29年前，郭广昌与几位大学同学筹借3.8万元创立复星；29年后的今天，复星成为了中国领先的全球化综合型民营企业，并成功跻身福布斯世界500强。正如郭广昌所说，“复星走到今天，功劳不属于个别人，这是每一位具有企业家精神的同学们共同努力，共同奉献智慧的结果。”
郭广昌酷爱足球早已属于圈内公开的秘密。五年前，他入主当时的英冠球队狼队，2018年狼队以英冠冠军身份杀入英超联赛，并征战欧洲赛场。
但郭广昌却笑称：“我不会踢球，但是这不妨碍我做一个好的足球产业运营者，关键就是要找到好的球员、好的教练。”
这也许就是郭广昌的“带队之道”。
全球合伙人：复星的球队置顶大名单
3月31日，复星国际举行了2020年业绩发布会。在业绩发布会上，部分2021年新晋复星全球合伙人首次对外亮相。他们是在今年新晋升60多名全球合伙人的代表。目前，复星全球合伙人总数超过了110名，堪称复星最高级别的战略人才库。
郭广昌在业绩发布会上强调：“我们要服务十亿家庭客户，需要有更多的核心团队，我们要打造一支能踢世界杯的队伍。这次全球合伙人队伍的扩容，队伍不是稀释了，而是壮大了，我们可以打更大的仗了。”
如果复星是一支足球队，那么复星全球合伙人队伍便是这支球队的置顶大名单：他们不仅代表着复星最高的竞技水平，更是产业深耕的领军者、全球布局的开拓者、复星文化的守护者。
汪群斌，毕业于复旦大学遗传工程学专业，复星联合创始人。他带队研发的PCR乙肝诊断试剂在当年为复星赚到了第一个1亿元。2017年，汪群斌开始担任复星国际CEO；2020年初，他又升任复星国际联席董事长，成为郭广昌身边最好的搭档。用郭广昌的话来说，“我和阿汪（汪群斌）还要削尖脑袋努力工作十年、二十年。”
同为70后的陈启宇和徐晓亮，分别在24岁和25岁加入复星。这两位复星“老兵”从医药和地产业务的第一线成长起来，分别执掌了复星医药和豫园股份这两艘复星的“巨轮”。去年起，两人逐渐卸下在复星医药与豫园股份的大部分职务，开始担任复星国际联席CEO，更多专注于复星国际层面的经营与管理。郭广昌如此评价他们，“深入骨髓地理解复星的文化和战略，一直保持着积极的创业状态，不断在突破自我”。
复星国际董事长郭广昌，联席董事长汪群斌，联席CEO陈启宇、徐晓亮
回爱民博士，现任复星医药执行总裁、全球研发中心总裁，在今年年初被遴选为复星全球合伙人。他曾在美国国立癌研究所、GE医疗集团、武田、赛诺菲等机构和企业从事了30多年肿瘤药物的研发工作。新冠肺炎疫情爆发后，回爱民博士第一时间带领团队开展新冠疫苗的研究开发工作，成功主导了复星医药与BioNTech新冠肺炎mRNA疫苗联合开发，目前mRNA新冠疫苗BNT162b2已经在美国、英国、欧盟、中国香港、中国澳门等地获得附条件审批或紧急使用。
像这样的复星人还有很多：吴以芳、黄震、黄一新、Jorge Magalhães Correia… 从2016年首批18位全球合伙人，到今天的110余位，复星全球合伙人的队伍随着复星的发展而不断壮大，团队组合愈加成熟，其背后的机制也日益完善。
正如郭广昌所说，“复星走到今天，功劳不属于个别人，这是每一位具有企业家精神的同学们共同努力，共同奉献智慧的结果。”
复星全球合伙人是什么味儿？
110余位全球合伙人，从事的行业跨度极大，性格特点各异，又来自全球不同国家，却在复星拥有“全球合伙人”这一共同的称号。这绝不是一个巧合，而是在很大程度上反映出了他们某些特质上的相似性与共通性。
2016年首批全球合伙人
2017-2020年合伙人扩充至50余名
2021年合伙人扩充至110余名
深耕产业，战功卓越
2017年加入复星的黄震，现任豫园股份董事长兼总裁。他曾成功打造了“佰草集”这一品牌，拥有丰富的化妆品行业从业经验。
来到复星之后，黄震开始接手黄金珠宝相关业务。在他的带领下，老庙、亚一两大品牌抓住了“国潮”“直播种草”“珠宝定制”等一系列风口，影响力与业绩迅速提升。黄震也从化妆品领域跨界转型为大消费领域的“专家”，并在2019年被破格遴选为复星全球合伙人，并在今年担任了复星大快乐BG（Business Group）的负责人。
黄震只是复星全球合伙人中众多行业领袖的代表之一。黄一新，拥有超过30年钢铁行业从业经验，他所带领的南京钢铁也成为了国内钢铁企业中高效与创新的典范；钱建农，复星旅文集团董事长，他凭借对于全球旅游行业的洞察，在三亚打造了现象级的旅游目的地——三亚亚特兰蒂斯；周志刚，深耕白酒领域十余载，带领着金徽酒、陇南春两大白酒品牌在疫情之下经营迈上新的台阶。
复星选拔全球合伙人的重要标准之一就是他们要有在各自所在领域深耕的经验，同时能够具备长远的战略眼光，主动走出舒适区，并且拥有“最佳实践案例”。复星在每个赛道中充分专业化的人员配置也为破解“多元化-专业化”的命题提供了一种独特的解决方案。
郭广昌曾表示：“全球合伙人的目标不仅仅是一个在某个熟悉的领域或赛道摧城拔寨的将才，而应该是具有高瞻远瞩的大局观和全球领导力的帅才。”
Glocal（全球化+本土化）
在复星110余位全球合伙人中，有多达15张来自海外的面孔。
Franz Hahn，香港鼎睿再保险（Peak Re）CEO。在新冠肺炎疫情突袭的2020年，鼎睿再保险收入同比增长8.2%，并连续第五次被评为“亚洲年度最佳再保险企业”。
Srinivas Sadu，印度领先的制药企业Gland Pharma的CEO，持续推动复星开拓印度与美国的制药市场，带领公司于2020年在印度上市。
Michael Bentlage，德国精品私人银行H&A的CEO，带领H&A实现德国行业ROE排名前三。
此外，复星还拥有来自美国、英国、葡萄牙等多个国家的全球合伙人，而且几乎所有国内合伙人也都拥有丰富的海外教育、工作、产业背景。
在这15位来自海外的全球合伙人背后，是复星7万名员工中近半数的海外员工，他们深耕发达市场和新兴市场的主要区域，对所在国家和地区有着充分的了解与认知，与当地社区保持良好的互动。“Glocal”战略也助力复星成功出海，成为了中国民营企业全球化进程中的领航者。
企业家精神
在复星的文化价值观中，企业家精神常常被认为是核心中的核心。复星是这样定义企业家精神的：“始终从价值创造出发，自我驱动，自我突破，追求极致，奋斗不止。”
郭广昌也常说，“如果有人在复星问我，老板你要我做什么？你告诉我该怎么做。这样的人我原则上就不要了”。
葡萄牙最大的保险公司Fidelidade董事长Jorge Magalhães Correia曾经对郭广昌感叹道：“（复星收购Fidelidade后）你帮我从国有企业制度中解放出来，从一个高级白领成为企业家，做企业家的事情。”这件小事让郭广昌十分触动。
而企业家精神带来的成果便是Jorge带领的Fidelidade持续在葡萄牙的保险公司中名列前茅，他还带领Fidelidade收购了秘鲁排名第四的保险公司La Positiva，并投资了葡萄牙最大的上市银行Millennium BCP。
在复星，“企业家精神”是对一名员工最高的褒奖，更是对于全球合伙人的基本要求，就如同郭广昌所说：“复星全球合伙人不仅是一种荣誉，更重要的是请大家一起来打仗，更好地为客户创造价值。”
人，是复星最重要的资产
外界所熟知的合伙人机制仅仅是郭广昌“带队之道”的一个侧面。在复星近30年快速发展的背后，对于人和组织的持续关注与投入是其中不变的秘笈。
“复星有两类资产，一类是有形资产，一类是人，但人是复星最重要的资产”。郭广昌曾在多个场合毫不吝啬地表达自己对于人才的重视。
全员竞合的活力机制
与今年新晋全球合伙人一同宣布的，还有针对于全体合伙人的“271竞合”机制：从今年起，复星将对所有全球合伙人以年度为单位进行文化价值观、业绩指标、生态协同、团队发展等方面的考核，并进行20%-70%-10%的强制排名。
著名的“熵减”理论说明了封闭的系统终究会熵死。企业要想保持长期的活力，就要建立一种耗散结构，激发组织的活力。而复星认为，全员竞合是实现组织活力的重要方式。
早在十多年前，复星就开始在投资条线推行竞合机制。当年，复星在全球布局了超过50个投资团队，每个团队的赛道之间有一定程度的“灰度”，也鼓励每个投资团队进行“赛马”。到今天，复星的投资团队经历了多次的优化、合并、重组，涌现了以复星创富、复星锐正为代表的十余支精品投资团队。
从2019年下半年起，复星在集团上下都设立“271竞合“机制，即通过科学的考评，筛选出20%的绩优员工，加大奖励，70%的普通员工加快培养，最后10%的员工加速优化。
汪群斌从制度设计一开始就亲自关心这个项目，并且不断督促各个团队加速落地。他说：“这就像我们的狼队，一开始在英冠，但是我们对球员不断竞合排名，鼓励优秀球员，优化能力一般的球员，才让我们打进了英超。”
价值导向的激励原则
在复星，激励机制始终遵循一个原则：价值导向，即鼓励员工为复星创造价值，而复星也会为创造价值的员工提供足够充分的激励。复星员工薪酬中的固定部分在市场上不是最高的，但若要加上完善的价值分享激励以及长期激励后却相当可观。
在复星内部，针对短期的销售奖金、战役激励，中期的投资Carry激励、产业运营超额利润分配，长期的孵化企业员工持股、跟投等都有一整套多元化的价值分享机制。
以内部孵化企业为例，复星鼓励孵化企业的核心管理团队出资持股，提倡以企业家精神与创业者状态参与到企业的运营中来；同时，复星还通授予期权的方式，激励为企业做出重要贡献的员工。
郭广昌在内部讲话中多次表示：“希望复星成为创业者的舞台，所有具有企业家精神并创造价值的复星同学都能在这里实现人生目标和财务自由。”
复星国际2020年度业绩报告
永不毕业的大学
在复星人必知的八件事中，有一个词条是“永不毕业的大学”。二十多年来，一批又一批复星同学或超越自己，实现快速成长，或成功跨界，完成了职业生涯的“完美转身”。
在复星的全球合伙人名单中，已经出现了像复星副总裁、豫园股份联席董事长石琨，复星国际副总裁、复星锐正董事长金华龙，复星杏脉董事长何川，复星医药副总裁、复星医疗总裁胡航等一批80后、85后的新生代力量。在成员企业中，更是有不少85后、90后的不同层次的合伙人。
去年年初，复星宣布启动合伙人轮岗计划，更多深耕产业、“听得见炮火”的人进入了复星的核心管理层。复星国际执行董事、高级副总裁龚平，从蜂巢CEO转任复星国际CFO，复星国际高级副总裁潘东辉从TMT领域投资负责人转任复星国际CHO。
此外，在复星的“60人大名单“中，还有不少同学通过复星这所“永不毕业的大学”完成了自己职业生涯的转型。程云，从一名CFO成功转型成为复星时尚集团董事长；施瑜，大文娱领域的投资专家，目前驻扎在英国狼郡，担任狼队足球俱乐部执行主席；董岩，前北京宣武医院神经外科医师，现在正在带领着复星康养探索国内高端养老之路。
“复星的合伙人不是终身制的，也不是论资排辈，我们希望更多年富力强，符合我们标准的新鲜血液补充进来。”郭广昌在一次合伙人会议中表示，“我希望每位全球合伙人都能有自己带领队伍发展的方法，用最好的机制，让更多的复星同学加入我们合伙人的队伍中，实现大兵团作战。”
29年前，郭广昌与几位大学同学筹借3.8万元创立复星；29年后的今天，复星成为了中国领先的全球化综合型民营企业，并成功跻身福布斯世界500强。
更为重要的是，今天的复星相比以往拥有了更好的球员、更专业的教练，独特的球队文化也更加深入人心。
郭广昌的再一次带队“冲超”也指日可待。
本文来源：上海市浙江商会、华商韬略
