8月2日，青花郎事业部2020年半年销售工作会在郎酒庄园召开，
郎酒董事长汪俊林带领下，郎酒股份总经理付饶、副董事长汪博炜，郎酒股份常务副总经理、销售公司总经理梅刚，郎酒股份副总经理、庄园公司总经理、销售公司常务副总经理陈建伟，销售公司副总经理胡红，青花郎事业部总经理易明亮等400余人参加，对青花郎1—7月份工作进行总结，并推进下半年工作。
会上，汪俊林董事长以严控酱酒销量、升级产品结构、扎实推进会员体系、绝不透支市场、品质是核心、严禁费用换销量的六大市场原则对青花郎未来高质量可持续发展进行安排部署。
有业内讨论，今年特殊环境下，郎酒对高端市场是否也有着较大调整。
今年初，青花郎的2020年全国经销商大会上，汪俊林曾表达了对的要求，希望青花郎销售团队及全国经销商担大任、布大局、做大事，携手互商、互信、共赢、长期发展，共建共赢共享青花郎大未来，并明确了青花郎2020年几大发展战略：极致品质、大品牌战略；大酱香战略；扶大商、树好商战略；人才战略。
虽然上半年经历了不同寻常的环境，但目前看，青花郎的成绩依然不错：缴纳税金18.4亿元，工业总产值达76.5亿元，销售同比增长10%。
汪俊林还进一步表示，青花郎接下来要要牢牢依托郎酒庄园与高品质，实现高质量可持续发展，要按照国际奢侈品的方法运作青花郎系列产品，有尊严地卖酒。
此次其强调的六大法则，细看也是在年初提出的极大战略基础上强化。
严控酱酒销量，要求青花郎事业部销售数量今年必须控制在1.2万吨以内，以后每年增加1000吨；
绝不透支市场，年度销售目标要与市场价格、市场热度动态平衡，绝不允许透支市场；
品质是核心，高品质是郎酒全部信心的来源，大自然厚爱郎酒，郎酒庄园是郎酒高品质的坚实保障。
这些其实都是郎酒的品质心经。且郎酒“存新酒卖老酒”的运作方式早已有之，这也是其对酱酒产品极致品质目标的重要操作，因为其高端酱香产品基酒需储存至少7年以上。此前郎酒透露，现有酱香型基酒产能仅有约3 万吨，现有基酒产能已经无法满足市场供给需求。
而扎实推进会员体系，下决心做好、做透、做细、做实会员体系建设工作，郎酒庄园+一流品质+会员体系，研究新的以会员为核心的营销管理、激励机制。禁费用换销量，保证市场良性发展，做百年企业，不适应郎酒新的发展战略、价值观的员工、商家，要妥善调整，与郎酒扶大商、优商的整体战略契合一体。
升级产品结构，以青花郎为核心，逐渐以青花郎、红运郎形成两大主力。有观点认为，在高端和超高端产品的发力，是顶级酱酒企业的优势。
追求极致的品质、品牌、品味，坚持长期价值，其实青花郎六大市场原则，最终归于依托郎酒庄园高质量可持续发展目标。
