2月19日下午，华夏幸福(600340，SH)发布公告称，吴向东正式加入华夏幸福，任首席执行官暨总裁。
自早前吴向东离职华润置地的消息传出之后，其履新何处就成为外界关注的焦点。如今，吴向东的最新头衔正式落地。
这位一手打造了以万象城为代表的商业地产体系的华润老将，能给华夏幸福带来哪些新的想象空间呢？这势必吸引外界的众多目光。
万象城缔造者中年履新
吴向东是不折不扣的“华润老将”，至今已经在华润履职时间超过20年。作为圈内的知名人士，吴向东的任何职业变动都会引起媒体的仔细关注。
有媒体就注意到，在吴向东入职华夏幸福前的2018年12月，华润置地前执行董事、高级副总裁、CFO俞建加入华夏幸福，担任华夏幸福分管财务及融资等业务的联席总裁。
有分析认为，华夏幸福引入“吴向东+俞建”搭档组合，是看中两人在华润置地过往经历中所呈现的稳健增长性和财务管控力。
近日，在华夏幸福公告聘任吴向东为公司首席执行官（CEO）暨总裁的同时，提名吴向东为华夏幸福第六届董事会董事候选人的议案已经董事会审议通过，正在走公司必要的流程。
华夏幸福方面表示，吴向东与公司、公司控股股东及实际控制人王文学不存在关联关系，未受过监管部门处罚，目前未持有公司股份。
生于1967年的吴向东，履历亮眼。他拥有清华大学建筑管理学和工程力学双学士学位、清华大学交通工程硕士学位及美国旧金山大学工商管理硕士学位；历任华润置地常务副总经理、董事总经理、董事会主席、提名委员会主席、执行委员会及企业管治委员会成员、执行董事。
作为地产行业的重量级操盘手，吴向东操刀的最为人知的项目便是华润万象城。
鲜为人知的是，2002年在面对内部策略的分歧，吴向东向华润立下军令状，表现出要将万象城项目孵化出来的果决。“一年之后也就是到了明年的这个时候，如果万象城竣不了工、开不了业，或者真实实现的数字同现在的预算相比有较大差别，我应该不会再在这里向各位汇报工作。”
两年后，40亿的“万象城”项目在罗湖奠基，作为深圳有史以来规模最大的综合性商业建筑群，万象城自2004年开业至今，一直维持着深圳连续十多年营业额第一的成绩。数据显示，2017年万象城营业额达到了77亿元，同比增长16%，全国排名第四。
万象城项目让吴向东一战成名，也奠定了其在华润大军中说话的分量和整个地产界的重磅地位。
双总部模式开启新空间
吴向东操刀的代表作，还有深圳市乃至广东省最大城中村改造项目大冲旧改，以及深圳最新的标杆华润深圳湾国际商业中心。
这些项目每一个都是大体量。在实操过程中通常要采用复合型的城市更新方法，并通过多元化复合型的业务发展模式提升存量市场的运营能力。
这些经验和能力积淀，正好跟华夏幸福目前的发展阶段契合。
成立于2000以前的华夏幸福，最初致力于做传统房地产开发，之后多年持续探索产业新城模式——也正是这一模式，让这家此前名不见经传的地产公司，跃进房企第一梯队。
2002-2011年是中国房地产开发高速发展时期，房企这一阶段大都以获取土地资源为核心，在强烈的外部需求下加速扩张规模。华夏幸福也正是从此时，开启了其专注探索环京区域尤其是固安地区产业新城发展模式。
十年间，在产业新城大发展的背景下，固安财政收入增长了24倍。至2011年末，华夏幸福开发区域的生产总值占全县生产总值约80%。借助固安的成功，华夏幸福开启产业新城的异地复制。随着全国布局的加速，华夏幸福的销售规模一路高歌增长至2018年的1680亿元。
和传统开发商不同，华夏幸福这种以产促城，立足产业驱动住宅的典型“产业+地产”发展模式，让其在过去十年发展成为另类独秀。
当然，华夏幸福模式的成功还在于适时搭乘了京津冀一体化的东风。时下，华夏幸福也面临着横向攻城略地的挑战。
面对这些挑战，华夏幸福的动作为外界可见。与吴向东加盟同时官宣的是，华夏幸福已经正式启用南方总部，并由吴向东坐镇。按照官方公开说法，“未来将实现南北总部协同办公，最大化提高工作效率。”这也意味着，华夏幸福南北双总部的运营模式正式确立。
双总部运营模式的背后，事实上是华夏幸福不再拘泥于环京津冀模式的路径依赖，而是向全国遍地开花发展的决心。
华夏幸福方面称，其对南方总部的定位主要是发展转型和创新业务，公司原有的产业新城和房地产业务仍由北京总部领衔。“随着吴向东的加盟，将使华夏幸福公司治理结构更加健康。”
博采众长实现战略迭代
毫无疑问，随着“南北双总部”模式的确立，华夏幸福战略模型正悄然实现迭代。造成这种模型迭代的催化剂，吴向东的加盟是其一，另一个则是中国平安的入股。
2018年7月，中国平安入股华夏幸福，成为其第二大股东。中国平安的入股，对华夏幸福在融资能力方面的提升不言而喻。中国平安不仅有力巩固了华夏幸福的资金端，更有利于产业新城异地复制、深耕核心都市圈，实现稳定经营。
平安集团表示，平安对华夏幸福的投资，是偏长期的投资，具有战略协同效应，将依托平安在金融、科技、生态和投资等方面的资源和优势，以及华夏幸福在产业新城业务的战略选址和产业发展等方面的资源和优势，未来双方将围绕长租公寓、康养服务、汽车服务产业集群和智慧城市等潜在发展方向，深入探讨各类型合作。
据了解，华夏幸福南方总部主导的这些新业务方向，主要指向增值服务类型，需要以产业园区或房地产开发为载体。这从一个侧面也印证了此前外界对华夏幸福的想象，南方总部一方面会依托华夏幸福传统业务，另一方面也会与平安集团旗下开展新兴创新业务。
华夏幸福南方总部的这些新业务方向，主要指向增值服务类型，需要以产业园区或房地产开发为载体。这从一个侧面反映出，南方总部一方面会依托华夏幸福传统业务，另一方面也会与平安集团旗下开展新兴创新业务。
而加之吴向东和俞建等原华润置地核心人员的加入经营管理，必将催化华夏幸福战略模型进一步的升级。
当下，华夏幸福已开始融合自身为代表的“产业+地产”、中国平安代表的“金融+地产”、华润置地代表的“开发+运营”三大独具特色的企业战略模型，实践打造“地产终极模型”。
华夏幸福提出，一直以来，华夏幸福始终强调产业新城是公司的核心业务，不能动摇。未来，华夏幸福凭借现有的产业新城规划建设、产业发展和招商引资能力，加上吴向东所擅长的“住宅开发+持有物业+增值服务”的打法，或许能为华夏幸福打开一扇想象之门。
