲历世界名企发展之路，现场感受日本精益生产管理与企业经营之于日本经济及社会的深远影响，学习日本企业的核心竞争力和工匠精神，对标中国企业品牌打造之路！
2.资深国际专家指导
探索日本精益管理的模式及中国精益管理未来的发展趋势，对比中国精益管理与日本精益管理差距，日本精益生产管理与企业经营之于日本经济及社会的深远影响， 如何将日本精益管理与企业经营理念落地企业。
3.搭建平台学习分享，交流研讨持续服务
主题圆桌会议贯穿于商务考察全程，为学员们持续提供高附加值学习机会，和学习交流的开放式平台。
探索名企标杆力量
世界最大的汽车制造公司——丰田汽车株式会社
丰田是世界最大的汽车制造公司，也是日本最大的企业，丰田的成功被许多人认为在于其成功的生产模式，也就现今被全球诸多企业学习和效仿的“丰田生产方式(TPS)”。丰田还立足于汽车产业的未来，不断在环保和新能源领域投资，成为环保汽车的领军者。
学习目的：学习丰田TPS生产方式的起源与未来发展，亲身体验闻名世界的丰田TPS生产方式和丰田持续了几十年的丰田式改善(KAIZEN)，如何将经久不衰的TPS中国化并为中国企业所用。
全球第一航空企业——京瓷株式会社
京瓷株式会社由日本知名的实业家、经营者学家稻盛和夫先生于1959年创立，京瓷倡导并实践的“阿米巴经营”，不仅被很多企业仿效，而且成为欧美商学院研究的企业经营案例，京瓷创立50多年来，保持着持续盈利的增长，其资本收益率名列全球第15位。
学习目的：被誉为日本4大经营之圣的稻盛和夫先生创造了京瓷和KDDI俩家500强企业，并且从创立至今没有过一次赤字经营，走进京瓷集团感受原滋原味的《阿米巴经营》。体会上升到经营哲学的管理之“道”。
日本服务品质极高的企业——MK株式会社
日本最高品质MK集团是家经营出租车业务的公司，从创立至今具有50多年悠久历史，对客户做到尽善尽美的品质服务，在日本已经成为了颇具影响力和号召的企业。2015年日本最佳服务民意调查中，MK位列迪斯尼和全日空之后，成为日本第三最佳服务企业。
学习目的：日本出租车服务最好的企业，没有之一。在日本出租车行业衰落的当今，MK出租反而逆向增长。企业在发展过程中的育人非常重要，那么我们应该如何培养团队，创造一个具有战斗力的团队呢?走进MK出租，感受MK的育人与日本的极致服务精神。
组织力最好的企业——欧姆龙株式会社
欧姆龙集团始创于1933年，为了适应时代的发展，在公司成立50周年纪念时，公司名称与品牌名称实现了统一，改为“欧姆龙株式会社”。截止到2012年3月31日有员工35,992人，全球营业额7730亿日元(约合465亿人民币)，产品品种达几十万种，家庭用电子血压计在全球占有率第一，最早推出自动札机、ATM机等。
学习目的：欧姆龙研发出世界上最早研制自动检票机、银行自动提款机等设备，把精益生产认真地做到每一环节，让智力受损的人可以通过完善的生产管理体系达到同行业相同水平，这集中体现精益生产管理方式的巨大能量，2013年被60名经济记者评为组织力最好的企业。
国际精益生产典范——生田产机工业株式会社
生田产机工业株式会社成立于1915年，拥有世界唯一的集硬面削切、铣刀、铣刀专用磨床为一身的企业。由于精益生产与不断地技术创新，生田不断打破铜面削切的记录，创造了铜面0.01毫米的奇迹。正是这0.01毫米，让丰田、本田油电混合汽车的关键部件得以研发成功，直接影响到新型环保汽车的顺利上市。
学习目的：百年生田，通过家族三代人的努力，将5S管理和匠人思维深植在员工思想当中，仅通过2年的努力就在金属面削切领域将公司的市场份额发展成为超过三菱的行业隐形冠军，其世界黄铜面削切设备的市场占有率高达90%。国内沈阳造币局使用的削切设备就是从生田引进的。
资深国际专家智库
藤井春雄
现任东海经营支援中心代表理事， 日本生产管理学会理事，标准化研究会理事，中京大学大学院创新商学院研究科课员教授。
到目前为止为包括丰田的供应商在内的300家以上的企业做经营改善指导，并且培养了2万人以上的学生。改善内容有(经营指导，TPS丰田式生产方式，TPM，成本管控指导)等。
不仅是日本企业，还为韩国、中国、台湾、东南亚、巴基斯坦的知名企业进行现场管理指导。并且著有《丰田式人才培养》、《非制造业也需要丰田生产方式》、《现场领导培养方式》、《提高生产效率的七道具》等一共有40余本著作。
堀直树
堀直树,1985年京瓷入职，1993年出任阿米巴经营研究会事务局长、京瓷咨询管理部长。30余年京瓷从业经历。1993年后致力于阿米巴经营的推广、指导，曾协助50余国内外家企业导入阿米巴管理体系，具有丰富现场指导经验。
学习亮点：通过体系的学习阿米巴经营模式，来了解如何在企业中导入阿米巴经营。在导入的过程中什么原因会造成失败的最大原因。在落地的过程中其真正该注意哪方面的问题。阿米巴会计学又有什么样的学问在里面?思考如何利用阿米巴经营来完成高利润的经营模式。
