21世纪什么最贵？人才！
这句话说了18年。
其实没啥用！
为什么？
我们做老板的，都知道做企业要使用优秀人才，可以帮我们的企业发展更好。
可不幸的是，很多老板的手下其实都不是人才，最多只能算是人员。
什么是人才？具备什么能力才算人才？如何发现这些人才？如何说服这些人才给你干？！
做为老板要先把这几件事给整明白，才有资格再去谈“使用人才”的事！
自己手里连半个人才都没有，谈什么使用人才？！
还有一些老板更可悲，把那些死心塌地跟自己干的人——当成人才，我......
关于人才框架，我三天三夜都写不完。今天只说其中一个重点。
企业核心人才框架的一种人才：执行人才！
公司人才分为三种：
第一种：知道干什么的人，叫战略人才！这种人才一般都是老板。
第二种：知道怎么干的人，叫技能人才！这种人才都能独当一面。
第三种：让员工把活干好的人，叫执行人才！这种人才适合做管理！
其他人都不是人才！只能算是人员！
一家企业，没有执行力就等于是空架子。
连马云都说：宁愿要三流战略一流执行，也不要一流战略三流执行。
再好的战略，没有完美执行，等于没用！
再好的想法，没有坚决执行，等同白想！
再好的机制，没有严格执行，如同虚设！
那你告诉我，执行这件事，谁来干？是你老板自己亲自去干，还是找别人去干？
当你发现一个好策略、好方法、好点子，你确定可以让公司上一个新高度。
可是，你手下没有一个得力干将，帮你把这个想法执行下去，结果会是什么？
什么是执行人才？
就是具备法家思想，把制度和法令放在价值观第一位的人。
战国时期，大争之世，人才辈出。
法家思想弟子众多，游走于各国寻求功名利禄。
但其中只有一人，把法家思想发扬光大，让一个贫弱之国短短数十年就成为强国，自己也名留青史。
这个人就是商鞅。
商鞅原在魏国，魏国国相——公叔痤曾向魏惠王举荐商鞅。
可是魏惠王有眼无珠，没发现这个人才。
结果商鞅跑到了秦国，革新变法，让秦国很快强大起来，然后把魏国打的半死，不断割地求和。
战国时期法家门徒那么多，为什么商鞅最成功？！
因为商鞅是个执行力超强的执行人才！
徙木立信的事儿我就不说了，为了做到以法治国，法外无人。
他把秦孝公哥哥公子虔的鼻子给割了，把秦孝公的儿子给流放了。
我们先不谈论商鞅的结局和法家思想的好坏。
我们就说，你觉得像商鞅这种人是不是人才？你公司需不需要像商鞅这种人才？！
秦孝公为了能留住并使用商鞅，都把商鞅封为商君了，就差把王位让给他了。
所以秦国才得以强大！
那从现在开始，要不要找两个执行人才放在身边？
好了，今天到此！
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金亿谋
创业专家
创业者导师
实践派创业家
一本创亿创始人
《总裁创业模式》主讲老师
