深化人才选用机制改革
促进企业高质量发展
金渠集团子公司市场化选聘职业经理人工作圆满完成
为进一步明确“人才是第一资源”理念,深入贯彻落实推行国有企业经理层成员市场化选聘和契约化管理,不断优化人才选用机制,在市国资委的指导下,自8月起,金渠集团组织实施了河南金渠银通金属材料有限公司市场化选聘职业经理人工作。
为确保选聘工作的顺利开展,金渠集团公司党委依据市国资委下发的“双百企业”《推行经理层成员任期制和契约化管理》《推行职业经理人制度》操作指引,结合实际制定了《三门峡金渠集团有限公司关于河南金渠银通金属材料有限公司市场化选聘职业经理人工作实施方案》《三门峡金渠集团有限公司关于河南金渠银通金属材料市场化选聘职业经理人招聘公告》,明确了选聘职位、任职要求、岗位职责、选聘方式及程序、进度安排等内容。
本次市场化选聘共设置了总经理、销售副总经理、技术副总经理、运营副总经理四个岗位。公司大胆探索市场化猎聘高端人才,坚持五湖四海竞争择优、不拘一格多渠道选拔发现人才,共吸引了38名高素质人才慕名而来,在招聘规模和层次上有了较大的突破。同时,对市场化选聘的职业经理人,公司坚持围绕岗位市场价值、同行业特点等因素,实行市场化薪酬分配机制。
此次招聘实施总经理组阁制,在选聘出总经理人选后,由总经理担任主考官,选出副总经理,组建新的班子成员。选聘工作重点从笔试、面试、素质测评、组织考察四方面进行。为增加招聘透明度,集团公司纪委全程进行监督,确保了招聘程序合理规范、公平、公正。同时,公司与专业HR机构合作,邀请知名专家与企业负责同志组成面试评委专家组,对应聘人员的政治素养、业务能力、领导水平等方面进行综合测评,精准量化评分。在考察环节,公司突出政治标准,坚持业绩导向、市场导向,全方位对拟聘人选进行实地考察。
根据综合测评成绩和考察情况,经集团公司党委会研究,最终3人脱颖而出竞聘成功。公示结束后,由企业董事会与聘任人选签订劳动合同、聘任合同、年度绩效考核合同。
市场化选聘职业经理人,既是干部选拔任用方式的一次创新探索,也是深化人才选用机制改革的纵深推进。它不仅拓展了集团公司及所属企业引进人才的渠道,还对于推进经营管理人才队伍的职业化、市场化、专业化发展起到了重要的示范与导向作用。下一步,金渠集团将继续按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出的原则,推动职业经理人制度落地见效,奋力打好国企改革三年行动的“收官之战”,助力集团公司高质量发展。(文/索丽娜 图/任婧)
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