随着中美贸易摩擦的升级，以及中国经济增速的放缓，许多外国企业在华业务正面临着前所未有的困境。
一方面，他们要应对中国市场的竞争和监管的变化，另一方面，他们也要考虑自身的全球战略和利益。
在这样的背景下，国际货币基金组织（IMF）近日提出了一个新的策略，即在华业务“孤岛”运营，即将在华业务与全球业务分开管理，以降低风险和成本。
根据《华尔街日报》的报道，IMF的这一策略是基于对近年来外企在华经营状况的分析。
报告指出，外企在华业务的收入增长已经从2017年的17%降至2020年的4%，而利润率也从2017年的9%降至2020年的6%。
报告认为，这主要是由于中国市场的饱和、竞争加剧、成本上升、监管收紧等因素造成的。报告还预测，未来几年，外企在华业务的收入增长将继续放缓，而利润率将进一步下滑。
为了应对这一局面，IMF建议外企采取“孤岛”运营的策略，即将在华业务与全球业务分开管理，形成独立的财务、人力、供应链等体系。
这样做的好处是，可以避免在华业务受到全球业务的干扰和影响，也可以减少在华业务对全球业务的依赖和负担。同时，也可以提高在华业务的灵活性和适应性，更好地满足中国市场和消费者的需求。
IMF还举例说明了一些成功实践“孤岛”运营策略的外企案例。例如，美国快餐巨头麦当劳（McDonald's）在2017年将其中国大陆和香港地区80%的股权出售给了中资公司中信集团（CITIC）和美国私募股权公司卡莱尔集团（Carlyle Group），从而实现了在华业务的独立运营。
这一举措使得麦当劳能够更快地扩张门店、推出新产品、提升服务质量，并提高了其在华市场份额。
另一个案例是德国汽车制造商大众（Volkswagen），它在2020年宣布将其中国合资企业大众汽车（中国）投资有限公司（Volkswagen Group China）从其全球财务报表中剔除，并将其视为一个独立的投资项目。
这一做法使得大众能够更好地反映其在华业务的真实情况，并避免了因为汇率波动等因素对其全球利润造成的影响。
IMF的这一策略也得到了一些外企的认同和支持。例如，美国化妆品公司雅诗兰黛（Estee Lauder）的首席执行官法布里兹·弗雷德里克（Fabrizio Freda）在接受《华尔街日报》采访时表示，他们已经将在华业务与全球业务分开管理，以适应中国市场的快速变化和消费者的多样化需求¹。
当然，IMF的这一策略也不是没有风险和挑战的。一方面，外企要实现“孤岛”运营，需要投入大量的资金、人力和技术，以建立完善的在华体系。
另一方面，外企也要面对中国政府和社会的监督和压力，以及中国竞争对手的挑战。因此，外企要想在中国市场取得成功，还需要不断地创新和改进，以提升自身的竞争力和品牌形象。
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