年底了，如何留住优秀人才？对于老板来说，一直都是很头疼的问题！
很多老板辛辛苦苦培养人才，可以说是付出了大量的精力和心血，还有很多成本。
结果等培养好了，人才却离你而去了。
不但浪费了大量的成本，有的甚至还成了你的竞争对手！
如何解决这个问题？
如果给员工多开工资，公司的成本就加大了；不多给员工钱，又留不住人才！该怎么办？
做为老板，我们先要改变一下我们的思维模式。
让员工多赚钱这是必须的！这是留人最有效的方法，没有之一。
但是，让员工多赚钱，并不代表老板就要多掏钱。
能不能找到一种方法，既让员工多赚钱，又不增加老板的成本，甚至是让老板也多赚钱呢？
我给大家讲个例子：
我有一个学生，是做学前幼儿园的，在当地经营着9家幼儿园，园内共有2500多个孩子，每年营业额在3000万左右。
但是有一个问题一直困扰着她，就是经常有其他同行到她那挖人，挖老师、挖园长。
家长经常抱怨说：“孩子刚跟老师、园长熟悉了，你们怎么又换人了？”
她因为这件事情，一直都很苦恼，却一直也没有找到解决问题的办法。
后来，到我课堂上学完我的课以后，她只用了几个简单的策略，就把留人的问题给解决了！
她回去以后，先把手下园长和老师聚在一起，开会探讨如何整合资源，为自己创收。
然后，他们整合了当地一些优质舞蹈班、绘画班之类的课程，再把这些课程推荐给家长。
这样既解决了家长到处给孩子找培训班的问题，又给自己每个月增加了50多万的收入！
然后她把这些钱全部按比例分给了园长和老师，不但提高了他们的积极性，也没有让她掏一分钱！
我学生的成本没有增加，但是她的园长和老师收入都大幅提高了，因此别人再去挖人，就挖不动了。
而且，还吸引了一批优秀的园长和老师到她那里来。
然后她又用了我课堂上的另外一个策略，又让幼儿园增加了一部分收益！
员工收入高，手下人才多了，大家也都会努力工作！
这时管理起来，也就不用那么费心了。
其实，留住人才也没那么难，只要找到正确的方法。
看完上面的案例，你想到了什么？
是不是可以琢磨一下，如何给你公司增加新的利润点？或者是想办法提高你产品的利润？
以后我们遇到问题，如果就问题去解决问题，可能永远都解决不了。
就像让员工多赚钱与让老板少掏钱的矛盾永远也解决不了一样！
所以，老板一定要前往更大的框架，站在更高的视野，想办法找到更多盈利的项目，更好卖的产品。
公司整体收入增加了，分钱就不再是问题了。
如果公司总共也赚不了多少钱，那怎么分钱都容易出问题。
好，今天到此！
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金亿谋
创业专家
创业者导师
实践派创业家
一本创亿创始人
《总裁创业模式》主讲老师
