在没有适应世界前,先别谈改变世界

在没有适应世界前,先别谈改变世界
2019年03月07日 08:50 曼名控股集团

总有一些人想要改变世界,但是很少有人在认识和适应之后才去改变世界。在你没有了解规则之前,是没有能力去改变规则的,无论是日常工作还是生活,先学会适应,再尝试改变。

如果你经常看足球的话,你肯定知道梅西巴萨体系论的说法。同样的梅西,在巴萨和阿根廷两支球队的表现,简直是天差地别。

梅西能力并没有变化,而变了的只是环境。离开熟悉的TIKITAKA(巴萨的足球风格)环境,进入到一个不了解,不习惯的环境,梅西立刻水土不服!

世界巨星都是这样,何况我们?

我们每个人的工作,都处在一个外部环境/规则里,即使我们的能力变化不大,但由于环境和规则的不同,带来的职业生涯也几乎完全不同。

对于创业者来说,了解规则是第一步,也是最为重要的一步。要想在市场中占得一席之地,无论是和新手抢还是和老司机抢,了解规则,看清市场,都有助于你少走弯路。

紧接着,就是适应规则。在这一点上C罗就是个好例子,在崇尚攻防转换节奏极快的英超里,C罗就是一个不断冲刺,加速,突破的边锋。而在以进攻效率为主要西甲,C罗转型成了超级射门员和吃饼高手。

当转会到以防守著称的意甲,尤其是领先1球就开始养生的“老妇人”(尤文图斯足球队的外号)大家一致认为,擅长进球的C罗估计要凉凉了,然而,C罗又一次在不同规则下完成了自我进化,变成了抢点型的肌肉壮汉。

而梅西一进入阿根廷,也得根据队员去调整自己的踢球方法。

就连这样的超级球星来说,都需要对规则进行妥协和适应。

对于自命不凡的创业者来说,这点当然也更重要了。

最后,改变规则。对于一个公司来说,制度就是灵魂,没有规矩不成方圆,无论是对于员工的还是对于公司的,制度能让一切不匹配、不适应的情况变得合理有序。

很多事情,表面的看起来是工作流程、内容的调整,但底层的逻辑是企业战略,组织架构,意识形态的调整。先去在有的规则下做出一定的成绩,然后根据情况或者意见进行调整修改,最后去推动规则的变化,让大家去接受和适应。

每一个人都是世界的中心,首先改变自己(让自己了解和适应),再去改变世界。

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