年终奖这件小事__财经头条_

最近一段时间，一份汇总了多家游戏公司年会奖品的表格在从业者社群里流传。定制金条30g、Apple iMac、5090显卡、HUAWEI Mate XTs……价值不菲的奖品引起了许多人的关注。与年会奖品福利一同出现的，还有对年终奖的讨论，我们也听到了一些关于大厂头部项目的传闻——像是“今年腾讯IEG《三角洲行动》的年终奖可能是24—36个月的薪资”“叠纸《恋与深空》项目成员的年终奖可能达到100万”等等。

这些信息直观地体现了一些公司的福利力度，勾起人们对“游戏行业天花板”的想象，但它们同样过于简单和碎片化——年终奖以及年会与公司业绩、项目表现有着强绑定关系，不同城市、不同规模企业间的差距也很大。

因此，对普通的从业者来说，真实的情况可能千差万别。年终奖也出于种种因素，成为一个相对隐秘的话题。触乐找到了一些从业者，想知道作为“大多数”的他们在这件事情上有什么经历，他们的感受是怎样的。

■ 被写进合同的年终奖

2014年，老杨正式投身游戏行业，辗转多家公司，负责剧情相关的工作内容，一直至今。

也许是运气使然，他觉得自己待过的几个项目组都“比较靠谱”。大部分情况下，他拿的都是14薪的合同，多出来的那2个月薪资就是年终奖。甚至2022年的时候，他在一个新项目里还没转正，到了年底竟也分到1万多元的奖金——在他模糊的印象里，这个数字是按照在职时长乘以一个比例得来的。

作为基层从业者，老杨的薪资在行业内属于平均水准。只是身在北京，日常生活开销不小，仅凭每个月的工资，他根本攒不下钱。就算没有到“月光”的程度，临近月末也“只能剩个千把块”。在这种情况下，年底的奖金就成了他重要的慰藉。

“为房东付出这么多，为这个城市一直贡献GDP，到头来自己一毛钱都没剩下，身体还累垮了，这种消极的体验很难让人接受——拿了年终奖，哪怕只有2个月的工资，那感受就截然不同。”银行卡上一点点增长的余额，带来的不只是安慰，更是他做出重大决策时的底气，“有一种幸福感”。

老杨用奖金给自己配的电脑

好运气持续到2024年。老杨当时所在的项目在某次内部审核里“让大老板特别不满意”，高层给了最后通牒，4个月内没有起色，就要被“连锅端”。那段时间，他和同事们明显感觉到项目各位负责人的情绪极其暴躁，经常“在群里大发雷霆”，组内人心惶惶。好不容易挨到年底，他听闻，组长及以上的领导们的年终奖都被砍了不少，像他这样的基层员工倒是拿到了全额奖金——尽管那个项目最终还是夭折了，但这件事并未给他造成什么心理阴影。

在老杨的观念里，行业内有一定地位、追求体面的厂商，都会把年终奖明确落实到员工的合同里，拿不到奖金是“极小概率的事件”。这体现了一种“基本的道德”——“就像两个人要互相信任，但凡这个厂商有底线，都不会在员工基本收入这块做得太离谱”。

■ “合同归合同”

老赵与老杨进入游戏行业的时间差不多。刚参加工作的时候，“行业景气是很景气”，但对于个人而言，“年终奖也就那么回事”。老赵觉得，自己没有完整参与过爆火的产品，所以奖金上限不高也很合理。

十余年的职业生涯里，老赵最高拿过2个月薪资的年终奖，更多时候是1个月的，有些时候还可能没有奖金。尽管在合同中写明了14薪，但现实和纸面上的数字总有差距。

老赵给我举了一个极端的例子：他的一位朋友在两三年前被猎头以“18薪保底”的承诺挖走，但是项目整体盈利不及预期，“年终奖达不到那个数”。最近和朋友闲聊的时候，老赵能感觉到对方“状态可能不太好”，但也没什么办法。

“现在，13薪也得看情况，不一定都有。基本上每家公司都会给研发团队设置一些目标，达成了，可能本年有一些奖金，达不成的话连13薪也没有。”老赵觉得这不能怪公司不够仁义，更谈不上不道德，因为“但凡成熟一点就会明白，项目不赚钱的情况下是不会给你发太多的”。

近几年，人们都能感受到整体行情的变化，不只是年终奖，老赵所在的公司也不再张罗举办年会了——之前由于疫情的影响，他们的线下年会被取消2次，没想到疫情过去以后，年会也没再回来。在老赵的记忆中，最初一些同事还会开玩笑似的跟负责人提起这个话题，后来就“一点风声都没了”。年末的抽奖环节也被取消，春节过后，大家普遍只能拿到一个塞了200元的开工红包。

小A对逐渐下滑的环境同样有切身感触。2019年，她从美术院校毕业，以实习生身份入职了一家位于北京的中型厂商，合同上写着13薪。她进入的项目正处于盈利期，在她到来之前，组里的人还到日本团建，狠狠玩了一通，“给我羡慕坏了”。

她依稀记得公司那几年的辉煌，“（年会选址）在一个大酒店，大家准备了很多才艺表演，还请了跟拍；活动部搞了链接，一直在更新现场照片”。由上到下，人们被一种壮志酬筹的情绪包裹着。那年的抽奖环节，公司准备了非常多的PS5游戏机，“气氛很到位”，甚至结尾的时候还追加了好几波奖品，比如6666元的现金大奖。

好日子很快就过去了。小A后知后觉地发现，自己所在的项目已经走到盈利期的末尾，“从那之后就再也没有出国团建的计划了”。为了创收，公司孵化了新项目，老项目要持续不断地给新项目输血，他们的年终奖或许也是因此打折，再打折，折了又折。

“不过新项目一直起不来，最后就裁了。”

小A告诉我，对于年终奖这件事，她并不是过分在意。在有年终奖可拿的时期，她的薪资不高，“刚毕业的时候也就8000多块”，发下来的奖金不会很大程度地改变她的生活。在大城市租房打工，她时不时会经历“意外”，只要换个住处，1万多元的大支出就来了；换一台电脑、手机，又是一大笔开销。年终奖在这些事情面前就像毛毛细雨。

前几年，因为疫情过年回不了家，小A就和同事朋友们一起准备年夜饭

真正有可能改变她生活的是涨薪，她的薪资这些年“有过几次普涨”，以及定时存钱——家里的弟弟正在读大学四年级，考虑到父母的经济压力，小A主动负担了弟弟的生活费，每个月打一笔钱过去。“一开始我以为可能打几个月就没钱再给他了，结果发现生活质量好像也没什么变化。”

这件事成为她存钱计划的契机。“等他毕业，生活费那笔钱我就改成定时存钱好了。”除了这个，小A还尝试给自己的其他账户存钱，也是每个月打一部分，直到现在都感觉还负担得了。“这样蛮好的。”小A说，目前，她没有考虑买房或者买车，也没有结婚的打算，近几年最大支出计划是落实父母以及自己的商业保险，除此之外没有其他。

她想，等这些要紧的事办好，就慢慢地、专注地存钱，攒到60万或者70万，作为自己人生的一笔“应急存款”。她不确定自己什么时候才能攒够这笔钱，但她是如此希望的。等有了这笔钱，就足够了。

■ 还是搞点副业吧

“不瞒您说，我从2016年干到现在，就没有拿过年终奖。”

在某出海大厂担任策划的D先生，对年终奖的理解和其他人不太一样。“最多也就拿过年底双薪，”他说，但他觉得这并不是所谓的年终奖，“我觉得（年终奖）应该是年底分红这类东西。”

如果把年终奖的定义上升到“分红”的层面，这件事情看起来就更加“玄学”。D先生告诉我，大部分项目在研期是没有分红的；即便已经上线，如果距离年底还有一段时间，那么也会因为还没完成回收周期而无法给团队成员分红。

有一个似乎是从业以来唯一接近年底分红的机会，被D先生主动放弃了。当时，他“跟了一个从0到1的项目”，但在产品上线3个月后就选择离职。原因是他算了一笔账：“作为核心成员，我知道它的各项数据，也能算出这款游戏接下来每个月大概的流水。总营收需要跟渠道分，再跟公司分，再跟发行分，真正落到工作室手里的钱……Leader拿了大头才轮到我们不同等级的牛马，对吧？”

“最后我发现，到手里的数儿，不如跳槽来得多。”

他成功且轻松地跳槽了，那是2021年。有大厂项目经历的背书，加上海外Top7游戏专业硕士的学历加持，他很快就接到了心仪的Offer。

到了去年，D先生再次寻找新的工作机会，但他发现这回花费的时间长了很多，难度也提升了一些，“现在的市场非常紧缩”。不过，经过缜密的复盘思考，他觉得当前求职的本质仍然没有变化：

“第一，你是不是做过流水过10亿的产品，或者说爆款；第二，你经历的公司平台、产品类型是不是跟目标匹配，都是差不多量级；第三，你的学历是不是够硬，现在最低要求可能也得是985、211。”因此，D先生觉得把2021年的成绩放到今天，自己仍然存在一定的竞争力。

他现在所在的项目是一个面向海外市场的休闲游戏。产品的收益非常稳定，每个月都有几百万美元的流水，然而稳定也意味着很难有“惊喜”——在这个组里长期待着，自然离他心里期待的年终奖越来越远了。

说到底，“年终奖的多少，跟这个项目是不是T0赛道，是不是T0级别的产品是挂钩的”。D先生的朋友在另一家出海厂商，他听说，对方的项目由于成本低、流水高，“光是主策就1年拿了将近2000万的分红”，这是一个几乎可以改变普通人生活轨迹的数字。未来如果有机会，他还想到更头部的赛道和项目冲一把。

但是当下，面对现实生活，与其期待年终奖，他觉得还不如花点心思搞副业更实在。他告诉我，自己是“一个很有创业精神的人”。抖音火了，他尝试过拍视频起号；看到“知识贩卖”很有市场，他就琢磨能否售卖游戏策划相关的课程；家里人有影视行业的相关经验，他也考虑利用资源，“卖头套或者美妆课”；他甚至还想过“去莆田倒腾假鞋”，或者“在小红书卖水晶手串”……