方文甲｜文
这几天都在上海出差，秋雨瑟瑟，夹杂着些许的薄凉之意，倒也令人觉得安静，就像最近的互金行业一般…
自打《暂行办法》下来之后，互金反倒没有了风雨欲来时的躁动，似乎坦然接受了命运的安排，对外界的“唱衰”也是置若罔闻，一切都变得很平静，连同近日国务院发布的互金风险专项方案也显得“声量不足”。
有人会问：不反抗不发声？互联网金融是死了吗？
在我看来恰恰相反，正因大家都知道该干嘛了，反倒不再闹腾。就像考试前的教室，大家闹哄哄的猜题、调侃，却在试卷发下的瞬间冷静下来，只剩下笔纸间的沙沙声。
面对统一的试卷，标准的答案。无论是“拖油瓶”还是“尖子生”都回到了一个相对公平的起点，再无捷径，只看平日的努力积累——互金正在举办一场遭人“诟病的高考”，考上则延续可能，落榜则到站下车。
平日里联系较多的朋友，寒暄基本都是“银行存管走到哪个阶段了？”“你家的大标都下了吧？”“那个两证怎么弄的，有路子没？”。像不像考完之后的互对答案？都在试图从对方的认同中找到一丝慰藉。
而乙方的朋友则更多的是在抱怨最近的活儿越来越难，越来越不懂甲方在想什么。往日里大喊着要做一个“逃离北上广”那样的爆款方案，现如今却把一个个出彩的方案被驳回重改，所有的抖机灵都被砍掉，一切回到最初最素的状态。
大家不禁会问：互金的品牌想象力没有了？
在我看来，这是两种思维方式——站在乙方的角度，更多的考虑是如何去帮助一个品牌大放异彩，优秀出彩的案例是其追逐的目标。而站在甲方的角度则是品牌能不能体现它的实用价值，如何帮助企业在低谷期延续生命力。
这两种思维本质上并不冲突，最终目的都是提升企业的品牌价值。关键取决于企业的战略方向，比如说早两年的时候，互金市场百家争鸣，借助“互联网+”的趋势急速发展，大家都在拉人抢地，这时一个“乙方思维”的爆款方案可以为其博取更高的关注度，吸引更多的投资人。
而现在的战略则是围绕着“求稳”一词——如何减少老用户的流失，如何在整改期间减少用户体验的不适，如何在用户越来越有分辨能力的情况下为企业增信？这种时候“甲方思维”明显更加匹配企业的现状。
其实不是互金企业做品牌的力度弱了，相反，越是非常时期，品牌的维稳价值越发凸显，对品牌的投入也往往更大。只是你用“乙方思维”的角度去看待“甲方思维”的勃发，自然就看不到你想要的画面，从而无视了实际存在的努力。——雨夜有感，与君共勉。
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