专精特新、“双碳”战略、数字化转型,实业家关注的未来长啥样

专精特新、“双碳”战略、数字化转型,实业家关注的未来长啥样
2022年09月22日 08:00 吴晓波频道CHANNELWU

上周末,南京迎来阵阵小雨,秋意渐浓。

但即使是步履匆忙的企业家,也还是会在制造业的大事件中停下脚步。

无论是9月8日在南京召开的2022全国专精特新中小企业发展大会,还是车站里的专精特新展示厅和随处可见的“智改数改”标语……都是制造业共同的关注。

在这种氛围下,中德制造业研修院·智造进化营在9月16—17日开启了双碳主题大课。

我们从可持续发展的内涵出发,以陈迎老师的讲述把企业家带离“双碳误区”

2030年前达到峰值,2060年前实现碳中和,很多媒体把这个‘前’给省略了。

“极寒天气与‘气候变暖’并不矛盾。”

作为社科院生态文明研究所研究员、《碳达峰、碳中和100问》作者,陈迎老师带着权威与专业的眼光,给企业家提出众多忠告。双碳主题似乎离我们有些远,但无形中又被陈迎老师拉得很近。

如果仅是强调企业家的责任,没从企业家具体还能怎么做、企业这么做有哪些好处出发,那么现场很难有这么强的共鸣。

进化营导师:唐人虎、陈迎、邓斌(从左至右)

唐人虎老师接过陈迎老师的话题,几乎是健步如飞地踏上了他的讲台。同样是双碳主题,唐人虎老师更侧重于案例讲解,比如华为本不是双碳相关企业,为何如此关注双碳问题;比如苹果公司要求供应链公司到2030年必须做到碳中和。

9月16日的双碳主题听下来,企业家对自身发展产生了更多维度思考。

“我们公司做食品包装的,在节日礼盒上如何低碳化?”

“公司做环保领域,正在通过数据处理环境问题。”

9月17日,邓斌老师在双碳主题下给出的数字化转型解决方案更是出乎意料。

小巴截图带大家感受下PPT的干货密度。

为了让企业家有更好的体验,邓斌老师首先当了一回学员,听完整个双碳课程的内容,再根据大家已掌握的内容,于开课前的晚上急速调整了PPT。

于是17日,肉眼可见的“案例更细致了”“方法步骤更形象化了”“主题也升华了”。

两天课程究竟如何?小巴觉得从好几个方面都可见一斑。

首先我们统计了下现场参与情况,近百人的场,很多学员2天内发言超过10次,有的企业家还成为“炫课狂魔”,一天抓拍邓斌老师PPT九次以上。

“PPT能不能分享?”“老师我还可以再问一个问题吗?”“麻烦帮我和老师合影”……还有各种声音朝着小巴涌来。

而这些同学中,经过老师的课程启发,拿到转型方案的也不在少数,比如武汉环保行业的学员,就从课程中找到了灵感,准备去完善接下来的打法。

……

以上种种,让我们看到了企业家对于制造业共同的未来,那份热忱与渴望。

这也是小巴为各位捕捉的精彩花絮,那么接下来,老师们都有哪些干货观点?我们把每位老师的演讲精华整理了出来,快来一睹为快吧。

全球能源转型势不可挡,中国已在全球占有一定的优势。过去十年,光伏、风电成本的下降非常明显,中国清洁能源发电在全球的占比已经超过40%。我们在光伏和风电全产业制造链上也处于全球领先地位。

尽管实现“双碳”目标面临很多挑战,但“双碳”给中国带来的重大战略机遇要多于挑战,这是我们的一个基本判断。中国必须努力抓住这些战略机遇,才能在日益激烈的国际竞争中立于不败之地。

我们不要期望什么弯道超车,现在应该是转换赛道的时候。正好碳中和就给了企业一个新赛道,为企业未来发展提供了无限可能,就看企业能不能认清形势,调整经营战略,及时抓住商机。

绿色低碳转型需要构建以新能源为主体的新型电力系统,能源转型是重中之重,必须先行。而我国长期以煤炭为主要能源,能源要系统性转型,必然牵一发而动全身。

煤电在未来电力系统中将从原来的基础性地位逐步成为多能互补的稳定器,发挥保障性作用。

风、光等可再生能源的发展前景非常广阔,为适应其间歇性的特点,还需要包括抽水蓄能在内的多种储能技术的发展,此外,数字化、智能化的消费侧管理也非常重要。

可再生能源开发利用还可以与现代农业和畜牧业、新农村建设、综合环境治理等协同发展,实现多目标共赢。“光伏羊”就是一个很好的案例。

我参观青海塔拉滩光伏园时就亲眼看到“光伏羊”在光伏板下悠闲地乘凉吃草。由于光伏板的遮挡,下方的青草长势喜人。光伏板定期清洗的水,正好让草长得更好。

但是,草太高会遮盖光伏板影响发电,冬季还易发生火灾,于是就有了光伏羊作为“除草担当”,一举两得。

碳中和带来的社会经济绿色低碳转型是长期大趋势,未来新科技的发展还将催生更多新产业、新业态以及新的商业模式。

双碳对制造业企业家有什么借鉴?

首先要确定自己的定位,在碳的系统里面,上下游对企业有什么样的要求?同行是怎么去做的?企业在制造的哪个环节?

一般来说,如果本身是机加工,大量用的可能就是电。用电属于间接排放,这就涉及到产业布局会在哪儿的问题。在国内,长期以来用的是能耗双控,也就是说企业用能源会被限制,经常碰到拉闸限电的情况。

国家正从能耗双控向碳双控去控制,这里有一些前提条件,能源还是要发展的,不可能不发展能源。只是在能源发展过程中,要控制化石能源的比例。

因此对于企业自身来讲,在用电过程中,节电一定是增效的,而企业上游供应方会要求你的企业披露相应的情况。

企业要考虑去哪布局。很多厂为什么跑到云南去?云南水电多,同样生产一吨它的排放是零;如果工厂放到东北,当地火电多,同样生产一吨,排放就很高。

根据这个逻辑,我们需要摸清自己的家底、所处能源的位置、电网的位置,思考如何满足上下游的要求,绿色零碳的基础设施在哪里,如何增强自己产品的竞争力。

2020年4月,对数据来说,是一个里程碑的时间节点。因为这一年4月,国务院正式把数据作为五大生产要素之一。

数据将会越来越值钱,甚至可以想象,未来上市公司财报,会不会出现第四个表——数据表。这是5—10年可以预见的未来。

当前,我们的数据价值化正沿着资源化、资产化、资本化三阶段迈进。

第一步,数据资源化。这几年,北上广深等一线城市,纷纷把其数据作为资源开放给民众。上海市公共数据开放平台已开放51个部门数据,共10亿多条数据。深圳开放的也有9亿多条数据。

随后数据开始资产化,开始做数据交易。国家大力支持北京、上海交易所的数据交易。

三步就是数据的资本化。现在小微企业贷款时,不再被问到有无厂房、多少机械、多少机床、有无房子抵押,而是问有无执行数据。

数据的价值极其大,但前提是数据必须是干净的,所以企业数字化过程中要做好数据清理。

孟晚舟作为华为首席财务官,2007年开始就做IFS变革,解决LTC端到端流程中关键数据的打通问题。最初的数据质量很差,清洗工作做了十年。

2014年,在华为业绩预期发布会上,孟晚舟发言,“2013年,(华为)主营业务利润率同比增长了3个百分点。这3个百分点中,2.8个百分点来自管理变革,集成财经服务IFS贡献了0.5个百分点。

2016年,华为公司把数字化转型作为公司管理变革的第一战略,正是通过数据汇聚,实现业务状态透明可视,提供基于“事实”的决策支持依据,通过业务规则数字化、算法化,嵌入业务流,逐步替代人工判断,并基于数据的用户洞察,发现新的市场机会点。

9月15日下午,研修院的企业家还实地打卡菲尼克斯电气工厂。

从菲尼克斯电气(中国)投资有限公司副总裁缪竞红、战略生态平台经理曹黎的讲解中,百年德企的数字化征程就在企业家眼前呈现。

在工厂实地参观,智能化生产车间仅剩少量员工,机械化、柔性化生产显得十分流畅。

对于企业家来说,这不仅是学习德企的一个下午,也是与菲尼克斯业务建立关联的机会。

接下来,南昌场的课程即将启动。

◎ 9月25日 李杰《智能制造如何在中小企业落地推进》

年6月,在深圳大课,李杰老师的内容受到学员们的广泛好评,而本次南昌1天的课程,李杰老师将通过“理论+演练”的课堂,以“技术流”为导向,帮助我们解决中小企业智能制造改造的痛点难点。

◎ 9月25日晚-9月26日 华润江中药谷参访

吴晓波老师、李杰老师等带队,前往华润江中药谷参访。有第一天的“智能制造”课堂做知识铺垫,李杰老师带队,一起走入全球第一家中药智能工厂,通过摆在眼前的案例,进一步夯实理解、复制智能制造的场景方案。

◎ 9月27日 一起打卡景德镇

探访名坊园与陶溪川陶瓷博物馆,感受手工与美学的碰撞。

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此外,过去几个月,研修院老师们还通过与企业家线上互动问答,带来了多个经营难题的解决方案。

我们把问答形成的12万字内容干货浓缩成5万字的《专精特新经营者学习内参2》。

通过77个企业家最关注的经营问题,涵盖绩效、生产、财税、供应链等方方面面,欢迎制造业企业家朋友点击按钮,获取电子版图书。

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