肯德基三季报净利润翻了一番，是因为买了美团的股票；美团翻了三番，是因为买了理想的股票；理想股票暴涨，是因为卖出去8000多辆车。
如果肯德基和美团买理想的车，那么它们的业绩会持续上涨。
买了理想干什么呢？
不如搞社区团购。
一夜之间，社区团购概念蜂拥而至。
其实，疫情期间，社区团购早就火爆起来了，反倒是股市反映迟钝。
在大中型城市，社区团购早就是巨头们的势力范围：阿里、美团、京东、拼多多都在激烈瓜分市场。
社区团购的核心是什么？
不是谁的系统好用，而是团长。
电商行业老生常谈最后一公里，其实最后一公里的营业模式非常复杂。菜鸟驿站丰巢是最后一公里，京东顺丰是最后一公里，社区团购也是最后一公里。
星空君有个观点：新零售始于支付，终于交付。
支付的市场已经形成微信支付、支付宝的寡头局面，虽然拼杀在台前的可能是拼多多天猫淘宝京东美团饿了么，支付无外乎这两种；但交付却还有很多变数，都在试图杀出一条血路。
虽然阿里重金投资了菜鸟，京东自建物流，但在小区里，这些重资产都毫无用武之地。这片天地，属于团长们。
当然了，各大巨头的解决方案也都简单粗暴：给钱。
以美团为例。
一份美团BD内部培训材料显示，BD人员联系的每名新团长，一周完成5单即可达标，下周一该BD可结算50元，次月20日结算剩余50，共计100元。如果与美团服务商达成合同，该BD人员可以获得120元的奖励。简单计算，美团拉拢一个新团长需要付出的补贴在100-120元。
某种意义上，团长是稀缺资源，然而实际上团长是最“不忠诚”的，谁给钱多就接谁的单。
所以这波社区团购，最终能否形成少数寡头对垒的局面，还是个未知数。
