通威东营“渔光一体”生态园
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市值最高超3000亿元，品牌价值突破1600亿元，位列2022《中国500最具价值品牌》50强，蝉联全球水产和光伏两大行业第一。
喜迎40年华诞之际，通威再获里程碑式献礼！
通威的成功，是将自身发展依托于国家、社会和行业最大需求之中的生动实践，它走出的每一步都踩准了时代节拍，每一步都坚定而有力，走在了行业前列。
本文通过剖析通威的成功，为企业发展探寻某些可以参考的路径。
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“双轮”驱动
7月4日，通威官宣，预计公司2022上半年实现归属于上市公司股东的净利润120亿元-125亿元，同比增长304.62%-321.48%。3倍以上的业绩增幅高居行业前列。
通威在半年报预报中表示，上半年业绩大增主要原因为高纯晶硅受益于下游需求的增长，叠加新产能的顺利释放，实现量利大幅增长；电池片业务满产满销，出货量同比增长，大尺寸产品占比提升，盈利能力同比显著修复；农牧和食品板块持续贯彻质量方针，实现量利双增。
经过40年的深耕细作，“双主业”模式正成为通威业绩稳健高速增长的可靠保障。两大产业相互依托、相互支撑，为通威构筑了极其稳固的“护城河”。
如今，在水产农牧行业，通威是全球领先的水产饲料生产企业，年饲料生产能力超1000万吨。在光伏行业，通威拥有高纯晶硅产能23万吨/年，太阳能电池片产能超过50GW，在这两个环节都做到了世界第一。
通威太阳能智能制造生产线
在高纯晶硅环节，通威国内市场份额已接近30%。经过十余年技术驱动下的降本增效，通威高纯晶硅各项技术指标均处于行业领先水平。规模与成本的双重优势，使通威稳稳地成为多晶硅赛道的领跑者。
在高效太阳能电池片环节，通威已连续6年成为全球电池片第一企业。并在TOPcon和HJT等新型电池片技术方面持续加大研发投入，相关技术指标处于行业领先水平
在水产农牧领域和光伏产业持续深耕的同时，通威全球创新的“渔光一体”发展模式，不仅实现了农业与新能源的相互赋能，也成为通威在激烈市场竞争中打造的绝对差异化优势。
目前，通威“渔光一体”项目累计并网容量已达到3GW，通过绿色农业与绿色能源的“双轮驱动”将通威与国家乡村振兴战略深度绑定，为通威未来的发展打开了新的突破口，也为光伏企业自我驱动、自我革新带来了积极的启示。
有为与不为
过去40年，无论是农业还是光伏，两大行业都经历过风雨的历练。
以饲料为例，2009-2020年期间，我国饲料企业由12291家减少到3000家左右。而在光伏领域，过去20年的几轮洗牌，无锡尚德、赛维LDK、汉能集团等多家头部企业和无数中小企业淘汰出局。
放眼望去，真正能笑到最后，始终屹立于潮头不倒，永葆基业长青的，是那些能在行业低潮时捱过艰辛、守住初心，在行业高峰时正视自己，保持足够战略定力的企业。
而通威的战略定力，正体现在其掌舵者、通威集团董事局主席刘汉元“有所为有所不为”的战略思考中。
有所为，是结合大势，坚持做有益于国家和人民的大事；是无论风雨，坚守不辍地把一件正确的事做好。
内蒙古通威花园式工厂
水产农牧业作为第一产业，在乡村振兴战略下，已成为稳住我国经济快速高质量发展的“定盘星”。拥有40年成熟经营管理模式和品牌沉淀，农业板块无疑将成为通威未来持续发展的最根本保障。
而在“碳中和”成为全球共识的大时代背景下，光伏已成为人类未来清洁能源的第一来源，行业发展空间无可估量。在光伏行业提前十年布局的领先优势，将为通威未来的高速发展注入源源不断的动能。
正如刘汉元所说：“一个着眼于最基础的食品安全，一个着眼于未来的能源安全，这两个战略目标和愿景，是真正对人类有贡献的，让我们睡觉都很踏实。”
不过，抓住时代机遇，只是前提，并非终极制胜之道。
在光伏行业过去几轮如“过山车”般的周期中，不少企业在风起时迅速扩张，成为行业龙头，又在退潮时迅速崩塌，化为过眼云烟。究其原因，无一不是在拉长产业链的过程中遭遇重大挫折，而自身核心业务却并不具备足够的抗风险能力。
有所不为，才能保持足够的理性和战略克制，做强核心业务，才会具备抵御政策、行业波动的抗风险能力。在进入光伏行业之前，通威已在水产农牧领域占据全球领先地位多年；在光伏产业链上游多晶硅环节持续深耕7年后，才进入产业链中游的电池片环节。纵观40年历程，通威的每一次关键决策都包含着充分的战略思考，每一步都走得稳健而坚定。
“不强就去做大，相当于跳进火坑。只有在行业里占据前3名，甚至是位居第一的时候，你才能够扩张。”这句话完美诠释了刘汉元对于企业发展的战略思考，这正是通威能够穿越行业周期40年而基业常青的内在逻辑。
高效制胜
40年间，通威已从河边的小作坊发展成为海内外拥有300余家分、子公司，员工近5万人，横跨农业和新能源两大行业的国际巨头。这在我国民营企业平均存活不超过3-5年的背景下，是一项令人惊叹的行业奇迹。
缔造这项奇迹除了彰显刘汉元超前的战略眼光，布局落子精准之外，更有他本人办事果决、雷厉风行而凝练的“通威效率”、“通威速度”加持。
事实上，在民营企业发展壮大过程中，随着摊子越铺越大，员工队伍壮大，运营管理、效率问题给企业发展带来考验。解决好决策机构臃肿、上下层交流不畅等“大企业病”问题，实现企业的高效运转，成为企业家们面临的一大难题，甚至关乎企业命运。
如何解决效率低下的“大企业病”问题？刘汉元给出了答案。
“效率决定效益，细节决定成败，速度决定生死”。这是刘汉元在内部讲话中时常强调的一句话。在他看来，效率是一切客观物质和社会组织存在的必然要求。任何时候，通威人都要保持足够的速度和效率，在执行过程中保持冷静的思考和有效的管控引领。以最短距离、最低成本、最少时间，构建组织最高效的产业链，才有足够的信心和底气去参与未来的行业竞争。
通威旗下永祥股份刚进入多晶硅行业不久，就开始通过技术创新实现提质增效。2008年，通过改进传统“西门子法”的不足，研制出“永祥生产法”，节约了成本，降低了能耗，提高了效率。这也为后来通威在多晶硅领域持续降本提质增效打好了基础。
永祥股份精馏塔装置
2013年，通威收购赛维合肥工厂后，从一片杂草的破败厂区到调试出第一条生产线并投产，仅用时2个月。一年后，工厂就达到满产并开始盈利。为了快速提升产品竞争力，通威太阳能制定了非硅成本、A级率、转换效率、单线产出、综合能耗、产能利用率等数十个生产、技术指标，逐一与行业内外最优秀的企业对标。综合比完比单项，力求每一项指标都做到最优。
正是重效率、重速度，通威打造了一支反应敏捷，能征善战的强大团队。让通威能在瞬息万变的市场中，迅速找准突破口并建立竞争优势，从而从容穿越一次又一次行业周期。
结语
鉴往知来，立足于绿色农业和绿色能源的“双轮”驱动，通威正为我国能源转型和乡村振兴提供新的发展样本。
站在“十四五”发展和第二个百年奋斗目标的新起点，在“双碳”目标和乡村振兴战略的同步启动的时代机遇下，通威必将迎来更为广阔的发展空间。而拥有40年深厚而优秀的创新、管理基因的通威，也必将谱写出更为壮丽的“新时代渔光曲”。
