巍巍狮脑山傲然挺立，浩浩桃河水奔涌不息。诞生于这片热土的华阳集团，在七十五载历史长河里，一路风雨兼程、披荆斩棘，一路革故鼎新、勇攀高峰，一路薪火相传、春华秋实，缓缓铺陈开一幅波澜壮阔、日新月异的壮美画卷。
抚今追昔，翻开历史的篇章。1950年1月7日，阳泉矿务局成立，仅有两矿一厂，81万吨原煤产量，随后历经改制、扩建、兼并、重组、更名、转型，到如今的华阳集团，已实现煤炭产业与新能源新材料产业并驾齐驱，连续多年入列中国企业500强。
循着华阳集团的每一步发展、每一次跨越，可以清晰看到，战略犹如航标灯塔，引领企业在风云变幻的时代更迭中准确识变、科学应变、主动求变，于危机中育新机、于变局中开新局，在中流击水处劈波斩浪、在东风已至时乘风而起，始终迈着铿锵的步伐昂首前行。
今天，站在华阳集团建企75周年的时间节点，“双轮驱动”发展战略正指引着华阳这艘巨轮驶向新时代的“星辰大海”。
精准的战略定位，华阳乘风破浪的“领航灯”
战略是旗帜、是目标、是方向，事关全局性、长远性、关键性重大问题的筹划与决策。企业的发展战略只有因势而谋、应势而动、顺势而为，遵循和服务于国家战略，才能让企业在历史的浪潮中行稳致远。
上世纪70年代，煤炭大幅度减产，能源匮乏的局面深刻影响到工农业生产和人民群众生活。1973年，原煤炭部和省煤管局向阳泉矿务局提出“大干三年，挖掘现有矿井潜力，让煤炭产量比设计能力翻一番”的战略目标。1976年末，全局生产原煤1252万吨，实现了比原设计生产能力翻一番的宏愿。
伴着改革开放的春风，阳泉矿务局从计划经济走向市场经济，从单一煤炭产业转向多元化发展，从传统管理迈向现代科学管理。
1996年，确立了“市场营销、产业发展、以提高劳动者素质为目的的全员培训、加快技术进步发展、以资产经营为主体的资本经营”五大发展战略，这是阳泉矿务局首次具有明晰的战略部署，步入战略管理轨道。
1998年，阳泉煤业（集团）有限责任公司成立，工厂制蜕变为公司制；2003年，国阳新能股票在上交所成功上市，拉开以股权为纽带的资本运作序幕。阳煤集团审时度势，逐步推动战略从“煤与非煤并重并举”向“煤与非煤并重、做大与做优并举”转变，“十年百亿”“十年双百亿”“十年三百亿”战略目标提前实现。
在建企60周年时，阳煤集团已成长为以煤炭和煤炭化工产业为主导产业的多元化大型企业集团，推进“强煤强化、五年千亿”发展战略，打造安全阳煤、十强阳煤、百年阳煤、千亿阳煤。进入“十三五”阶段，阳煤集团提出并实施以“一个构建”“两个迈向”“七大产业板块”为核心要义的“127”发展战略。
2020年10月，阳煤集团整体更名为华阳集团，坚定扛起“转型蹚新路”历史使命，立足谋事与谋势、谋当下与谋未来，提出“双轮驱动”发展战略，全力打造“五型华阳”。
回望一次次战略的重大调整，均为企业的稳健发展指明了方向。建企75年来，华阳集团从几个小煤窑，发展到拥有10座矿井，煤炭保有储量近80亿吨；从建局初期324.8万元的营业收入，到如今实现收入646亿元；从建局初期人均工资392元，到如今人均工资12万元；2011年首次进入千亿俱乐部，2013年首次上榜世界500强，跻身双千亿军团；建局至今为国家贡献超20亿吨煤炭，多次获得“全国五一劳动奖章”“全国质量诚信先进企业”等荣誉，连续七年入选国务院国资委国企改革“双百行动”名单……
七十五载风雨辉煌，七十五载砥砺奋进。华阳，这艘巨轮在战略引领下壮阔前行。
“双轮驱动”发展战略，指引华阳向新航程进发
坚决贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，坚决贯彻落实“六新”要求，坚持培育和发展新质生产力，坚定不移推动高质量发展……面对新形势新任务，作为有着雄厚的传统煤炭产业发展历史的华阳集团，再次以战略“破冰”引领发展“突围”，实施“双轮驱动”发展战略。
“双轮驱动”发展战略，既强调立足煤、做强煤，做强做大传统煤炭优势产业，用现在的核心竞争力，培育、发展、壮大未来的核心竞争力；又注重延伸煤、超越煤，做精做优新能源新材料产业，构建现代产业体系，实现可持续发展，全力走好安全、低碳、高效、绿色发展之路。
煤炭是华阳集团当前的核心竞争力、核心优势，是支撑企业发展的利润源、压舱石。新能源新材料产业是华阳培育的未来核心竞争力，是企业使命所赋、形势所需、职责所在。二者对于华阳集团的转型发展来说，犹如一体之两翼、驱动之双轮，两个方面并行不悖、互生互成。
做强，是站在推动能源革命和践行“双碳”目标的战略高度，以智能化矿井建设为引领，以提升安全保障能力为根本，以提能增效为核心，以“一优三减”为抓手，统筹推进“八个专班”建设，大力推动煤炭清洁高效利用，深入实施“精煤战略”，提升“阳优”品牌美誉度。截至2023年，建成一矿、二矿、新景、开元、平舒、榆树坡6座智能化矿井。集团获评中煤协会“安全高效集团”，8座生产矿井被命名为“特级安全高效矿井”，华阳股份获评全国产品和服务质量诚信示范企业。
做大，是站在企业长远发展和打造“百年华阳”的维度，七元即将联合试运转，泊里项目加速建设，于家庄增加煤炭资源量6.3亿吨，实现了煤炭产业的提质、扩容、增效。坚决贯彻落实能源产业“五个一体化”融合发展战略，与河北建投合作的阳泉2×660兆瓦低热值煤热电项目双机组成功投运，整体并网发电外输，实现晋电送冀。
做精，是聚焦“专精特新”，整合成立产业技术研究总院，布局深耕钠离子电池、高端碳纤维、高端纳米纤维、生物可降解、煤层气制备金刚石五大新能源新材料产业，全力打造科技含量高、质量高、附加值高的新兴产品。同时，深耕产业链细分领域，努力进入产业链高端，将产品优势转化为品牌优势和竞争优势。
做优，是坚持每个产业项目从一开始就高起点定位、高标准设计、高质量推进，拥有一流技术、一流管理、一流服务，做到产品优、产线优、产业优，实现效率优、效能优、效益优，推动新能源新材料产业规模和收入效益的迅速提升。
舵稳帆正，行稳致远。当前的华阳，高质量发展态势强劲，步入了抢抓新机遇、布局新产业、培育新动能的“黄金时期”。集团将以“双轮驱动”发展战略为指引，一路铿锵前行，一路高歌猛进，一路繁花似锦！
（李东臻 通讯员 张莉）
