国力集团六月份暨年中工作会议召开邓力董事长出席并作重要讲话_

6月3日，国力集团六月份暨年中工作会议在西安召开。会议回顾总结了集团在月度及上半年的工作，分析了当前面临的形势，并安排部署了下半年的重点任务。会议动员集团上下稳字当头、立足岗位、持续用力，鼓干劲、接续奋斗，争先进，全力以赴完成年度目标责任。

集团董事长邓力出席会议并作重要讲话。他强调，对于企业而言，合法合规经营是保障企业长久生存高质量发展的重要基石。企业只有合法合规经营才能防范各种法律风险，避免因违法违规受到监管和遭受重大财产损失和声誉损失，才能树立良好形象和品牌、增强竞争优势、实现长远发展。同时，为适应公司发展及人才需要，集团将持续引进高层次人才和专精特新人才，充实企业高端和专业人才队伍，进一步优化人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，推动集团公司跨越式发展。

邓力董事长表示，集团的发展与团队的忠诚担当和奉献精神密不可分，这是企业能够长期稳定发展的核心价值。作为国力集团公司的一员，努力工作，遵章守纪，视公司的发展为己任，这就是忠诚；无论在任何场合、任何情况下，都会自觉维护公司形象、声誉和立场，就叫忠诚；尤其体现在困难情况下，以大局为重，尽职尽责，就叫忠诚；坚持原则，不做损害公司利益的事情，就叫忠诚。说到底，忠诚就是要对公司负责，也就是要对自己负责，忠诚的出发点和落脚点都在国力集团公司的利益上。

邓力董事长指出，一个人担当的大小体现人的胸怀、勇气和格调，有多大的担当才能干多大的事业。一是必须担当。担当是对每个人最基本的职业要求，作为管理者，必须担当。担当就是担当困难、担当风险。国力集团走到今天，无一不是担当的结果。二是敢于担当。管理干部称职与否，就看敢不敢担当，在困难面前敢不敢抓，在矛盾面前敢不敢管，在风险面前敢不敢闯。三是善于担当。科学智慧担当，对布置的工作努力做好，从具体的事抓起，一件一件抓落实，抓一件成一件，件件都漂亮。

邓力董事长强调，对于一个企业来说，执行力也是衡量一个企业能否成为卓越企业的关键因素。这需要每位员工都能够认真贯彻执行公司的战略和目标，始终保持紧迫的工作状态。尤其是高管团队要以更加前瞻的眼光来研判行业发展态势，作出明确的战略指示，中高层管理者要凝聚共识，做好上传下达的衔接工作，根据年度工作指标，以最终目标和达成率为导向来引导和管理一线队伍，最前端的业务团队要做到令行禁止，使命必达，这就是国力集团执行力最佳的体现，把每件事情做得精细、精致、精道，那么我们离结果的距离就不会太远。

针对集团招聘和用人的标准，邓力董事长指出，“企业之强由于人”。只有具备强烈的责任心、创新意识、卓越执行力以及强大的学习能力和适应能力的人才才能够胜任集团的工作。同时，要务求实效，下大气力全方位培养、引进、用好人才，坚持专业的人做专业的事，这也是国力集团全面提升发展质量的基础和保障。

着眼企业高质量发展需要，邓力董事长表示，集团考虑推广合伙人制度，但核心不是单纯的降低人工成本，希望通过与员工共同分享企业成果和利益，并与员工共同成长，加强员工和企业之间的联系，把一些优秀的员工能够在企业长期留存下来，持续为高效稳定发展增势蓄能，锻造一支“以企为家、爱岗敬业、忠诚担当”的中坚力量。

围绕邓力董事长重要讲话精神，结合集团发展战略，主持会议的集团项目投资总裁李彬元就“完善集团化职能架构”“优化集团化运营机制”“健全集团化管理制度体系”等集团转型重点任务作主题发言。他表示，一是优化机制提效能。通过解决好体制和机制的顶层问题，实现决策层高效精准决策、经营层科学规范管理、员工层流程化执行。二是完善制度抓落实。运用科学的管理制度去规范行为，培育优秀企业文化去引导和影响思想意识，围绕“三条KPI生命线”（即：让员工满意、让集团满意、让社会满意），打造“两本手册”（即：《企业文化手册》和《管理制度手册》），使之成为企业打天下的“制胜法宝”。三是注重激励增活力。灵活运用物质奖励、晋升激励和荣誉激励等方式，最大程度激发员工创新创业活力。四是保障人才促发展。全面推进人才兴企战略，抓好“三支队伍”建设，打造个人与公司价值共创、利益共享、责任共担的“效益共同体”和“命运共同体”。在员工队伍建设中，要注重提升个人修养和综合素质。广大员工要读懂自己、认清自己、欣赏自己和勉励自己，始终坚守奋斗初心，善于把个人梦想与团队梦想、企业梦想连接在一起，在拼搏奋进的筑梦路上成就自我、造就集体、回报社会。