要说所在单位对员工做过哪些亏心事这个话题，如果认真去追究，可能很多单位都存在有做亏心事的可能。但在我们单位要说对员工做过的最亏心的事情，可能就要说说为员工缴纳五险一金的事情了，这件事不但影响了员工的一生，同时也让这个单位在集团公司里面至今很没有面子。
我们单位最初组建时，是一家国有的参股企业。所谓国有的参股企业就是国有股只占了42%，民营股份占了42%，另外还有16%的管理层持股，这样计算下来，实际就是民营股份大于国有股份，所以很多人将这称之为国有参股企业，或是叫混合所有制企业，由于这种企业比国有控股企业机制上更加灵活，用工方式更加市场化，经营方式更加简单，所以当时还被当地政府作为国有企业混改的典范。
但是当时大家所谓的机制灵活主要还是可以摆脱国有企业的很多条条框框，比如用工方式完全比照民营企业的方式进行，工资分配完全和民营企业接轨，投资不必层层报国资委审批，不必办那么多手续，甚至还可以未批先建，边批边建等，把不规范当成了灵活，把不遵守国家的法律法规当成了灵活，把损害职工利益当成了灵活。但是这种灵活毕竟是短命的，最终还是要受到规范的约束和追责。后来这几年我们在公司的所做的重点工作几乎都是与对前任整改有关的事情。
其中最为让员工最为心寒的一件事情，就是公司在缴纳五险一金时，从总经理到一线员工，全公司都是按照当地政府部门规定的上年度职工月平均工资的60%进行缴纳，而不是按照职工的实际工资进行缴纳。对于公司的这种操作办法，当时我们的上级公司，集团公司是国有全资企业，集团人力资源部门多次指出公司的这种做法是违反社保法的要求纠正。但当时公司发展势头比较猛，特别是在2008年前后，每天能要赚300万，公司在效益好的同时，采取大规模扩张的方式，生产基地从重庆扩展到了新疆、内蒙古、宁夏等，因为当时效益好，银行贷款也非常好贷。
公司正式利用机制灵活的优势进行无序扩张，股东看到效益好，也对公司的扩张没有持反对意见，特别是国有股东的领导，他们只需要政绩，谁也看不到今后可能会有后遗症，因为很多人任期结束就离开了，实际上是放任了公司董事长的个人行为。在这种大背景的掩盖下，所以集团公司的部门要干预公司五险一金不合法的事情，公司领导层根本不会理会。员工由于不懂社保法，基本上都是懵的，反而认为每月少从自己工资中扣钱，自己到手的工资更多，大家都没有认真去理会和投诉这件事情。
到了2015年，公司大规模举债投资的风险逐渐显现出来，市场饱和，产品没有销路，公司产生的利润难以覆盖银行的贷款利息，政府出台了员工提前办理退休的政策，大批符合50岁办理退休年龄的职工开始办理退休，包括我自己在内，都属于这一批申请办理退休的职工，但是我们公司唯一的优势是办理了提前退休以后，公司还可以返聘，这样公司就可以节约一大笔五险一金的成本。
通过办理退休以后大家才发现，原来公司按照最低标准缴纳五险一金带来的危害，不少人20年的工龄或是缴费年限，养老金不到2000元，30多年的工龄的养老金只有2000多元，大家通过办理退休才对社保知识有所了解。通过这件事情以后，大家恨透了这个作风骄横的董事长，在大家的要求下，集团公司终于更换了董事长。但对于已经办理退休的职工，要想按照以前的实际工资补缴养老保险，社保部门是不同意的，无法补缴，退休的职工只能认栽。
新董事长上任以后，做的第一件事情，就是纠正过去五险一金的错误做法，回归到制度层面，全部按照本人实际工资来缴纳，住房公积金缴费比例从最低的5%提高到了7%，对于过去少交的部分，社保局明确是可以补缴的，但经过测算如果补缴要一次性补缴5.2亿，这在当时公司连银行利息都无法按时支付，员工工资都不能按时发放的背景下，要补缴以前少交的五险一金也只能是有心无力了，而且涉及的面太宽，补缴了在职职工，不补缴退休人员的也摆不平。
如果按照正常的缴费方式，按照我的收入来计算，我应该是属于按照300%缴纳的范畴，如果按照那样的缴费方式，我在这个公司工作了20年，加上以前的在机关工作的工龄，我每月的养老金达到8000元是完全没有问题的。但是现在我的养老金是多少，经过这么多年的调整以后，每月还不到4000元，还不如我高中时民办教师转正的同学，这就是我以前说过的一个硕士毕业生退休后的养老金还不如一个高中转正的小学教师养老金高的原因。
综上所述，其实平心而论，我所在的单位的确是一个好单位，但是好单位如果没有一个好的领导，没有一个时刻把职工的冷暖放在心里，一心只想个人政绩，不讲规矩的领导，那么这个单位就要做很多亏心事的。我所在单位到现在为止所做的亏心事，就是五险一金是按照上年度职工月平均工资来作为缴费基数，而不是按照职工本人的实际工资作为缴费基数，对员工在造成的损失不是一时的，而是一世的。
