“四大 四大
每次想到头都大
进去不易 难度大
每次许愿只有它
希望天堂没四大”
///
同学，是你没掌握方法吧?
四大难归难，但是有套路的哦！
（此处手动“👴青结”）
——
-好好听，这些都是必考题！
Q1
——如何做好咨询准备?
1/2
咨询行业的求职准备
///相关行业的实习经验
个人觉得有些咨询公司对实习生的需求量还是比较大的，如果大家真的有意向以后进入咨询行业的话，建议大家去咨询公司积累一定的实习经验。
通过实习锻炼行业里的处事能力、沟通能力和工作技能。金融或咨询行业的很多企业是非常重视应聘者实习经历的。
在面试咨询公司时，都会被问及是否有在咨询公司实习过，他们会很关注面试者在实习过程中做了关于咨询方面的哪些工作，有时候会问得特别细，若没有在这个行业中实习过的话，便很难去了解这个行业。但同时也需要有意识地练习Excel、PPT等技能。
///有意识地培养相关能力
咨询公司通常所提及的团队协作、语言表达沟通、快速学习、快速解决问题的能力，这几条真的不是说空话的，大家如果真的想进咨询，可以参与一些实习，有意识地培养这些能力。同时，也需要有意识地练习Excel、PPT等技能。
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咨询工作内容
///咨询工作基本介绍
以KPMG为例，其咨询部门下面有很多细分，例如战略咨询、管理咨询、财务咨询、风险咨询、IT咨询以及人力咨询等。
其中的管理咨询主要负责运营优化，包括运营流程和财务流程的优化，也会涉及到组织架构和IT方面的一些内容，在实际项目中各类咨询之间的分界线往往不会十分明确。
比如在做管理咨询项目时，有时也会涉及到战略的内容，在涉及到IT的内容时也会和IT部门的同事配合着工作。
现在很多客户不会满足于传统的单纯的战略咨询，更多地要求咨询公司帮助他们辅助方案落地，因此现在很多的第一梯队、第二梯队的战略公司都逐步开始发展运营咨询领域，例如BCG。
///咨询项目流程概况
首先，咨询项目一般是基于客户的需求开始的，例如客户觉得他们的流程太过冗杂、人员成本过高、组织架构不够完善、不太确定未来是否应该增加某某职能。
在项目初期，会和相关部门进行访谈，主要是通过访谈去和客户讨论，总结出他们的痛点。
这些痛点通常会很分散杂乱，因此就需要对痛点进行分门别类以及优先级处理，这一般会根据解决痛点的难易程度以及带来收益的多少两个维度进行分析。
其次，基于这些痛点，再和客户一起讨论对应的方案，以及方案是否符合客户的客观实际。因为客户往往会比咨询公司更清楚自身的情况，同时如果涉及到组织架构的调整，往往会关系到中层管理员的利益，所以这个过程需要长时间的沟通协调。
例如，你觉得某个部门应该被合并或者减员，那这个方案就需要足够的支撑才能够说服客户。
再次，项目最终能否成功地交付，还需要经过多层的确认。比如对于自下而上的模式，需要先和业务部门确认，再和部门的管理层确认，甚至最后要到CEO层面。而有时候只需要高层的管理层，例如CFO确认就可以，这与不同公司的企业文化有关。
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