李国武老师：全面质量管理与六西格玛改进专家_

李国武老师，一位国内知名的精益六西格玛管理领域的顾问，现任天行健咨询机构项目总监。他在国家级期刊《中国质量》担任质量专家，同时也是美国质量协会（ASQ）的资深会员。是美国质量协会（ASQ）的注册六西格玛黑带和注册六西格玛黑带大师（MBB），这是对他专业能力的极高认可。

李国武老师在全面质量管理(TQM)、六西格玛改进、六西格玛设计(DFSS)和精益六西格玛管理等领域拥有超过8年的咨询经历。他曾指导100余家知名企业构建六西格玛管理体系，并成功实施精益六西格玛改善。同时，他还为数百家企业提供全面质量管理、六西格玛改进与六西格玛设计(DFSS)相关的课程培训，深受学员的尊敬和爱戴。培养精益六西格玛绿带超过5000位，精益六西格玛黑带1000余位，以深厚的理论知识功底和丰富的精益六西格玛项目实施、辅导和培训实战经验，加上极强的项目管理技能和沟通能力，赢得客户肯定。

学习经历：

李国武老师曾在台资台达电子(东莞)有限公司和家电巨头珠海格力电器股份有限公司任职，担任精益六西格玛推进办公室负责人、质量经理、精益六西格玛人才培育部主管、精益六西格玛专案推进主任、六西格玛黑带大师(MBB)等重要职位。他不仅具备丰富的精益六西格玛导入、推进、实施和推广等实践经验。更擅长企业商业、流程、精益战略评估分析、整体规划、企业经营战略、事务革新、制造革新等管理。在六西格玛项目（Champion、BB、GB）挖掘、项目实施、项目辅导、项目评审、项目成果维持和项目管理等方面，企业品质管理体系、新产品设计过程与导入品质、制造过程品质、供应商品质控制、品质成本管理等领域有丰富的实践经验和成功案例。

在台达电子任职期间，为公司成功组建精益六西格玛推进和人才培育体系，成功主导实施精益六西格玛黑带项目20余个，为企业创造了巨大的价值。

咨询经历：李国武老师作为MBB指导服务过的企业众多，包括中国航天科技、贸联集团、富士康科技、仁宝集团、LG显示(Display)、美的制冷（华为供应商）、康惠半导体（华为供应商）、亨通光电（华为供应商）、西古光通（华为供应商）、凡谷电子（华为供应商）、盛凌电子（华为供应商）、伟星股份、上海富士通信息、中国电子长城信息、吉利汽车、广汽本田、东风商用车、陕汽重卡、汉德车桥、天海同步科技、徐轮橡胶、冀雅电子、五星铝业、星源材质、中国银行、生命人寿保险、伊利集团、红牛饮料、中国烟集团、桂林两江国际机场、美国 EASTEK医疗电子、香港新玛德电器、香港豪鹏电池、深圳金洲精工、西安隆基硅科技、凯邦电机、LEO泵业… 等众多企业。他成功培训育成了7千3百余名黑带和绿带人才，成功辅导了560余个黑带项目，为企业创造了巨大的价值。

李国武老师不仅是一位卓越的精益六西格玛管理专家，更是一位深受企业信赖的良师益友。他凭借深厚的理论知识功底、丰富的实践经验以及极强的项目管理技能和沟通能力，赢得了客户的高度认可。在追求卓越的路上，李国武老师始终坚守初心，为企业的持续改进和卓越运营贡献着自己的智慧和力量。

优势：拥有超过8年大型外资企业和5年大型国有企业精益六西格玛管理策划、推进和现场项目实践经历及10年顾问咨询经历，熟悉电子、电器、通讯、软件、机械、金融保险、航空服务、食品和烟草等行业；擅长供应链类、流程类、生产制造类、品质类六西格玛项目指导，具有精益生产、六西格玛管理、六西格玛设计(DFSS)、全面质量管理等丰富的咨询经验.

咨询业绩与客户评价：1、担任精益六西格玛专职顾问、黑带大师（MBB）以来，客户评价“专业”、“敬业”、“金牌顾问”；