文/东泠
冯鑫被批捕。
7月28日，暴风发布公告称：“公司实际控制人冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施，相关事项尚待公安机关进一步调查。”据报道，冯鑫被批捕的主要原因是其在与光大资本收购MPS项目的融资过程中存在行贿行为。
行贿一罪，何其轻。
五年前，暴风科技正式登陆A股创业板，最初发行价为7.24元，发行3000万股新股，计划筹资5.1亿元，在深交所敲钟的冯鑫也难掩激动——正赶上一波牛股。伴随着暴风的上市，股价给出了40天36个涨停的豪礼，股价一度达到327.01元，妖气十足。资本市场的追逐，使得冯鑫本人账面身家也超过百亿，暴风市值一度超过400亿元，以至于后来冯鑫在接受媒体采访时，也表示暴风股价有些过高。
五年后，冯鑫失去自由，暴风失去380亿市值。前几年，人们总拿冯鑫跟同为山西老乡的贾跃亭相比，前者被资本捧为“妖人”，后者一度要为梦想“窒息”。冯鑫认为他的思维方式和贾跃亭类似，“我和贾跃亭的共同问题是要学会如何控制心里的欲望，个人欲望、名和利本身应该具备的逻辑，如果完全不理他事情就会变样。”对欲望的管理和控制是其在贾跃亭出走后的总结，但现在看来，冯鑫总结的很到位，但似乎管理的并不成功。
冯鑫的此次被捕，实际上是源于2016年的一桩海外并购。那一年，暴风与光大资本设立海外并购基金收购体育版权公司MPS，招行出资28亿，光大资本和暴风分别以LP身份出资6000万和2亿元，最终撬动了52亿的庞大资本。令人不解的是，MPS在收购之后业务就开始下滑，2018年由于一桩数百万美元的债务纠纷被法院宣布破产，此次参与的投资方均损失惨重。
迷倒冯鑫的MPS足球魔力值
2004年成立的MPS核心业务是体育赛事版权的收购、管理和分销，在被收购前坐拥世界杯、英超、意甲、法甲、F1、法网、NFL超级碗、NBA等十多项世界顶级赛事版权。
暴风与光大资本成功收购MPS后，其相关体育赛事联盟的版权和合约不断丢失，仅在2017年，就失去意甲与法甲的国际版权，由于无法支付版权费，各大版权方有的与MPS提前终止合同，法国网球联合会则直接将其告上法庭。
2018年10月，英国高等法院下令将MPS进行破产清算，公司资产和收入将用于偿还债权人，理由是MPS一直未向法国网球联合会支付500万英镑版权费，很难想象一笔数百万英镑的版权费就将一家估值几十亿元的公司压垮，而此时距离它被收购还不到2年半的时间。光大资本需承担30多亿元赔偿，招行已经对光大资本发起诉讼，要求按协议追回34.89亿元本息，而光大资本能做的，则是起诉冯鑫及暴风集团，索赔额7.51亿元，三角债追偿历程开启。
作为国企控股企业，光大资本的母公司光大证券在追偿之外，也已经开启了内部清查，MPS项目并购活动中的主要负责人项通也因涉嫌收受贿赂被批捕。项通之外，光大证券董事长、党委书记、总裁薛峰，只保留董事长一职，光大资本代卫国则直接被免职。
与大象共舞，既要享受其荫蔽，又要提防其发怒时的践踏。暴风2018年财报已经很难堪，亏损达10.9亿，净利润同比巨降2077%，资产减值损失为7.68亿元，意为赔偿计提，然而这距招行与光大之间34亿的赔偿差距甚远。
到此，冯鑫被抓。
暴风，被资本围猎于概念漩涡
暴风最初的业务模式在于其“免费播放器+收费广告”，回国上市之前的2011与2014净利润分别为4928万元和4186万元，广告收入占主营业务收入的80%以上，暴风和快播一度成为PC端必备的两大标准播放器。
早在2014年，冯鑫就开始不断推出各类硬件，暴风魔镜和暴风电视一度成为互联网圈的热点话题，售价仅99元的暴风魔镜无论体验如何，着实令人们体验了一把高科技硬件的概念旋风。硬件之外，冯鑫也开始建立 DT大数据中心，联手海洋音乐、天象互动打造音乐与游戏护城河，并孵化暴风云视频、暴风加油站、暴风私影、云朵TV 助手、暴风文化等项目。冯鑫在VR、体育、影业、游戏、音乐等业务的布局，令暴风在互联网和资本圈一时风光无限。
冯鑫对其虚拟现实设备“暴风魔镜”有强烈的信心，为此暴风甚至付出了2015年一季度净利润亏损的代价。暴风魔镜是装了VR软件的安卓设备，唯一与99元售价吻合的是其糟糕的体验了，当年东泠也曾拿到过两部，最后均送人，体验并不好。冯鑫曾在各种场合推荐暴风魔镜，并声称是一个百亿美元的未来风口。
魔镜并没有给冯鑫和暴风带来魔法。2015年7月30日，冯鑫在暴风魔镜沟通会上表示，“暴风的股价太高了”。众多基金都表示对暴风的后续不看好，暴风作为创业板的小盘股，其一流通市值较小，其二具备热点概念，机构与基金可以一窝蜂爆炒，也可以一窝蜂逃离，机构撤场之后，暴风逐渐沦为游资的炒作场，至今跌去380亿市值。
有人认为暴风如此的困境是由于摊子太大所致。但更多的证据表明，冯鑫在暴风回国上市后，面对突如其来的资本追捧，却没有驾驭资本的能力，“只是因为盘子小又涉及热门概念，暴风才成了爆炒对象”，在资本面前，如何将概念快速催成收益，才是其所关心的。
“回过头来看乐视，如果乐视在2015年没有在别的事情上乱花钱，专心做电视，而不要搞汽车，也别做手机，大伙觉得这是一家很棒的公司。”冯鑫对于乐视和贾跃亭的教训做过自己的总结，其对暴风电视的战略定位在2017年也已经掐得很准，2018年瞄准友商小米电视做了不少针对性竞争策略，但一切都是徒劳。
2016年，冯鑫就已经在那宗失败的跨国并购案中all in了自己与暴风的所有未来。
