从1999年在嘉兴海盐百步镇设立第一个亚麻纺纱工厂至今,金达控股有限公司( 以下简称 “ 金达 ”)已成为全球最大亚麻纱供应商,占全球纯亚麻纱市场份额超过10%,出口亚麻纱占中国亚麻纱总出口量50%以上,2004年以来稳居全国第一。
目前,金达在海内外共有5 个纺纱工厂,年产亚麻纱25000吨,可为一亿人每人提供一件亚麻衬衣。以金达命名的“金达纺”代表了全球亚麻纺纱制造最高水平,金达正在将这一制造体系知识化,升级为 “金达纺2.0” ,继续引领行业发展。
企业家说:
只有专注,才能走向极致
今年 10 月末,金达在埃及年产3000吨亚麻纱制造项目获批。这是金达第二个海外工厂,也是第六家亚麻纺纱工厂,预计今年底启动,明年底投产。
从 1999 年从丝绸行业忍痛转型,高起点建成量产5000锭亚麻纱的工厂,到2009年亚麻纱年产量超过15万锭,登上全球第一宝座并一路领跑,金达的成功密钥是什么?
进入亚麻行业前,金达已经在真丝行业摸爬滚打了 20 年,搭建了从缫丝、印染到成衣的一套业务体系。在竞争充分的真丝市场,金达名不见经传,在拼抢中艰难求生。
在金达董事长、董事局主席任维明看来,这20年带来的宝贵财富就是磨砺出了一个管理团队,同时明白了一个道理:只有专注,才能走向极致。
1999年,亚洲金融危机让传统真丝市场阴云密布,基于对国际市场的敏锐洞察,金达决定掉转船头,在嘉兴海盐百步镇横港村建立第一家亚麻纺纱工厂,用心纺好一根纱。
与北方国营大厂动辄年产数万锭亚麻纱相比,当时产能只有5000锭的金达虽然还是“小阿弟”,但任维明信心满满,“要纺出一根与众不同的亚麻纱”。
他几乎掏空家底,多方奔走,引进了当时最先进的亚麻纺织生产线,在国内传统亚麻纱制造领域完成了一次异军突起。金达从意大利进口煮漂设备,成为国内亚麻行业“首套”,不仅大幅提升了煮漂效率,还显著降低了用水用气成本。
在新技术的加持下,金达纺出的第一批亚麻纱就一炮走红,纱线强度、柔韧度等综合指标遥遥领先。“ 毫不夸张地说,从我们纺出第一批纱线到现在,基本上都是客户主动找上门来的。”任维明对此颇为自豪。
由技术创新驱动带来的产品差异和成本差异优势,让金达在 “纺好一根纱”这件事上“出道即巅峰”,并更加坚定了创新引领的发展思路,向着 “纺出一根极致纱线”的目标迈进。
与香港立信公司共同研发国内第一台用于亚麻的射频烘干设备,联合环球公司开发粗细联系统,成为目前行业内唯一一家使用该系统的亚麻纺纱企业;与世界领先的纺机生产商——赐来福公司合作,改进与提升自动落纱技术装置,成为国内首家全面使用自动落纱络筒机的亚麻纺纱企业,这项技术装置也在亚麻纺纱行业内得到全面推广……技术进步和管理升级,锻造了“金达纺”的核心。
2003年,金达在江苏如皋设立第二家纺纱工厂,帮助金达在2004年登上国内亚麻纱出口第一的宝座。2006年,金达在香港联交所主板敲钟上市。2009年,金达亚麻纱产量达到世界第一。
“ 在我们之前,全球还没有一家亚麻纱企业的产量能超过 10 万锭,而我们做到了 15 万锭,创造了历史 。”因此,在考察意大利百年亚麻纱制造商时,对方向任维明抛出了这样一个问题:金达为何能如此快速地成为世界第一? “中国发展得很快,我们也一直在奔跑,坚持让我们成了全球第一。”任维明这样回答。
毋庸置疑,金达在亚麻纱制造领域创造了一个“中国奇迹”。从 1999 年开始,每间隔4 到5 年,金达就会新增生产基地或子公司:继江苏如皋基地之后,2007年在意大利设立第一个海外公司;2012年在嘉兴海盐建立第三家亚麻纺纱工厂;2016年在黑龙江青冈设立纤维大麻纺纱厂;2018年,第五座工厂在埃塞俄比亚开工建设;2020年在黑龙江青冈成立纤维大麻公司……
“ 我们始终坚信创新引领未来,我们每一个新项目都比前一个更先进 。”任维明内心无比笃定,“ 我们会抓住机遇,在‘纺好一根纱’上更进一步。”
真正的 “ 冠军之心 ”
恰似历史的轮回——亚麻的故乡在尼罗河,主产区在欧洲,而全球最大亚麻纱工厂却在中国嘉兴的一个小镇上,并且世界最先进的亚麻纱生产线将从中国来到尼罗河。
这是一根横贯东西、沟通南北的亚麻纱。
1999年,当任维明决心进入亚麻行业前,他对行业发展趋势作出了预测——在那一轮全球资本流动中,伴随着欧洲劳动力价格的不断提升,将出现世界范围的 “ 西麻东移 ”、国内市场的“ 北麻南移 ”,这也为国内亚麻纱行业发展创造了机遇。
2001年,中国加入世贸组织,给中国企业带来了无限机遇,也带来了市场竞争的挑战。这也决定了金达通往世界第一的道路无法一帆风顺。
全球亚麻主产区和主力消费市场都在欧洲。对金达来说,这就造成了原料和市场“两头在外”的天然困局。特别是原料受制于人,成为悬在头顶的一把“达摩克利斯之剑”。
2007 年,全球气候波动造成欧洲亚麻减产。“好在我们提前储备了一些亚麻原料 ,通过产能控制 ,很快就渡过了危机。 ” 但随之而来的2008年金融危机,让任维明猝不及防。
危机之下,欧洲市场需求大幅萎缩,直接威胁到金达的资金链。 “ 活下去最重要。”任维明当机立断,作为全球行业 “ 风向标 ” 的金达亚麻纱最大幅度削价 40%,以此快速抢占市场、回笼资金,可谓断尾求生。两次危机,一个在原料端、一个在市场端,风云迭起。
疫情过后 ,亚麻纱市场变数再起 ,金达加快海外产能布局步伐,抢占成本洼地。早在 2014 年,任维明就开始了全球化战略布局,其间完成了一项重大基础性工程——总结提炼 “ 金达纺 ” 模式,让企业告别经验管理走向知识化,控制 “ 走出去 ” 的风险。
埃塞俄比亚工厂是金达的第一个海外工厂,也是非洲大陆第一个亚麻工厂,于 2021 年试生产。从此,一根亚麻纱成为 “ 南南合作 ” 的生动注脚。眼下,金达正在加快建设埃及项目,未来不排除还会再建新的海外工厂,“金达纺2.0”呼之欲出。
“KINGDOM”是金达的英文名,意思是 “ 王国 ”。放眼未来,任维明说:“ 无论是对社会还是对客户,我们希望推动产业链形成一种共生的生态关系,这也符合金达 ‘真诚、责任、和合、共赢’的企业文化。这是我们核心竞争力的体现,也是真正的‘冠军之心’。”
来源:嘉兴市工商业联合会
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