企业为什么要走精益生产的道路，要转变思维？因为精益生产是企业发展的趋势，要想前进就必须走精益生产的道路。精益生产的最终目的是提高生产效率减少成本！下面做选择题:
如果你是老板，你觉得降低成本的关键点是什么？我想很多人有两个答案——一个是减少采购成本，一个是减少员工工资。给出这样的理由很简单，因为这两部分在成本中是可变化的成本，比例有些高。第二个问题是，降成本你会找谁？我相信很多人的答案是让财政部门或者它监管的其他部门去做。以上回答看似理所当然，但仔细想想就会发现，这些观点与精益管理的思想是相悖的。以上是减成本过程中的一些典型误区。要让企业走精益管理的道路，就要学会像丰田人一样思考，实现降耗思维的三大转变。
第一:管理人必须关注显性和隐性的成本。
在产品构成中，采购成本和员工工资支出属于变革成本的范畴。这两个成本项直接在财务报表中说明，而且是显性的。管理人们要重视显性的成本，但也不能忽视固定的成本或隐性的成本。
比如设备厂房的折旧，存货等占用资金的利息，管理费用，成本报废等。大多属于固定成本的范畴。财务“固定”的表述，让管理人误以为是不可改变的；比如物流成本，检验成本，效率损耗成本，故障成本等。都是隐藏的成本，在财务报表中没有单独列明，管理的人往往很少关注。
学精益生产就是要学会既重视可变成本和显性成本，又重视固定成本和隐性成本。做精益生产就是在减少固定成本和隐藏成本上下功夫。
第二:管理人要重视价格带来的效率。
很多管理的人关注采购成本和员工的工资福利支出，不自觉地关注采购单价和员工工资。所以管理工人的重要工作是在采购单价上和供应商打交道，和员工算工资福利，不是精益管理。
在竞争激烈的今天，各种资源的价格相对透明。如果压低采购单价，供应商可能会放弃交易或采取劣势策略以求生存，后果显而易见。如果期望员工降薪成本，问题会更严重。
事实上，中国企业成本的高水平主要是资源效率的低水平造成的。拥有管理权的企业，更应该关注价格带来的效率。
第三，全员降耗的关注度比财务降耗更重要。
通过财务预算管理等措施控制一些非生产的支出，提高管理费用的准确性，是降低成本费用的有效途径。但是，仅仅通过财务控制来降低成本是不现实的。因为财务部的基本职能是钱控，对如何在生产物流等环节降低成本支出缺乏知识和方法，调动各部门参与降耗改善会显得力不从心。
正确的做法是积极完善运行机制，增强员工的成本意识，让员工成为降成本的主体。通过全体员工的降耗，企业的成本竞争力才能提升，精益生产才能真正落实。如果你在精益生产管理的过程中遇到问题，也可以咨询深圳天行健企业管理顾问有限公司寻求解决方案。
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