近日，徐州矿务集团有限公司（下称“徐矿集团”）召开存量资产价值再造提升专题座谈会，听取存量资产开发利用情况汇报，研究部署在新形势下进一步推动存量资产价值再造提升工作。强调要以价值再造提升为核心，以培育新质生产力为动能，以新一轮国企改革深化提升行动为契机，推动全集团资产“盘活存量、培育增量、提升质量”，努力将资产优势转化为高质量发展优势，为业兴家旺新徐矿现代化建设贡献力量。徐矿集团党委书记、董事长冯兴振出席会议并讲话。
冯兴振说，作为传统能源企业，百年徐矿存量资产丰富，如何把存量资产优势转化为支撑百年徐矿的发展优势，是摆在全体徐矿人面前的一大课题，也是资源枯竭型企业面临的现实问题。
近年来，徐矿集团牢固树立“满眼都是资源”的理念，统筹谋划资产开发工作，在地方发展规划和集团发展大局中找准定位和路径，走出了以庞庄矿为代表的老旧矿区“黑白绿”的转型高效利用之路，以夹河矿、旗山矿为代表的存量工广教育办学之路，以潘安湖、安国湖、九里湖为代表的生态区域修复之路，以华东机械公司、威拉里新材料科技公司为代表的产业园区化发展之路，以淮海医管集团、宝通物流公司为代表的现代服务之路，实现了亏损资产、废弃资产、闲置资产、低效资产高效利用，让存量资产活起来、动起来、用起来，把资源变成资产、把资产变成资本、把资本变成财富，取得了显著的经济效益、生态效益和社会效益。
徐矿集团高质量绿色转型实践入选《习近平经济思想指导实践案例丛书（第一辑）》，老旧矿区改造获评国家发改委“盘活存量资产、扩大有效投资”典型案例，以徐矿集团为代表的《徐州矿区生态修复工程》入选中国工程院发布的《中国近现代超级工程排行榜》。
冯兴振强调，要把存量资产价值再造提升与发展新质生产力相融合，锚定“高端装备、智能提升、绿色转型”方向，聚焦现有存量资产，系统谋划优化生产力图谱，持续引入新业态、新模式、新技术，以新质生产力要素让传统产业焕发新生机，赋能企业高质量发展。要把存量资产价值再造提升与新一轮国企改革深化提升行动相融合，推动存量资源到质量资源、传统资源到新质资源、单一资源到复合资源、局部资源到广域资源的价值再造提升。要以具体项目为载体，围绕构建“一核两极”新发展格局，依托企地战略合作平台，充分利用存量土地、房产、铁路、电网、热力、大数据等资源，因地制宜、因势利导，深度研究、找准路径，加快培育“风光氢储”新型能源、增材制造新材料等“五大战略性新兴产业”，实现资产开发质的有效提升和量的合理增长。
会议由徐矿集团党委委员、副总经理张雷主持。会上，相关副总师、机关部门负责人、基层单位负责人分别结合工作实际，围绕做好存量资产价值再造提升及与徐州市战略合作进展情况进行了交流发言。
张炜玮
