中国企业家中，不乏曾经当过老师的大佬。
最为国人耳熟能详的当然是马爸爸。在投身商海之前，马云是杭州电子科技大学的英语老师。讲课讲得不但别人觉得好，他自己也觉得好。在日后的一众企业家当中，马云的演讲始终保持着娓娓道来式的风格，层层递进，激情适度，让听者不觉间就走入了他描绘的图景，确实是讲课中的高手。
同样知名的还有前北京大学老师俞敏洪。从北京大学到新东方学校，俞敏洪就没离开过教育。此外，万通的冯仑曾做过中央党校的老师，嘴皮子一样溜得很。略显低调的复星集团郭广昌创业前是复旦大学的老师，东软集团的刘积仁则起家于校园创业，直到今天，企业内部都更多称呼他为“刘老师”而非“刘总”，让人倍感亲切。
年轻时能从老师到企业家让人敬佩，隐退后，转身教育，致力于授业解惑也成为不少企业家的选择。
《中外管理》杂志曾坚持多年对受访的企业一把手发出“杜拉克（即德鲁克）经典五问”，其中最后一问是：“我的后半生的目标和计划是什么？”近半数的企业家回答都类似：讲学、教书。因为，自己摸爬滚打，积累了一生的经验教训，希望能分享给更多的后来者。
是的，对这些曾经沧海的群体来说，如果说有什么行业能兼顾公益的心态和商业的手法，能带来更强的使命感，难道教育不是第一选择？
马云：投身“乡村教育计划”
最轰动的依然当属马爸爸。别人做教育是转身，而对教师出身的马云来说则是回归。而且和大多数企业家更倾向于针对创业者做商业管理类的教育不同，除了“湖畔大学”，马云做的更多的是针对学生的基础教育。他的微博从开博至今，昵称一直没变：乡村教师代言人-马云。
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2019年9月10日，教师节这天，55岁的马云正式宣布退休。
其实，早在2015年，依托马云公益基金会，乡村教师计划已经启动，且以此为起点陆续发展出乡村校长计划、乡村师范生计划、乡村寄宿制学校计划、乡村少年宫计划等，形成一套针对中国乡村教育，越来越完善的支持体系。
截至2019年末，这套体系已经通过评选，入选了500名老师、200名师范生和60名校长，其中79%的入选者来自国家级贫困县，直接影响学生1万人。入选的老师每人可获得持续3年总计10万元的支持，包括个人支持和专业培养；校长则可持续3年每人获得总计50万元支持，能够通过国际游学、领导力培训等项目提升教育理念、管理能力和社会影响力。
据悉，有40家合作企业参与基金会项目，投入资金4164万，同时带动4353万元的社会资源落地。
王石：创新型的深潜学院
“如何在人生第三阶段发挥影响力？作为企业家，不仅做公益慈善，而且要创新、引领。”王石说。
在中国企业家群体中，王石一向以不走寻常路著称，就连退休后创立的商学院都别具特色。2017年，在万科工作了33年的王石辞任万科董事会主席，作为企业家中的运动健将，他于次年创办了深潜公司，其中包括深潜学院——全国唯一一家将运动挑战全程融入课程的商学院。
在王石看来，体育、学习都不能太功利化，所以，与直接教授知识、分享商业管理经验的商学院不同，深潜学院看上去有点儿随性：并不刻意去影响企业管理，而是希望对企业家群体的精神、生活方式等，产生潜移默化的影响。向学员灌输的是：不仅做好一家成功的企业，还要拥有一个健康阳光的人生。
图片来源于网络深潜学院成立后迅速吸引了一大批明星企业家，包括：冯仑、徐少春、徐小平、毛大庆等。2020年，在摸索了几年之后，深潜学院宣布对课程进行升级。不但设立了“导师战略委员会”——当然是王石本人领衔，同时还包括学术界、文化界、企业界、医学界等众多大师级人物；课程体系也拓展升级为五大课程模块，包括：竞技体验与运动挑战、经济管理与金融投资、人文史哲与艺术美学、运动健康与医学心理等，和普通的商学院大为不同。
“回归本源，消解焦虑，打开视野，突破瓶颈”，是深潜学院的定位和使命。
不过，也许因为太随性，深潜学院成立四年来一直在赔钱，王石把接广告的收入几乎全填了进去。为了能做得更为持久，深潜也一直在摸索盈利模式，接下来可能会重点和国际学校合作，发力青少年的训练营，并进一步从精英圈层走向大众市场。
宋志平：孜孜立言的国企企业家
尽管带领企业在商海中搏击几十年了，但宋志平始终拿不准自己能不能被称为企业家。直到2017年9月25日，国务院文件中第一次正式提出“国有企业家”。
2年后，时年63岁的宋志平，正式从中国建材退休，转而出任中国上市公司协会和中国企业改革与发展研究会双料会长，成为上市公司的主教练员。
图片来源于网络说话轻声慢语，看上去毫无杀戮之气的宋志平此前已在企业里渡过了40年的时光，并曾一手将中国建材、国药集团两大央企从泥潭中拖出来，先后进入世界500强之列。他推进的建材行业联合重组，作为经典管理案例被写进了哈佛大学的教科书。
和只重实干的企业家不同，宋志平一边干一边写，到退休时已经出版了十几部著作，全是做企业的经验和教训，他自称为做企业的习题集；和主要负责搭台子的马云及王石也不同，宋志平这个教练员，不但搭台，而且亲自上讲台。在清华、北大、中国政法大学、安徽财经大学等各大知名高校里，他是商学院学生真正的管理学教授，和这些跃跃欲试待进下场的后浪们，一起分享，一起探讨，笑语风声。曾经，他在企业里提出要像办学校一样办企业，管理就是教育。而今，在学校，他鼓励商学院学习医学院的临床制度和会诊制度，更多深入企业一线，增加“临床经验”，遇到具体案例，进行管理会诊。
茅理翔：致力于二代传承教育
出生于1941年的茅理翔，在中国企业界，是不折不扣的前辈，早年间曾有“世界点火枪大王”之誉。1996年，他和儿子茅忠群共同创办方太厨具，创业大获成功的同时，没想到，在企业传承上也做出了范本。这在后来被他总结为“三三制”：带三年、帮三年、看三年；“三交、三放”：大胆交、坚决交、彻底交，放心、放手、放权。
凡是优秀企业家不免乐于“布道”，曾短暂地做过中学老师的茅理翔，在把方太做出名堂后，也经常外出讲课。在这个过程中，他常常碰到遇到交接班困难的父子。彼时的他赫然发现，在改革开放近30年后，第一代企业家大多已经超过50岁，其中部分人甚至已近70岁，民营企业交接班的高峰期即将到来，但大多数父子既没准备，也没方法。
这让茅理翔找到了退休后的使命。
图片来源于网络2006年，66岁的茅理翔彻底将方太交到儿子手中，创办家业长青接班人学院，也是我国唯一一所民企接班人学校。他撰写书籍，而且亲自站上讲台，将自己创业式传承的经验和教训一遍又一遍地讲给学员听。对许多后辈，不厌其烦地持续沟通指导。吸引了越来越多的二代接班人们。江浙一带，中小型民营企业众多，大量“海归二代”不肯屈就接班，或者接班后和父辈产生激烈的管理冲突。当地团委还曾和家业长青接班人学院合作，组织或迷茫或桀骜的二代们前来学习，解决了不少实际问题。
2014年，浙江大学成立浙江大学企业家学院，茅理翔还捐赠了2000万元作为启动资金。这位一辈子痴迷于企业运营与管理的老者，真真正正地期盼着，能有更多人站出来，探索家族企业文化、管理、转型创新的传承，造就一批承担社会责任的“百年老店”。
最近两年，越来越多的企业家“隐退”，他们累积数十年的经验教训及财富理念，无论对于后来的创业者，还是对于需要关爱的特殊群体，及需要辅助的弱势群体，都可谓一座宝藏。如何让他们在退出企业经营管理之后，继续发挥“余热”——让前行者坚毅、让无助者有力，或许也是一道社会命题。
