导读：芯片巨头中国区高管吴先生，年薪200万，在他进入公司的第5个年头因为太贵被裁掉了。加多宝总裁王强，因为没有业绩撑腰，今年初也未能幸免被裁的命运。
人在职场，不如意事，十常八九。比如没升职，不加薪，待遇低，老板差，在有些人眼里，简直是“罄竹难书”。
但比之更让人惶恐的是裁员，出来混，都是要讨生活的。因为裁员而发生的悲剧更是屡见不鲜，但天下没有“白劳”的高薪，当你的薪资与创造的价值不匹配时，被裁员，其实早已注定。两位高薪的老总尚未能幸免，更何况我们普通人？
没有功劳的苦劳，就是“白劳”！
业绩不可期，200万年薪的领导者，也逃不脱被裁的结局
已经步入中年的吴先生，是高科技公司某中国区负责大客户芯片销售的高级主管，今年3月被裁掉了。
北大数学系本科，美国芝加哥大学计算机系硕士，某芯片巨头10年中国区高管经验，也没有改变他进入公司才第5个年头就走人的结局。
和他一起被裁掉的，还有平行部门的另外两个高级主管。
离开的饭局上，吴先生喝得并不多，当旁边人不知是真情还是假意地问他怎么回事时，吴先生苦笑了一声说：没办法，我们太贵了。
为了满足华尔街那些冰冷数字背后的贪婪胃口，公司今年提出了“双15”的财务指标：业绩增长15%，成本缩减15%。
业绩尚未可期，成本怎么缩减？自然是裁员了。
裁掉一个年薪200万的高层，换上一个不那么资深也不那么昂贵的备选，比起裁掉五六个苦哈哈的小员工，实在划算得多。
加多宝营销神话破灭，总裁王强也未能逃脱被裁的厄运
加多宝集团前总裁王强，从2015年年末上任，已经2年时间了。就在一个多月前加多宝集团的2018年年会上，总裁王强还在为成绩突出的员工颁奖，接受员工的感谢。
3月19号，加多宝集团一纸通报，王强和集团副总经理徐建新双双被免职。
去年10月，北京时间报道，裁员风波正在加多宝集团内部悄悄蔓延，继底层工厂的大幅裁员后，加多宝集团开始从中层的职能部门“开刀”。即使是跟随加多宝从广州建厂到北京总部成立的十多年老员工，在裁员中也未能幸免。
作为公司新的管理者，能够带动业绩发展倒还好说，好死不死，王强在职这两年，加多的营销神话也逐渐破灭。
2015年前后，仅深圳地区加多宝的罐装销量在千万箱级别，年销售额在10亿元左右，而2016年只能到5、6亿元。销售额大幅度缩水。
除此之外，加多宝推出的金罐包装也是一大败笔。虽然在包装上与王老吉有所不同，但在看惯了各类包装的消费者心里，换个金罐，打破了大家固有的印象，也会引起客户购买欲望的下降。
没业绩撑腰，再有能耐的人，估计都待不下去。
没有业绩的高薪，就是“负担”！
对于企业，高薪是吸引人才，鼓励他们工作的一种有效的手段，但是单纯的高薪是没有意义的。付给员工有竞争力的薪酬是远远不够的，绩效为先的文化才是正道。有了业绩可能会有好的报酬，但沒有业绩談报酬可能行不通。所以只有业绩能证明你存在的价值。
绝大多数人所从事的工作真不需要十年的经验积累。如果你做的事情年轻人能做到80%甚至只是60%，而他要的薪水只有你的一半不到，你觉得老板会怎么选择？
面临被公司淘汰，职场拿着高薪的老员工也常常辩解：我在公司兢兢业业，工作这么多年，经常加班到凌晨，没有功劳也有苦劳，怎么会摊上淘汰这种事呢？
但请记住，工作绩效——或者可以近似地看作为公司创造的价值——永远以你的实际产出为衡量标准；而从不会参考，你为了产出投入了多少努力。
这是放诸四海而皆准的法则。
身处职场，一定要让自己成为有效率而且有能力的人。凡事要看产出，而不是忙得像陀螺一样，原地打转。
这年头已经没有所谓“没功劳有苦劳”的思维。你必须要证明在工作有产值，对团队有贡献，才会有不可取代的价值。
倘若你发现自己每天忙了半天都没有产值，这时候需要好好地检查一下到底出了什么问题？是方向不对？方法不对？还是组织问题？
把问题找出来讨论，迅速作出改变才是真理。
大公司混的人很多，他们不好好工作混日子，还按月领工资，感觉像是占了公司很大便宜，其实是自己完全算错了这笔帐。
比如你年薪50万，在公司混10年也就混了公司500万，这些对大公司来说简直是九牛一毛，无足轻重；但除了钱，高薪却不能创造价值，对于一个企业来说，所带来的风气效应，却是致命的。
而对于你自己，这10年期间每天瞎混，对工作敷衍了事，没有成长，你白白荒废了10年光阴，而时间却是这个世上用钱也买不到的最稀缺的资源。
这期间如果有一天公司突然裁掉了你这个无法产出对应高薪价值的混混，你该如何应对？
到时你就会突然发现，自己早已失去了在人才市场上的竞争优势，脆弱得不堪一击。
你混掉了时间，混掉了青春，混掉了生活，最终混掉了自己。
能为公司赚钱的人，才是“人财”！
有人用“人财”来形容这种人：积极主动工作，创新性地完成职位任务，能在组织工作中起到核心和主导作用，从而能为企业直接带来财富效益，这也是企业最需要的人。
这种“人财”一般占员工总数的5%~20%，且分布在企业的各个层面，如系统管理层、专业管理层、专业技术层等，这些人是企业的核心，是直接促成企业发展的中坚力量。很多企业都说“谁能赚来钱谁就是大爷”，你是不是那个能为公司赚钱的人？
有没有国家承认的学历不重要，重要的是有没有国家承认的能力。对于老板来说，只要你进入了他的公司，你就应该做好为他赚钱的准备。连比尔盖茨都说：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。”
当今社会，效益才是第一位。作为掌舵人的老板，他必须创造效益才能让公司继续开下去，并实现良好运转。市场竞争如此激烈，老板考虑的是公司的生存和发展，你再俯首听命，如果你不能为老板赚钱，他照样炒你的鱿鱼。他的公司不是慈善机构，他不会允许那些不能为公司赚钱的人待在公司里。
那些能力平庸、没有业绩的员工再怎么曲意逢迎也很难换取老板的赏识。你不能为你老板赚钱，你在公司里就等于没有价值，谁为公司赚得多，谁的工资就越多。你为公司赚得少甚至不赚钱，或许被裁掉的那个就是你。
替公司赚钱，给公司创造效益，一方面是工作职责所在，老板的要求；另一方面，你做出了业绩，为公司赚钱，老板也会赏识你、器重你，等待你的可能是升职、加薪。这样想来，积极发挥能动性，努力为公司赚钱是一举两得的好事，在成全公司的同时更提升了自己。
那么怎样才能为公司赚钱呢？道理很简单，就是兢兢业业、扎扎实实，果断、迅速、高效地完成自己的本职工作以及上级交办的各项工作。将“全力以赴为公司赚钱”作为自己的工作准则，作为自己的职责和使命。只要你有了这种使命感和责任感，并习惯基于这种理念行事，一定会成为公司最优秀的职员，必将有着广阔的发展空间，也会得到相应的报酬。
