“批评要关门，表扬要大声！”
领导的御下之术一直被奉为一门学问，但是有的时候领导“对事不对人”的批评却听起来那么的生硬。这种情况在职场是时有发生的，领导在公开场合批评一件事做的不好，实际上就是在暗指一些人的工作问题。
我们来分析一下领导在公开场合批评往往有以下几个原因：
①这件事情足够大，领导必须让其他员工有足够的认识，对事也对人。
②包含针对个人的意思。
③各种原因，领导有些hold不住。
那么，作为被批评的对象，你该如何自处呢？有个实际的例子，给大家分享一下。
好友王某最近因为一件事很是郁闷。
他在房地产公司上班，原本做的地投预案已经与公司领导有过二次提案，即将通过。但是不知原因，领导突然在第三次提案时候全盘否定，并对此预案大加批评。于是作为部门负责人的王某很是不服气，虽未与大领导针对，但是也在言辞上闹的较为尴尬。
王表示，可能自己离开公司的日子不远了。
这个事件中，我们对于领导的意图无从猜测。但是王在工作中表现出来的职场不专业却是实实在在的。
小保菌作为资深hr行业人士建议：这类情况最为中肯的做法是事后与领导当面沟通一下，了解一下是突发情况还是其他原因；最不明智的做法就是在会议上直接与领导“怼”。
遇上领导公开批评每个人都不会舒服，那么那些从不被领导批评的人都怎么样了呢？
首先说明一下，身处职场不被批评是不可能的。
那些从不被批评的人要么身份特殊，批评也会成为教育批评；要是特定岗位，但是也只能是极少受到批评。
网友例子：
杨**，标准的内勤小职员，IT公司对着一片技术猿，我的职责就是每天负责几个人的文件整理及其他配合，一个月难见一次boss。昨天，boss突然问我：你什么时候来的公司？我只能说我知道他没恶意。
存在感很低是种什么体验？今天上午刚刚副总批评了我们整个部门，从小头目一直到行政前台，到我这突然语气变低了！“你是负责那一块的？”我···
还有这样一个例子：
1929年美国教育界有这样一件事备受各界瞩目。一位名叫罗伯特·哈钦斯的年轻人通过当服务员、伐木工人、家庭教师和晾衣绳销售员等零工，供自己读完了耶鲁大学，并在八年后被任命为全美第四富有的大学—芝加哥大学的校长。
颇为争议的是他当时只有三十岁！当美国的教育界那些老学者们听闻后纷纷表示难以理解。批评的声音像潮水一样涌向这位青年才俊，说他年轻缺乏经验，教育理念混乱，就连一向以公证和自由标榜的媒体都加入了这场攻击。
上任当天，一位友人对罗伯特·哈钦斯的父亲说：“我早上看到报纸上的社论公然抨击您的儿子，真是深感震惊！”老哈钦斯回答说：“用词很苛刻，但是请记住，人红才会是非多。”
是的，一个人越重要，公众对他的容忍度越低，越容易招致批评。同理，在职场上一个人的工作越重要，越引人瞩目。反观那些很少受批评的人，很少是因为他们做的足够优秀，往往是因为工作内容相对简单，岗位可替代性很强，乃至不影响公司业务。
在职场中我们会发现一个常见的奇怪现象，干活儿最多的人出的错也就多，受到的批评也就多。这类的批评或是来自上级领导的批评教育，或是来自同事之间的闲言碎语。但是二者之间不同的是领导往往会指出他的失误，而同事则更多的是看他的笑话。
我一堂姐在外贸公司担任秘书。一次，老板因为自己记错会议时间。老板很是气愤地回到公司，当众对秘书发脾气。我堂姐当即也表示她明明给过老板行程表，是他自己记错了，觉得受到委屈。大庭广众就忍不住也动怒和老板对质起来，还脱口说出：“你每次都这样！”
结果，本来是个小误会，却演变成算总账，最后弄的不欢而散。
身为职场的你需要明白，谁能忍受更多的委屈谁就拥有更多的话语权。很多时候事实的对与错并没有太大关系，工作最多的人往往也是受到委屈最多的人。回过头我们再来看看那些从不被领导批评的人，他们同时也是从不被领导关注的人。
最后总结一下：职场都不会是一帆风顺的，都会被别人批评和批评别人。当老板误解或批评你的时候，你要做的不是抱怨，而是自我反省。不要被“职场群众”有意或无意的评论影响你的职场生涯。
至于那些从不被领导批评的人后来都怎么样了？
就那样了呗
