有心人会发现标题的不推荐打了引号，之所以“不推荐”帮卖团长做快团团的大团长不是因为帮卖团长做不好供货大团长而是因为绝大部分的帮卖团长缺少成为供货大团长的必要条件，如果盲目的觉得自己帮卖业绩好就转去做供货大团长很容易走进死胡同。
虽然帮卖团长和供货大团长虽然同属于快团模式下的团长角色，但是他们解决问题的路径完全是两个方向。大团长的路径是需要搞定2B，一个大B一个小b，大B可以是品牌方、厂家或各种供应链，小B指的是帮卖团长。
帮卖团长的路径是流量路径，即搞定一定量的终端客户就可以进行业务开展。在和靠谱的大团长建立帮卖关系的前提下，只要做好引流和分销就可以了，无须操心上游相对比较复杂的流程。
大团长相对帮卖团长来说属于重资产运营，需要投入一定量的人力、物力、财力来支撑业务开展，是存在赔本的风险的。帮卖团长只需要一个人也可以正常的开展业务但是大团长不行，大团长至少需要三五个人才能正常的运转。
帮卖团长的佣金比例平均在20%左右，大团长的毛利润率通常在10%左右，不同的类目利润率差异较大，在此就不一一例举了。
帮卖团长想要成为一个靠谱的快团团大团长需要具备一定的硬性条件，如下：
个人素质与经验：
有团队领导力、组织协调和销售技巧，熟知社群电商运作。
供应链资源：
整合优质货源，擅长供应商管理及谈判。
客户基础：
拥有稳定粉丝群或社群用户，口碑良好。
运营能力：
精通平台规则，能策划推广活动并分析数据优化策略。
团队管理：
招募帮卖团队，制定合理佣金制度，并建立完善售后服务体系。
商业信誉：
诚信经营，坚决抵制假冒伪劣商品，保障消费者权益。
只有充分评估自身条件并发现自身优势明显，同时采取有针对性的改进措施弥补短板，帮卖团长才能更好地向大团长的角色转变，实现成功转型。盲目自信可能导致运营困难甚至失败，因此务必谨慎决策。
帮卖团长不是一定不能做快团团大团长，但是做之前一定要谨慎谨慎再谨慎。
