来源：网贷之家
自明州事件后，刘强东几乎很少公开露脸。这位白手起家的掌门人，似乎决心隐居幕后，淡出他一手打下的江山。
网贷之家获悉，4月2日，刘强东卸任京东法定代表人、执行董事、总经理。徐雷接任执行董事、经理和法定代表人。同时，李娅云退出监事职务，缪晓红接任。天眼查显示，刘强东频频卸任京东旗下公司高管，2020年已卸任近50家。
事实上，“去刘强东化”的京东运动很早就全面铺开。
仅2020前三个月，刘强东已经马不停蹄地卸任了29家公司的高管职位，如果将时间溯洄到去年11月，这已是刘强东在半年内卸任的第33家公司。
遥想当年，刘强东的一句“如果不能控制京东，我宁愿把它卖掉”，如今对比，不胜唏嘘。
京东这一年：
市值一度被拼多多反超
过去的这一年，无论是对刘强东还是京东而言，都是不同寻常的一年。
明州事件持续发酵将刘强东推上了舆论的风口浪尖，京东股价暴跌，半年之内市值蒸发超千亿；京东内部人心浮动，最多时曾一连通报了16起内部腐败案件。就连曾经的重要投资方，也于2019年初默默退出了京东大股东的行列。
也是在这时，拼多多追赶上来。近年来，国内电商江湖格局一向清晰，阿里、京东、拼多多分列前三，虽竞争激烈，但排位座次却长期稳固不变，直到京东陷入至暗时刻。
2019年1月24日，是中国电商史上一个难忘的时刻。虽然刚刚经历了因系统问题被用户“薅羊毛”数千万的事件，但拼多多仍保持了连续三天的上涨，市值达318.38亿美元。而京东受“余震”影响，当天收盘市值为319.74亿美元。计算下来，二者市值仅仅只差1.36亿美元，早前，二者市值差距曾超200亿美元。
拼多多险些反超，京东躲过一劫。就在同一天，京东商城CEO徐雷、京东数字科技CEO陈生强、京东物流CEO王振辉等首次集体亮相达沃斯，这是京东集团完成“史上最大规模”架构调整之后，新高管团队首次出现在大型国际活动中。
此三人都是京东集团从基层成长起来的老人。陈生强和徐雷均在2007年加入京东（徐雷曾短暂离开一年），一个从京东商城CFO一路做到京东数科CEO；一个从京东商城市场营销顾问开始，一步步从副总裁到CMO，最终到京东零售集团CEO。王振辉则在2010年加入京东，从华北区域分公司总经理到京东物流CEO，同样历经了长时间的基层历练。
他们几乎经历了京东从创业公司到上市公司的全过程，懂业务，更懂京东文化。在京东震荡之际，他们三人迅速被推向台前，替代了曾“独当一面”的刘强东。
虽然京东求变，但还是抵挡不住拼多多的来势汹汹。2019年10月25日，拼多多收盘暴涨12.62%，市值为464.71亿美元，反超京东的446.46亿美元，一跃成为中国第四大互联网公司，仅次于阿里巴巴、腾讯和美团。而早些时候，拼多多创始人和CEO黄峥就曾在内部表示，拼多多的真实支付GMV已经超过京东。
此后，京东和拼多多你追我赶争夺中国电商江湖的第二把交椅。
当刘强东隐身幕后
京东奋力求生，22年首次实现年度盈利
没有了刘强东“站台吆喝”，京东到底过得怎么样？
在2019年的内部信中，刘强东向员工交了底，称京东物流已连续12年亏损，2018年的亏损额度更是超过了23亿人民币。“公司已经亏了十几年，如果这么亏下去，京东物流融来的钱只够亏两年的，我相信所有京东配送兄弟都不希望公司倒闭。”
于是，一场大刀阔斧的变革在京东内部展开。2019年2月，京东开始强调落实末位淘汰制，称2019年将淘汰10%的副总裁级别以上高管，一个月后，首席技术管张晨、首席法务官隆雨以及执行副总裁蓝烨相继离职，管理层大洗牌；2019年4月，京东取消了快递员底薪，并将揽件计入绩效，同时下调了快递员公积金的缴费比例，基层大改革。
随后，京东向后来居上的拼多多吹响了进攻号角，“京喜”杀入小县城。由于背靠微信这一流量入口，超10亿用户让京东的下沉计划初见成效——2019年，京东年度活跃用户数达3.62亿人次，超7成的新用户来自三至六线城市。
线上与拼多多争夺下沉市场厮杀正酣，线下的7 Fresh生鲜超市、京东电器超级体验店也铺陈开来。与此同时，京东物流持续砸重金建设，在县城小镇拉起了庞大的物流网；京东金融也换了方向，与金融机构站在同一边为其赋能。而在资本市场，京东一边领投了“爱回收”超5亿美元的融资，一边增持唯品会持股比例至7.6%，继续跑马圈地。
过去的这一年，京东可谓大杀四方，对内对外、线上线下、三驾马车，几乎没有遗漏。仅2019年下半年就新聘了超4万员工，营业成本同比2018年增加了1000亿人民币。
2020年3月2日晚，京东集团发布2019年财报，全年净收入5769亿人民币，净利润122亿元。这意味着，诞生于1998年的京东，在它22岁这一年，终于首次实现了年度盈利。
而在市值上，京东也开始与拼多多拉开了差距。截至2020年3月16日收盘，京东市值达515.26亿美元，拼多多则为374.16亿美元，二者差距超140亿美元，京东稳居第二。
时至今日，他正渐渐淡出京东。放权并不是一个容易的决定，但现实之下，刘强东也不得不认清，他个人对京东的名人正向效应，已经随着明州事件不复存在。尤其当阿里与腾讯紧锣密鼓地安排传承时，京东对于“二号人物”的培养也不得不提上日程。刘强东与京东的捆绑，到了该解开的时候。
对手留给京东的时间不多了。当刘强东正式卸任京东数科法人与董事长交棒给陈生强；当王振辉全面掌舵京东物流；当京东商城CEO徐雷的title前悄然去掉了“轮值”二字，京东的三驾马车都有了新的驾驭者，新的领导班子出炉。
每一个成功的企业，从来都不是一个人的天下。没有了刘强东的京东，还要继续攀爬互联网下半场的台阶。只不过，少了东哥的江湖，终究变得乏味和无趣了些。
