市场上存在着数量众多的小平台。有些是有监管牌照的，有些是裸奔但好好做平台的，有些则是完全抱着不可告人的目的。不管怎样，它们构成了外汇行业丰富的生态系统，各种层次的参与者，都在其中谋得了一份职业和事业。
那么，对于很多投资者来说，他们会好奇，在小平台里当业务员又是一种怎么样的体验呢？
首先，我们要区分和定义，究竟什么是小平台。
按照普遍观点，小平台就是历史不太长、规模不太大、知名度不太高的平台。他们没有特别鲜明的品牌竞争力，也不一定有光鲜的背景，出身普通，门槛不高，是外汇市场中最常见的那种类型平台。
小平台，不代表平台没钱没实力。靠金钱堆砌出来的实力，在金融行业并不值得特别去炫耀。金融行业更多的实力，体现在底蕴和可持续发展能力上。有太多的公司在发展三两年之后，就偃旗息鼓。这种公司可能一时间很有钱，但是他们的业务不稳定，渠道和品牌都不够成型，回头客不多。我们把这种平台，形容为小平台。
这样的平台类型中，有一部分是敢于砸钱做市场的，他们的名气和影响力会变得很大。这样的情况，在过去三年中曾发生过多次。行业处于起步繁荣期，小平台里总是有奇迹出现。
其次，在从业体验上，还要分主动做品牌去打知名度的平台，和默默无声、无为而治的平台。
肯花钱的小平台
平台愿意花钱做市场，业务员就跟着有更广泛的客户做，这是普遍的观点。花钱做宣传，就有了曝光度和知名度。业务员出去拜访和谈客户，就有了更多可聊的基础。比如以前某几家打着澳洲和英国监管的平台，业务员出去做市场就很方便，平台铺天盖地赞助了各种的行业活动。
在这样的平台做业务员，有优点也有烦恼。优点是平台知名度比较高，烦恼是同一个平台的业务员太多了，内部竞争也非常激烈，粥多僧也多。于是，平台内部会出现严重的分化现象。做得好的业务员，能够在平台商市场攻势的情况下，业绩可以做得极为出色，一年赚回两套房的业务员，恐怕也不在少数。做得不好的业务员，也通畅能维持一个行业基本水平略高的收入。
肯花钱的平台，人员的流动性会非常大。人海战术也是平台可供选择的一种市场策略，每个业务员手里都会有一些资源，平台商愿意花重金去交换业务员手中的现有资源。
比较节省的小平台
也有很多平台，是很节省的。在这里面做业务员，总是别有一番滋味。有的美滋滋，有的苦滋滋。为什么这么讲呢？
节省的平台商，未必业务做不起来，实际上有些业务做得非常大。说到底，是因为他们有一些十分独特的优势，比如海外总部实力强大（但在中国很小），自身具有极强的品牌属性和用户口碑。或者说在中国市场耕耘很多年，用户信誉很强，本身就有良好的口碑。用户是趋之若鹜，它们随便做一点投放和推广，仅仅依靠口碑相传，就可以做得很强大。那么，这里面的业务员数量不会很多，它是品牌导向型的，客户自己送上门来。能在这样的平台商里面做业务员，生活就会过得美滋滋。
另外一部分平台，海外既没有名气，国内又没有知名度，客户群体也没有，纯属刚起步，硬干型。在这样的平台做业务员，体验就是一个词：酸爽。
老板们给业务员提供了一个大舞台，这个舞台什么都没有，它既好又不好。好的是，这个是你创造的大舞台，老板们无为而治，既不给钱，也不给建议。不好的地方在于，业务实在没那么好开展。凭空打造一个经纪商的品牌，并辐射到全国各地，使其运转正常，不是一般的市场销售人员能干的事情。所以，在这样的平台干业务，比较具有挑战性。它不像大平台那样，客户是有源源不断的自然保障的。我们就称之为创业型经纪商吧。
还有一些平台，是小黑平台。在这里面做业务员，感受就又不一样了。
首先，进去后大部分是要被洗脑的。按照正常人的良知，很多业务员也是大学生毕业的，是不愿意去做坑蒙客户的事情。那怎么办呢？公司就要进行价值观的培训。简单的办法，就是告诉大家，客户的亏损是它们自己造成的，亏给谁不是亏呢？
然后，就是金钱观的教育。在金钱的冲击下，价值观很快就和谐了。小黑公司需要业务员嗷嗷叫，大体上这些平台都是靠吃客损赚钱的，所以员工要被洗脑，洗完后员工又要给客户洗脑。
小黑平台的业务员，有不少从业风险。这两年，全国各地大力整治，吃客户头寸的外汇平台被列为整肃对象，受到严厉打击。所以在这样的平台从业，业务员普遍胆战心惊，大都抱着赚一票就走人、打一枪换个地方的心态。
业务员是推动外汇行业不断向前发展的动力，前赴后继，诞生了很多故事。但是，记录这些故事的载体，还很少。
