鲁阳节能,领导别跑!

鲁阳节能,领导别跑!
2024年04月15日 08:02 诗与星空

周末去一家粤菜馆吃饭,甜口的小排骨非常好吃,甘蔗、马蹄、胡萝卜、茅根泡的饮品口感也很舒适。

心满意足离店的时候,遇到了一件尴尬事:忘了结账。

服务员小哥跑出来拦住星空君,说领导你好。

为了缓解空气中的火药味,星空君说不对,你们这叫法不正宗,去广州出差的时候,人家的服务员不喊领导喊靓仔。

结完账,小哥憨憨的笑了。   

在山东呆的久了,会发现这里的称谓特别离谱,哪怕在人均30块的小馆子里,你业会听到某总某经理甚至某主席(国有小企业的工会主席)的惊人称呼。

当然了,这里头并不排除真的身家过亿的货真价实的上市公司老总。

毕竟,京沪深三市上市公司中,有309家山东企业。

其中有一家,叫鲁阳节能。打开公司的公告,发现公司领导真的“跑路”了。

01

领导齐刷刷跑路

4月10日,公司发布《关于公司部分董事、高级管理人员辞职的公告》,公司董事、副总经理鹿晓琨先生,副总经理郑维金先生、马中军先生、赵生祥先生,董事会秘书刘兆红女士书面辞职。

辞职高管中,鹿晓琨未持有鲁阳节能股份(鹿晓琨与公司持股11%的第二大股东鹿成滨系父子关系),郑维金、马中军、赵生祥、刘兆红分别持有公司59.70万股、116.72万股、17.71万股、9.44万股。

市场对此反应剧烈。

公告发布之后,从4月11日开始,鲁阳节能股价已连续两个交易日大跌,跌幅近16%,市值蒸发11.34亿元。

一般来说,上市公司高管发生变动是一种比较常见的现象,发个公告就可以了。但几乎整套班子集体辞职,还是非常罕见的。   

结合之前的公告,公司预计在4月27日发布年报和2024年一季报,有没有一种可能,公司高管不想对2023年的年报负责?

或者,公司面临巨大的经营风险,提前得知消息的领导们,没结账(不是)就跑路了?

事实上没这么多剧情,这和公司长达十年的反向收购(借壳)有关。

02

十年收购史

2014年,奇耐联合纤维亚太控股有限公司参股鲁阳节能,持股比例29%。

奇耐联合纤维是全球最大陶瓷纤维生产企业之一,美国Unifrax公司在中国的独资子公司。鲁阳节能主要从事陶瓷纤维、可溶纤维、轻质耐火砖等节能材料的研发、制造和销售,经过40年的发展,已经成为亚洲最大的陶瓷纤维生产基地。

本着打不过就加入的理念,Unifrax先是在2014年参股鲁阳节能,然后在2022年发起要约收购,把股权比例提升到53%,成为绝对控股方、实控人。

星空君经常看到有些评论,称外资外逃云云。然而事实上资本是最聪明的,近两年来,优质外资几乎都在追加投入。

一部分外资从事的行业因为产业升级被淘汰,撤资属于正常行为,比如造鞋造服装的,真正和中国欣欣向荣的产业一起成长的外资,像大众、宝马,都在加大投资闷声发大财。

数据来源:同花顺iFind,制图:诗与星空

Unifrax入主鲁阳节能十年来,正是鲁阳节能有史以来发展最好的阶段。一方面在中国少了一个最大的竞争对手,另一方面每年得到了不菲的分红收益。

可谓一举多得。

可见,市场的竞争不仅仅是产品的竞争,还有资本之间的竞合。

2022年要约收购发出后,根据相关约定,鹿成滨及其一致行动人、总裁鹿超、副总裁马中军、副总裁郑维金、副总裁赵生祥、董秘刘兆红合计减持公司股份1629.75万股,占公司总股本比例3.22%。按照减持价格21.73元/股计算,鹿成滨及其一致行动人减持1066.32万股,合计套现约2.32亿元。

换言之,在那个时候,就决定了现在的领导们“跑路”。从这个角度看,市场的反应有点大惊小怪了(从这个视角来说,市场的反应也可以认为利好出尽算利空)。

03

另起炉灶?

鲁阳节能的创始人是鹿成滨先生,一名光荣的退伍军人,他另外一个身份是山东省淄博市沂源县南麻街道党支部书记,山东省人大代表。

他个人持有鲁阳节能11.44%的股份,为公司第二大股东。同时,他领导的沂源县南麻街道集体资产经营管理中心持有鲁阳节能2.85%的股份。

在Unifrax持股比例增加到53%以后,鹿成滨先生先生依然对公司有着举足轻重的影响力。

但是,随着原管理团队的退出,鲁阳节能的经营越来越成为Unifrax全球整体部署的一部分,和原来的经营理念渐行渐远。

鹿成滨先生出生于1959年,和另一位著名的上市公司董事长董明珠女士同岁。他和他的团队都还处于“年富力强”的阶段,就此退休养老是不现实的。据“天眼查”,鹿成滨参股了山东药玻等同行企业。

是否会“东山再起”,有没有可能再做一家企业成为鲁阳节能的竞争对手?

公司董事会成员(除了独董)也是一水的外籍人士,后续的经营是否会“水土不服”,还是个未知数。

2022年要约收购后,公司的经营已经受到了较大影响,2023年的业绩一定程度的下滑,除了市场因素影响外,管理层不接地气很可能是重要的原因之一。

难以想象,一群美国名校毕业国际上市公司高管出身的管理层,面对村办企业起家的员工,应该如何进行管理?

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