为完整准确反映领导干部政绩、民警实绩，新疆出入境边防检查总站伊尔克什坦出入境边防检查站始终坚持以制度建设为主线，强力推进“实抓层级管理 狠抓工作作风 严抓勤务实施 强抓安全管理 广抓惠警普及”强化绩效管理提升政绩实绩“五抓三绩”绩效评价活动，全面推动工作体系化、机制化、规范化运行，以融大局促发展、打基础利长远的政绩实绩，奋力谱写“西极边检”服务高质量发展新篇章。
实抓层级管理，强化政治建警，筑牢忠诚警魂
体系思维搭建架构。始终坚持“政治建警”这一根本，研究制定《加强党委议事决策“七个规范”》《抓实党支部、建强党小组十项措施》，搭建党委决策、支部指挥、党小组执行“三级工作机制”，压实书记负总责、直接抓，委员齐配合、分管抓，党小组站重落实、具体抓“三级党建责任”，全面推动形成“层级管理、专岗专责、以责为主”的层级管理责任体系。
清晰标准明确任务。聚焦敏锐有洞察力、团结有决断力、务实有担当力、廉洁有公信力“四力班子”建设目标，全面明晰党支部“第一议题”常态化、党建工作责任化、委员分工具体化、议事决策实效化、组织生活规范化、指导落实精准化“六化”绩效管理标准，持续强化党组织政治功能、组织功能发挥，“一个支部就是一座堡垒、一名党员就是一面旗帜”全面彰显。
建强小组狠抓落实。全面把握“紧贴站位建实体，紧跟任务定权责，紧盯重点抓运行”的原则，推动实施党小组、安全小组、三互小组、业务小组、纪检小组“五组合一”，全面建强18个“实战化”党小组，赋予党小组指挥权、管理权、建议权、监督权、命名权“五项权利”，全面发挥党小组教育人、培养人、凝聚人功能，引领全体党员民警以“最西最远最忠诚”的政治担当全面履职尽责。
狠抓工作作风，强化求真务实，提升号令意识
杜绝形式主义。全面准确贯彻落实《整治形式主义为基层减负若干规定》，制定下发《降压减负七条措施》，部署开展“开门纳谏、问需基层、问计于警”活动，充分尊重民警首创，倾听回应民警呼声，还时间于警、还精力于警，有力站稳民警立场，全面营造“快乐工作、幸福生活”的“伊家人”浓厚氛围。
强化号令意识。始终秉承求真务实的工作作风，部署开展研学“党务、业务、文件、规定、法纪”，治理“班子建设、领导作风、勤务工作、安全意识、协调配合、固化氛围”“五个研学六项治理”作风建设专项整治活动，制定《民警考核办法》，落实“月考评-季度盘点-年终考核”的量化结果运用，以实干实绩为先，全站上下“马上就办、真抓实干”蔚然成风。
胜任本职岗位。聚焦干部队伍建设这一重点，全面构架“党小组长-支部委员-执勤队副队长-机关处室副职-执勤队正副书记-机关处室正职”行政党务六级融合成长培养架构，实施“优化、优选、优储、优育、优管、优练、优用”干部培育“七优”计划，全链条覆盖“选育管用”人才强警战略，全面提升民警胜任本职岗位的能力水平。
严抓勤务实施，强化规范流程，高效服务发展
勤务流程化。树牢“以业务为核心、以实战为要求”的工作导向，部署规范合理合规的勤务流程、精准及时的研判流程、严谨务实的监督流程“三项流程”；提升勤务规范建设水平、数据研判成效水平、综合监督质效水平“三个水平”活动，出台业务监督倒查机制，持续严密勤务组织实施，坚决守牢国门口岸阵地。
执法规范化。紧紧围绕边检职能任务，研究制定《伊尔克什坦出入境边防检查站深入推进法治体系建设三年规划》，设立执法执勤质量考评“一张清单”，常态开展法制监督审核、普法宣传，全面升级改造孔道硬隔离设施50余处、监控点位补点补盲20余处、联检现场执法功能用房4间，持续健全执法权力运行机制，执法办案质量和执法公信力显著提高。
通关高效化。深度融入中国（新疆）自由贸易区试验区、口岸经济带建设，出台《服务地方经济发展八项举措》，大力推行“延时通关”“加班验放”“随到随检”等勤务模式，深度实施“一带一路”专用通道、农副产品绿色通道、矿产资源“快捷通关”、等便利举措，截止目前，累计查验出入境人员16.7万人、交通运输工具15.5万辆，同比增长74.8%、36.1%，为拓展向西开放新空间、促进外向型经济升级发展贡献了边检力量。
强抓安全管理，强化监督执纪，实现稳中求进
夯实稳定的制度基础。全面把握“先立后破”的工作要求，更加注重用制度来“定规则、定原则”，深入调研区域环境、职能任务、队伍实际、发展实情，制定《规范队伍管理教育十四项措施》《落实“四知一跟”“四报一靠”七项规定》《精准执行监督执纪“第一种形态”实施办法》等10余项符合队伍长远发展建设的规定办法，以有力的制度执行，全面巩固稳中有进的发展局面。
适应监督状态下工作。始终坚持问题导向，坚持班子常议、教育常讲、问题常查、整改常抓“四常机制”，推行安全监督、审计监督、执法监督、勤务监督等各项监督贯通协同，以全流程、全要素、全覆盖的管理监督，着力守牢廉洁红线安全底线，着力遏制整治顽障痼疾，确保队伍高度集中统一。
形成自我管理大格局。精准分析队伍结构变化出现的新情况，管理模式调整带来的新挑战，价值观念差异面临的新问题，全面把握民警思想需求、精神需求以及价值需求，常态化开展自立、自律、自觉、自发、自强“五自”教育，让各级领导干部带领民警走出困惑、走向成熟，逐步推动形成学习、思考、行动、改变的递进认识，实现组织与民警之间双向奔赴、双向促进。
广抓惠警普及，强化严管厚爱，确保安心安业
抓实政治惠警激励。聚力打造“领导成长、民警成才、单位个人成功”政治惠警品牌，以畅通人才培养通道、积极鼓励民警自我提升、严格干部考评考核机制、健全完善职业荣誉制度、全面落实降压减负五项重点，加快推进队伍革命化、正规化、专业化、职业化建设，着力锻造堪当时代重任移民管理铁军。
完善生活惠警保障。本着“了解透彻民警及家属需求，真正为民警排忧解难”的原则，积极争取地方支持，跟进解决民警家属就业、子女就学问题，全面发挥“警嫂红娘队”“青年联谊会”作用，助力民警“找到家、安下家、常回家”，出台实施一揽子暖警惠警政策，不断加固“民心民意”这块底板，确保警心连接更加紧密、警情洞察更加敏锐、警意体察更加精准，全面凝聚起“人心是最大的政治”的思想共识。
把握秩序与活力天平。始终本着管理“宜疏不宜堵”的原则管带队伍，推动形成在制度规定框架下“逐级履职、各司其职、人人尽责”的干事创业氛围，让民警自发的遵守制度规定，去维护正规秩序，着力解决好“管的太严没活力、管的太死没秩序”的问题，全面打造思想上、组织上、行动上完全统一的站集体。（白雪彬）
