我们很多人靠着自己努力，终有一天，当了领导，不论是大领导，还是小领导。
但很多“领导”不会当领导，认为自己有了权力，就能通过权力实现自己的工作目标。
但实际上，我们很多领导不会管理，不论管理人，还是管理事情。
也许做事情时，还是一个好员工，但做了领导后，反而不会做事了，这个事情就是领导应该做的领导的那些事。
有的没有意识，有的觉得自己的问题也不是问题，总之根本不会管理领导应该做的那些事儿！
今天我们就来说说，第一次当领导，需要做好以下几件事，也就是管理者必备的七大口诀：
一、 凡是工作必有目标
这个很好理解，你如果连你的工作目标都不知道的话，你是不称职的。这里注意几点问题：
第一，你的目标不是你的目标，一定是公司大目标下，结合你的分工领域设定的目标；
第二，这个目标需要你首先明白，然后带领你的团队来完成；
第三，你要知道你的团队的能力如何实现这个目标，否则要你当领导干嘛？
二、凡是目标必有计划
计划，一般领导都有的。
但能否实现，以及通过什么掌握的资源来实现，这个很多领导不知道，甚至认为靠自己的意志就能实现，纯粹有点扯，没有章法的打法，能实现？
三、凡是计划必有执行
执行不是能吃苦就可以的，还需要智慧，需要领导魅力，更需要时间管理和收放自如的节奏把控。
而且我们很多领导喜欢听话的下属，其实有的听话下属是完全无脑的，为了表现忠诚，就喜欢听话。
四、凡是执行必有检查
我们要学会什么是“以结果为导向的过程控制”，控制，就包括检查。
我们很多领导只在乎结果，不在乎过程，甚至不会培养下属打渔的能力，一开会就是说空话，讲理想，纯粹浪费生命，因为理想下几乎没有生产力可言。
五、凡是检查必有结果；
检查后，不能主观定义，一定是客观为准，依据事实说话，不能凭着主观色彩来作怪，否则就没有公平可言。
六、凡是结果必有责任
责任是什么？是个态度，也是个行动，目标对象就是公司整体的经营目标。
七、凡是责任必有奖惩
所谓奖惩，是对游戏规则的一个尊重，如果这个没有，那么就没有经营层面的游戏规矩可言。
上面领导应该做到的几点，说完了，我们简单总结一下职场中高频出现的问题点：
1、上面7条环环相扣，顺序进行
反之，如果断了，也就变形了；我们经常看完上面的都说自己懂，但没有做到最后的句号，就是因为中间某个点断掉了。
2、这个规则，需要事先制定
凡事预则立不预则废，就是这个道理
制定的过程，要公开而且透明
3、要坚持做到有章可循，有章必循
对立的反面教材就是无章可循，或者有章不循。
4、要杜绝人为干预
尤其是老板一言堂，是企业发展的毒药，慢慢的公平秤也就变成了领导的姓。
5、适当复盘，针对阶段公司目标来调整细节，但不能调整方向和原则。
6、补充一点：公开、公平、公正的原则
要事前做到，事中贯彻，事后让大家认可！
