“京东科技”浮出水面,市场变化莫测,京东主动求变

“京东科技”浮出水面,市场变化莫测,京东主动求变
2021年01月13日 11:12 财视传媒

靴子终于落地。

1月11日,京东集团宣布将云与AI业务与京东数科整合后,正式成立京东科技子集团(以下简称“京东科技”),原京东数科CEO李娅云女士将出任京东科技子集团CEO。

京东集团表示,京东科技定位于最专注产业的数字合作伙伴,致力于为企业、金融机构、政府等客户提供全价值链的产品技术解决方案,与京东零售、京东物流等其他集团业务一起,担负起降低全社会供应链成本,提升各行业效率,为客户及合作伙伴创造价值的重任。

主动求变:两架马车“换帅”

实际上,这也是京东数科近期以来的进一步深度调整。

去年12月21日,京东数科发生管理层变动,对CEO等重要职位进行了调整。任命京东数字科技CEO陈生强为京东数字科技副董事长及京东集团幕僚长,任命京东集团首席合规官李娅云为京东数字科技CEO。

高层职务变动之后,业务调整随之而来。12月30日,京东宣布经董事会授权推进,京东集团拟将旗下云与AI业务整合到京东数科。京东当时的表述是,“此次业务整合,是基于瞬息万变的行业环境和自身发展战略做出的积极选择”。

这一表述,似乎也在回应坊间的某些揣测。有分析指,京东数科掌舵人的调动不乏监管原因,蚂蚁集团上市被紧急叫停,监管铁幕落下。京东数科的金融属性同样备受外界关注。

此次调整,外界解读为,京东数科意在弱化自己的“金融”标签。此前,2020年11月3日,中国银保监会与中国人民银行发布关于《网络小额贷款业务管理暂行办法(征求意见稿)》,为小贷业务定下了多条业务红线。

京东科技子集团CEO李娅云

就目前的境况看,李娅云可能是接替陈生强的最佳人选。据“界面新闻”引述京东知情者的消息,李娅云政府合作背景深厚。据“百度百科”词条显示,李娅云履新前是京东集团COO,负责监督合规、法务、审计与信息安全。由首席合规官担任京东数科CEO,可以看做是京东数科接下来要向合规发力的信号。毕竟如何应对接下来的监管,调整合作模式,也是当务之急。

一方面做合规化管理,一方面加强科技业务整合,京东调整的方向逐渐明确。

除此之外,在京东近两年频频亮相的“三驾马车”中,京东物流也进行了调整。12月30日,京东集团发布公告称,京东物流原CEO王振辉辞去CEO一职,由京东前首席人力资源官余睿接任。如今,三驾马车只有京东物流集团没有进行调整,仍由CEO徐雷掌舵。

实际上,2020年,京东还是取得了非常不错的成绩:疫情下京东物流迎来高光时刻;京东健康上市后市值一度超过阿里健康,成为“在线医疗第一股”。但2020年末,京东仍然动作密集,从高层调整到低调入股兴盛优选,面对风云变幻的市场环境,京东表现出了及时应对变化的能力。

在2019年之前的几年,曾有不少媒体批评京东组织僵化、犹豫徘徊,错过了像“拼多多”这样的下沉市场及新兴业务。如今,京东显然已更为主动,且已脱胎换骨、游刃有余。

投资兴盛优选,不做单纯的“流量生意”

在疫情下的2020年,互联网巨头们看到了社区团购崛起的机遇,阿里腾讯、京东、美团、拼多多、滴滴等六家互联网巨头先后布局社区团购领域。

拼多多自2020年8月上线“多多买菜”,截至2020年12月,多多买菜已经进入28个省,覆盖城市数量为218个。

12月7日,京喜从零售集团下属事业部升级为京喜事业群,新任负责人李亚龙直接向刘强东汇报。有分析认为,“这可能成为该公司的下一个收入引擎”。

12月11日,京东通过官方公众号,主动曝光并详解了7亿美元投资入股兴盛优选的投资决定。在这之前,市场盛传美菜网旗下“美家买菜”也被京东买下,估计价格在2亿美元以内。

图源:企查查截图

关于入股兴盛优选,京东官方以京东集团首席战略官廖建文的口吻,主动阐释了背后的战略部署:“我们共同的目的就是用技术和供应链能力赋能线下门店,尤其是不发达地区的线下门店,帮助低线市场的门店主消除信息不对称、降低流通成本、提升经营效率,实现更好的选品和经营,通过他们来触达和服务消费者,而不是替代他们。”

关于该解释,有业内人士认为,这是京东社区团购业务在通过一系列的研究之后,认定社区团购模式开创者的兴盛优选依然代表这个赛道的最佳商业模式和业务解决方案。

京东零售CEO徐雷在京东Q3财报电话会议上表示,很多公司更多地把生鲜赛道作为流量场,但是京东希望基于供应链和服务建立可持续的商业模式,而不是短期、快速地靠补贴为主的流量生意。

相比于拼多多、滴滴等巨头直接成立社区电商的模式,京东以投资兴盛优选的形式重新入局社区团购,“36氪-未来消费”解读为京东摸清了京东社区团购和下沉市场的三大问题:一是战略方向上坚决并提高社区团购的业务级别;二是战术方法上以京东战略定位的“技术和供应链能力”,联合像兴盛优选这样的区域强者,把零售能力下沉到小店和背后的社区生态;三是战场攻坚上一举解决京东在下沉市场的多品牌分散化布局,京东内部各事业部的分散职能。

刘强东曾在《京东是谁》的内部信写到:“外界有这样一个评价:‘京东鼎盛的时期是14—15年刚刚上市时,是行业惧怕的对象……但忽然之间大家发现:京东开始跟着别人背后什么都学竞争对手,京东开始迷失了自己。’这个评价非常犀利,却不失中肯。”

不过,曾经迷失自我的京东,在2020年逐渐找到了坚定的方向。2020年,京东触底反弹,每股价格从2019年的20美元回升至80美元区间,美股市值高达1300亿美元,港股则突破万亿大关。市场对京东的未来发展空间给予了充分的想象力。

无论是架构的主动调整,还是另辟蹊径投资兴盛优选,京东都表现出了清晰的发展思路和极快的反应速度。金融界的文章分析认为,京东“早已不是‘亚马逊的中国跟随者’了”!

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