疫情黑天鹅飞起,战斗不只在医院,民企这次能度过难关吗?

疫情黑天鹅飞起,战斗不只在医院,民企这次能度过难关吗?
2020年02月11日 11:39 智谷趋势

 ◎作者 | 那一夫

随着有史以来最长的春节假期结束,返工的人潮已经迫不及待地踏上返工之路。以忘我工作震惊世界的中国人,再一次表现出对工作的高度热情。

广州南、上海虹桥、深圳北……相继迎来开工的人潮。

有人调侃说,“正义也许会迟到,但深圳的白领不会迟到”。

但是想立刻回到工作岗位上,现在看来依然是一种奢望。

刚刚传来的消息是,世界最大的代工企业富士康2月10日的开工申请还没有获得批准,如期开工希望渺茫。

一个富士康就是60万工人,60万个家庭。

事实上,即使是现在全国、全世界亟需的医疗防护用品,中国最大的口罩生产基地湖北仙桃,也只批准了一半多的企业复工。

更多的企业还在等官方评估对疫情的控制。

当医务工作者在一线奋战疫情的时候,中国2020年经济攻坚战的倒计时其实也已经悄然开启。无论老板还是员工都看在眼里,急在心上。

2020年的疫情,在经济上没有受益者。

真正的挑战刚刚开始!

保护企业,就是保护就业

经济灰犀牛,遇上疫情黑天鹅,经济损失已成定局。

春节期间,电影票房不到3000万,相比去年同期高达80亿的数据,今年春节票房接近于零。

春节期间只有30%的餐饮企业正常经营,而这些正常经营的企业中,有96%的收入降幅在50%以上,绝大部分降幅在80%以上。

全国铁路、公路、水路、民航发送旅客量较去年同期下降36.9%,飞猪平台境内行程订单退订率高达70%-80%,携程春节订单退订超过百万个,是日常数据的10倍!

仅今年春节的7天,餐饮零售行业被腰斩,旅游市场则完全冻结,这两部分损失就达到1万亿元。

受中美贸易摩擦影响,去年经济增速就一路走低。经济灰犀牛,遇见疫情黑天鹅,一季度经济增速破六可以说是案板钉钉。

经济下行,最难的还是广大中小企业。

根据清华、北大联合调研995家中小企业显示,29.58%的企业估计疫情导致2020年全年营收下降幅度超过50%。

30%的中小企业营收腰斩,更关键的是,85.01%的企业账上现金最多维持3个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上。

中小企业是国民经济的毛细血管,贡献了80%以上的城镇劳动就业。不能疫情结束了,大家上班回来一看,企业破产了,没有工作了。

保护中小企业,就是保护就业。所以,第一时间,国家也出台政策,支撑中小企业渡过难关!

央行先出手,关键时刻,确保宏观流动性充裕。2月3日开展1.2万亿逆回购,2月4日开展5000亿逆回购,扣除到期的规模,两天净投放流动性1.7万亿。

各商业银行接力,对湖北省等地小微企业贷款利率下调0.5个百分点,对受疫情影响的中小微企业不抽贷、不压贷、不断贷,确保小微企业信贷余额不下降。

同时,加大对防疫相关企业客户信贷支持力度,加大应急贷款或专项贷款等信贷支持力度,给予特别利率优惠,减免相关手续费用。

各地更是纷纷出台政策,有困难的中小企业减免房产税、城镇土地使用费用,缓缴或减少社会保险费和公积金等等。

有一条专门针对就业,对不裁员、少裁员的企业,核定后给与补贴。

截至2月5日,至少有超20个地区出台政策文件,支持中小企业共渡难关!

全面自救,星星之火可以燎原

没有一家企业能够靠政策扶持能发展壮大,也没有一家企业能够靠政策扶持幸免于难。

上帝只救自救的人,企业才是最高效的组织形式,命运掌握在自己手中。

疫情爆发后,有一个不好的现象是,不少企业都在等着救助,束手就擒,破罐子破摔。

即便一些大企业做出牺牲,但是它们的牺牲只是让某些企业受益,整个行业仍然没有实质性好转。

说白了,大企业充当了慈善的角色,承担社会资源分配转移的任务,这跟自己的使命,也就是优化资源配置效率相违背。

大企业才是最优的组织形式,大企业才能调动更多的资源,更有效的展开自救。

关键时刻,大企业不应该只是捐一点儿钱,让出一部分利益,而是统筹资源,建立行业生态自救系统,领导行业全面自救!

得明白一个道理,行业内企业是一个利益共同体,疫情黑天鹅爆发,咱们得统筹一下,各自都承担一些损失,共渡难关,而不是只让那些直接受冲击的企业承担损失,因为这些企业倒下了,整个行业受到的损失更大。

有一个好现象是,不少企业已经纷纷展开自救,家居行业已经挺身而出,其做法非常值得其他行业借鉴。

建立行业自救系统,首先必须得有行业龙头企业站出来,先让出一部分利益做个表率,合理规划和统筹,让整个生态内的企业共担风险。

在家居行业,中国最大的家居卖场之一,行业龙头红星美凯龙最早出手,出台一系列帮扶政策,让出很大一部分利益。

2月2日,赶在节后在线办公的前一天,红星美凯龙宣布,82家自营商场免租1个月,涉及金额约人民币5.3亿元-5.9亿元。

除了自营商场,红星美凯龙还有250家委管商场,通过战略合作经营了12家家居商场,以特许经营方式授权开业44家特许经营家居建材项目,共包括428家家居建材及产业街。

这些都是红星美凯龙可调动的潜在资源,为了更多的支持行业自救,免租商场数量还在随着协调沟通的推进而增加。

红星美凯龙一呼百应,在宣布免租后,越来越多的家居卖场对商户实行租金减免,越来越多的家居企业对经销商让利、补贴、承担员工底薪。

比如金牌橱柜,作为厂家来帮经销商承担一个月的工资,虽然是杯水车薪,但是于经销商已是鼓励、信心的提振。

行业龙头的一个小动作,整个家居工厂大家纷纷的跟进,截止到目前已经有100多家家居品牌工厂都在跟进,整个行业的自救、互助体系逐步建立。

做最充分的准备,做最坏的打算

一腔热血的慈善是良心,但是只有良心还不够,还得有能力,有节奏、有规划,牵头和协调上下游企业,共同拯救黑天鹅下的行业生态。

85%的中小企业账上资金只能够撑3个月,所以红星美凯龙提出的行业自救模式也是以3个月为期限。

1个月帮扶经销商,工厂出台相应的产品政策,帮扶1个月,经销商自救1个月,自己熬1个月。通过1+1+1的三厂合一的模式,为整个行业赢得3个月左右的时间,用时间换空间。

做最充分的准备,做最坏的打算,以防万一,红星美凯龙还调动资源,集结40亿专项贷款,为商户提供金融支持,扶植商户度过难关。

这40亿专项贷款分为两个部分,第一部分是,联合阿里巴巴、蚂蚁金服、网商银行,提供15亿资金,专门补充经销商日常经营的流动性;第二部分是,联合农业银行和上海银行,提供25亿元信用贷授信,专门解决供应链金融困难。

关键时刻,资金储备确实很重要,但是除了资金,中小企业经营能力、运营效率提升也很重要。

免1个月租金及管理费用,只是红星美凯龙行业一揽子帮扶计划的一部分,其他救助计划还包括,已经推出来的设计云、IMP筋斗云,全部免费向经销商开放,整个大教育平台免费开放两个月的时间,让全行业的经销商群体利用这样的一段时间去学习,充实技能。

这些平台是红星美凯龙历时多年,花费大量金钱和心血,精心为家居行业度身定制的超精准、全场景、一站式数字化营销增长引擎,在数据、算法、技术与流量方面,系统的帮助商户提升内功,它们被红星美凯龙内部称为1+M救助计划。

从免租,到设计工具、行业教育、营销系统、金融支持、直播平台,红星美凯龙既做到了切实为商户减负,又做到了赋能整个行业,打造了一个家居行业全面自救体系。

保护行业,打造自救体系,确保行业生态健全,确保行业就业,这才是行业龙头企业,当务之急应该做的事情。

疫情黑天鹅爆发,有的消费需求消失了,但是更多的消费需求只是延后了,疫情过后消费会有一个爆发期。

这次也不例外,除了餐饮旅游等少数行业,几乎所有行业在疫情后会出现一波小高潮,巨大的商机就在前面。

这需要更多其他行业的龙头企业站出来,统筹建立行业自救生态,挺过这一段黑暗时期,否则只能眼睁睁的看着错失机遇。

疫情黑天鹅爆发,对所有行业,尤其是传统行业是一个重大挑战,它们被迫去杠杆,去产能,甚至一些传统企业难逃此劫。

上帝关上一扇门,往往会打开一扇窗。

2003年,“非典”疫情席卷全国,孕育了电子商务、电子支付、信息网络等行业。

这次疫情过后,一些新行业、新机会也会出现,抓住这些机遇的前提是,全面自救,先活下来!

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