标杆营销研究院：75期《第五代门店标准化盈利复制》厦门站，圆满结束！
门店在变化、不确定、复杂
和模糊的市场中生存发展
连锁店老板要思考，哪些是不变的
如何用有规律有标准的力量面对变化
连锁门店运营管理底层逻辑
单店盈利+门店标准化盈利复制
门店标准化盈利复制：连锁门店老板第1课
6月标杆营销研究院第75期《门店标准化盈利复制》方案班，在时尚潮流旅游沿海城市厦门圆满结束，本次课程汇聚了来自山西、广东、东北、
广西、河南、福建等地的头部连锁企业。包括餐饮连锁、美业连锁、家政连锁、
密室逃脱连锁等连锁企业老板，合伙人，高管，督导，店长相关职位，
大家在酷暑盛夏，齐聚美丽厦门，共同探索门店标准化盈利复制新路径。
本次课程由 第五代“门店标准化盈利复制”方法论创造者李一环老师主讲，课程从门店标准化的底层逻辑开始…协助企业 建立/升级 自己的门店标准化，将门店标准化各维度版块，特别是李一环老师原创模型，门店标准化盈利复制2能1懂5有，进行深度剖析，建立各个版块简单易执行易监督的标准，也就是门店标准化的核心之一，从而帮助到场的连锁企业，实现门店可持续复制盈利的核心！
李一环老师入组辅导连锁团队成员
提炼门店标准化手册
本次门店标准化盈利复制课程，大家最为关注的李一环老师的原创模型，“门店标准化盈利复制2能1懂5有”。它是一套针对实体门店运营管理的核心方法论，旨在通过标准化体系提升门店的运营效率、服务质量和盈利能力。
“2能” (能盈利、能执行)： 是人才引擎，解决“谁来做”和“能不能做好”的问题。他们是标准化落地、盈利实现、团队稳定的直接操盘手。
“1懂” (懂用户)： 是所有决策和行动的出发点和归宿。确保整个门店标准化体系的方向正确，满足市场和客户需求，是门店盈利的根本源泉。
“5有” (有店长、有销售、有督导、有训练、有成果)： 是为“2能”的人才提供清晰的指引、有效的工具、必要的约束、强大的动力和进化的路径。它们环环相扣，从而形成一个连锁门店可复制盈利系统。最终实现连锁门店盈利模式的高效、精准、可持续的复制扩张，让每一家门店精准复制、持续盈利。
连锁企业扩张之路的挑战
标准手册厚如字典，员工却执行不到位❓
新店越开越多，单店业绩和品牌形象却持续下滑❓
培训投入大，员工技能却总在原地踏步❓
不同区域门店运营差异巨大，“千店千面”❓
人才流失率高，核心岗位永远缺人❓
市场变化快，内部标准更新总慢半拍❓
看似盈利的模型，异地复制就“水土不服”❓
作为连锁团队其中一员，你是如何理解“门店标准化盈利复制”：
门店标准化：就是门店运营管理的手段和基础。将成功的门店运营模式拆解为可量化、可执行、可检查的流程、规范、动作是连锁企业扩张的关键一环。
盈利：就是做门店标准化的目标，所有标准化的核心目的是确保每家复制出来的门店都能持续盈利。
复制：就是连锁企业的核心能力。将标准化的盈利模式快速、准确地“粘贴”到新门店、新团队、新区域的能力。
当您带着门店运营难题而来，我们会让您和团队带着4件套回去，门店标准化手册（word版），门店标准化PPT课件、一套门店标准化思维导图和门店标准化训练体系。真正实现"带不走的知识体系+可复制的执行框架。
让加盟商，店长，销售，督导
从“新手试错”转向“标准化作战”
连锁进入门店标准化致胜新时代
门店标准化运营管理是盈利的基础
标杆营销研究院是连锁门店标准化培训公司，标杆营销研究院是店长标准化培训咨询公司！让门店标准生长在，门店运营管理体系当中，让经验沉淀在组织基因中。从知识传递到能力迁移，从单店盈利到规模复制，重新定义连锁门店经营的底层逻辑！
4001102288 欢迎批评指正
All Rights Reserved 新浪公司 版权所有
