本报讯 今年以来，根据省联社统一部署，南通农商银行进一步加强应收应付挂账资金管理，切实压缩非生息资产占用，有效提升资金利用效率。通过集中开展历年挂账资金的集中清理和加大对闲置固定资产的处置工作，截至6月末，全行非生息资产规模比年初下降4,790.91万元，减幅为4.40%，资产利润率比年初上升6个BP。
认识再提高，强化排查组织领导。为切实做好全行历年挂账资金的集中清理工作，南通农商银行特成立以总行行长为组长、分管财务副行长为副组长，相关部门负责人为成员的专项工作领导小组，负责指导、协调挂账资金的清理工作。通过统筹制定工作清单，组织支行和部室逐笔理清应收应付款挂账原因和债权债务关系，重点排查梳理挂账流程的规范性、债权债务关系的明晰性、账务记载的准确性、台账登记的完整性、挂账清理的及时性。
清理再深入，确保处置不留死角。南通农商银行严格按照相关财税管理规定和规范的审批流程，对照摸底排查结果，及时清理各类挂账资金，做到应收尽收、应付尽付。对于挂账时间长、情况复杂、清理难度大的历史遗留问题，该行强化责任担当意识，主动作为，本着实事求是、依法合规的态度积极清理。针对排查存在的问题制定具体清理方案和措施，明确清理责任部门、限定清理时间，努力确保清理工作全覆盖不留死角。对因员工违规操作等原因而形成损失的，严格按照行内办法履行责任追究程序后再合理进行账务处理，充分维护本行权益。截至6月末，已清理其他应收款925.33万元，其他应付款15,594.04万元。
内控再升级，科技赋能长效管理。南通农商银行以本次清理活动为契机，下阶段将修订往来款项内部管理制度，完善责任追究机制，切实加强往来款项的日常管理工作。建立健全已核销坏账的台账，按照“账销案存，权在力催”的原则继续保留追索权，加快资金清收。通过探索利用系统支撑，对应收应付挂账款项实现流程化、精细化管理，对挂账费用从审批、入账实行流程化、无纸化管理，逐步提升挂账款项管理水平。 （徐李梅）
