吴晓波私房课：疫情这一年，避免败局全新升级

吴晓波20年企业研究心得

2020年6月重磅开启

6月29日，吴晓波将携手四位企业问题专家带来2020全新升级课程：避免败局私房课。结合当下疫情，除了在内容和案例上做更新和升级，我们还首次打造了多维的学习模式，利用“线上+线下”的学习方式全方位解析败局原因，助力企业穿越疫情，共同打好一场企业的生存之战。【点击此处，立即报名】

文 / 李超（微信公众号：吴晓波频道）

曾有人问过查理·芒格，对他来说最重要的是什么。

芒格说：最重要的是失败。

他总是拼命地搞清楚失败在哪里，然后努力躲开它。

很多人试图做到第二步，努力躲开失败，却对第一步视而不见，从不谈论失败，更别说搞清楚失败在哪里。

你离失败有多远？

根据天眼查统计，国内疫情暴发的2月1日至3月25日，55天时间，有154413家中国企业注销。

信用保险公司科法斯（Coface）更是分析指出，2020年，全球企业破产率将上升25%。

失败从没有像今天这样，离我们如此之近。

这也让那些敢于面对失败的企业家，显得特别珍贵。

张朝阳就是一个敢于面对失败的人

在张朝阳的身上，有着众多令人艳羡的标签，清华大学学霸、美国麻省理工学院博士、明星企业家……

他在1998年就创立了搜狐，是中国最早的一批互联网创业者之一。他还是马化腾、丁磊等人的创业偶像，激发了一代人的创业梦想。

2011年，搜狐股价曾超过100美元，市值达到42.19亿美元，按照当时的汇率计算，相当于270亿人民币。

可惜的是，张朝阳起了个大早，却赶了个晚集。

近几年，搜索引擎、社交网络、电商、移动互联网的所有风口，张朝阳几乎都错过了。如今的他，已逐渐边缘化。

去年，搜狐股价一度全线下跌，还被网友调侃为“市值不如一栋楼”——这里的“楼”指的是搜狐网络大厦，据业内人士估计，其价值在34亿元左右。

如果是其他企业家，故事到这也就结束了，但张朝阳不是。

再次出现在大众视野中，他又多了一个标签：坚定的自我反思者。

在1998—2010年间，我一直处在知名度效应和自我感觉良好的状态，觉得天下太平了，觉得董事会永远支持自己。

从2008年开始，我拿出了大部分时间去寻求“生命的意义”，夜夜笙歌，把公司交给高管去管理，跳舞、唱歌、喝酒、登山……这些成了我的重心。

自己有钱又有名，受过良好的教育，赚的钱是阳光财富，从事的又是一个新兴产业，把互联网带进了中国。“这滋养了我的虚荣和自我膨胀，表面上我还很谦和，但实际上非常膨胀，这种傲慢的尺度是我见过的周围的名人、明星所没有的。

我确实有点飘飘然。

……

安逸，是张朝阳对自我反思的总结。

一时的成功，反倒成了他的枷锁，以至于感受不到外界的压力与危机。

英特尔创始人安迪·格鲁夫说，企业繁荣之中孕育着自我毁灭的种子，你越是成功，对你垂涎三尺的人就越多。他们会一块块地窃取你的生意，直至最后一点都不剩。

如果企业最高负责人不是一个充满危机感的偏执狂，这个企业就要被淘汰。

今天，张朝阳早已一改常态，成为了一个“工作狂”，每天只睡4个小时，并坚持为自家产品做直播。

我们不知道张朝阳能否上演“王者归来”，但是，当他开始谈论起自己的失败，而不是成功的时候，无疑更让人期待搜狐的未来。

百度：下一个搜狐？

今天的互联网企业里，最像搜狐的，是百度。

同样是曾经的一方霸主，2010年，百度拿下八成的中国搜索市场份额，2011年，百度市值超越腾讯，排名中国互联网企业第一；

同样错失时代机遇，O2O、出行、支付、内容分发、直播……百度总在追赶，总是迟到。

同样，百度也有一位敢于面对失败的创始人。早在2016年，李彦宏就发表内部信，自我反思：

为什么很多每天都在使用百度的用户不再热爱我们？为什么我们不再为自己的产品感到骄傲了？

信中，李彦宏更是直言：失去坚守，百度离破产只有30天。

随后，百度走上了自救之路。

近几年，百度的核心战略一直是坚守ALL in AI，去年更是大刀阔斧改革，新上了一批年轻的管理层。

今年5月20号，李彦宏还和樊登来了场直播读书。

在这场直播中，李彦宏聊起了硅谷顶级投资人Ben Horowitz的《创业维艰》，他说：“看起来就像自己的事儿一样，公司很大的时候也会遇到很大的问题。”

企业越大越输不起，这是李彦宏的总结。

东方希望集团董事长刘永行，也有相似的观点，他说：“有人会说希望集团效益那么好，销量那么大，在市场那么疲软的情况下都取得了这么好的成绩，怎么会消亡呢？会的。越是强大的公司，其破产就在一瞬间。”

越是大公司，越要警惕失败。不要当船下沉时，才想起要找漏洞。

但是，往往很多企业就是对失败毫无防范，此次疫情就是一个很好的例子。

在遭遇危机后，还是没有危机管理意识

今年4月，武汉大学经济与管理学院的邓新明教授，对581家企业进行了主题调研。

结果显示，具备危机意识，也就是无论是否有突发性事件，都准备了一套危机预防、管理和处理方案的企业，仅占比35%。

有40%的企业，只是在危机发生后被动应付，甚至有25%的企业，完全不具备任何危机管理意识。

显然，这是一个值得警惕的比例。

这就不难理解，为什么疫情的暴发，让那么多企业措手不及。

20年前，吴晓波老师历时两年，写下《大败局》，被称为“一本关于中国企业失败的MBA式教案”。直到今天，这本书仍在当当、京东管理类销量榜的前五大畅销书之列，一年卖出十几万册。

2001年，吴老师受深交所之邀，去做一场内部培训，第一次上台分享“避免败局”，讲解中国企业的失败基因。后来在交大和暨大教EMBA的时候，这成为了吴老师的核心课程之一。

去年，吴老师把《大败局》打碎揉烂，以更具体系性的架构重新解读，从周期、战略、营销、资本和政商关系五个知识模块，对企业败局进行系统性的授课。

今年，吴老师决定再挑战自己一次，把避免败局的课程延长至20天，每一个知识点，不但要给你讲清楚，还要让危机意识印在你的脑子里。

不仅如此，吴老师还请来了自己的大咖朋友，手把手带你分析败局案例，帮助你为自己的企业，做一次彻底的“失败基因”诊断。

在2020年这个特殊的年份，我们打一场企业的生存之战。

吴晓波20年企业研究心得

2020年6月重磅开启

助你打一场企业生存之战

“补洞”工程

2019年1月，美国以涉嫌盗窃商业秘密和欺诈为由，对华为提出23项起诉。

意想不到的突发危机，让华为走到了最困难的时刻。

当时，华为认为最重要的事情是什么？两个字：补洞。

任正非说：华为有4000多个洞，因为早年开发产品时，我们都没有想过美国不供货的时候究竟是什么样子。

直到去年下半年，华为的补洞工作才算完成，这也让今年的华为面对美国的持续施压，更具底气。

今天，吴晓波老师同样邀请你一起，为自己的企业进行一场“补洞”工程。

这项工程将从下面5个篇章进行：

▷在周期篇，将提供一个新的分析工具，从企业生命周期、产业生命周期和宏观波动周期三个方面，来剖析企业成败的内在和外部原因；

▷在战略篇，将提出战略决策的五个角度，分别是行业转折点的到来、增量与存量的抉择、多元化的机遇与陷阱、先发优势的确立与丧失，以及速度的魔力与脆弱；

▷在营销篇，将从品牌、渠道、流行和产品四个方面，提出各自的困局和进化的新模式；

▷在资本篇，将重点分析四种最典型的中国式错位：资本与实业的错位、投资人与创始人的关系错位、家族企业与经理人的错位、国际资本并购的风险与错位；

▷在政商关系篇，将从三个维度来进行讲授，分别是产权改革与政商博弈、政府赋能下的企业家错位和公共责任的缺失与代价。

商业，就本质而言，是一场关于幸存者的游戏。正如吴老师常说的：“没有一家企业是‘不死’的，抵抗死亡的唯一战略是不断地自我革命。”

中国特色的企业生存及避免败局，是吴老师多年来一直专注的学术课题。他希望在这次课程中，与听课的企业家学员们有更直接、深度的互动和交流。

2020年，我们反躬自我，寻找机遇，一起避免败局，走向属于少数人的成功。