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最近，一则关于年薪75万字节员工的爆料在圈内引起了不小的轰动。据说，那些来自985、211的大学生们，只要把工作往他们头上一压，教育体系规训出来的绩优主义就会像一股无形的力量，推着他们投入自己的时间，把事情干得漂漂亮亮。这听起来，既像是对这群高材生能力的肯定，又似乎透露出一种管理上的“捷径”。但真相，真的如此简单吗？
说起985、211，那可是多少学子心中的殿堂。能考上这样的学校，本身就是一种荣耀，更不用提背后所代表的教育资源和未来机会。在这样的环境下成长起来的学生，自然被赋予了更高的期望。他们习惯了优秀，习惯了竞争，也习惯了用成绩来证明自己的价值。这种绩优主义的思维，就像一颗种子，在他们心中生根发芽，伴随着他们走进职场。
在互联网大厂，优秀的人才比比皆是。但有趣的是，这里似乎有着一种不成文的规定：来自985、211的员工，往往能够得到更多的关注和机会。这背后，除了学历的硬实力，更多的是一种信任——相信这些经过严格筛选和培养的学生，能够承担起更重的责任，完成更难的任务。于是，工作就像一座座大山，被不断地压在了他们的肩上。
有这么一个人，他就是这种管理方式的直接体验者。他来自一所知名的985大学，毕业后顺利进入了大厂。起初，他对这份工作充满了期待和热情。但随着时间的推移，他发现自己仿佛被卷入了一个无休止的漩涡。每天，都有大量的工作等着他去处理，每一个任务都要求他做到最好。他不敢有丝毫的懈怠，因为在他看来，只有不断地努力，才能证明自己的价值，才能在这个竞争激烈的环境中立足。
然而，这种高强度的压力也让他付出了巨大的代价。他的身体开始出现问题，精神也长期处于紧张状态。他发现自己变得越来越焦虑，越来越难以享受工作的乐趣。他开始怀疑，这种以绩优主义为驱动的管理方式，真的合理吗？它真的能够激发员工的最大潜能，还是只是在不断地消耗他们的身心健康？
其实，这个问题并不是个例。在IT和互联网行业，类似的情况屡见不鲜。这个行业以其快节奏、高强度著称，对员工的要求也往往更高。在这样的环境下，绩优主义似乎成了一种理所当然的选择。但问题在于，当绩效成为衡量一切的唯一标准时，我们是否忽略了员工作为个体的需求和感受？我们是否过于强调结果，而忽视了过程的重要性？
再回到那个大厂员工。他的经历，其实是一个很好的警示。他用自己的亲身经历告诉我们，绩优主义并不是万能的。它确实能够激发人的潜能，让人在压力下爆发出惊人的能量。但同时，它也可能成为一种束缚，让人在追求优秀的道路上迷失自我。
那么，面对这样的情况，我们应该怎么办呢？首先，企业需要认识到，员工不是机器，他们有自己的情感和需求。在追求绩效的同时，也要关注员工的身心健康和工作生活平衡。这不仅仅是一种人文关怀，更是一种长远的投资。因为一个健康的员工，才能为企业创造更多的价值。
其次，我们需要建立更加多元化的评价体系。绩效固然重要，但它并不是衡量一切的唯一标准。我们应该鼓励员工发展多方面的能力，让他们在工作中找到自己的兴趣和价值所在。这样，他们才能更加主动地投入工作，而不是被动地接受任务。
最后，我们需要培养一种更加开放和包容的企业文化。在这种文化中，员工可以自由地表达自己的观点和想法，而不用担心被打击或排斥。这样，他们才能更加自信地面对挑战，更加勇敢地尝试新事物。
说到这里，不禁让人想起了一个朋友的故事。他也是一名来自985大学的毕业生，进入了一家知名的互联网公司。但不同的是，他所在的公司更加注重员工的个人成长和幸福感。他们鼓励员工提出自己的意见和建议，为员工提供丰富的培训和学习机会。在这样的环境下，他感到自己得到了真正的尊重和认可。他的工作不再是一种负担，而是一种享受。
这个故事告诉我们，绩优主义并不是职场管理的唯一选择。当我们更加关注员工的个体需求和感受时，当我们建立更加多元化和包容性的企业文化时，我们或许能够找到一种更加健康、更加可持续的职场发展模式。
回到那个大厂员工。他的经历，虽然充满了挑战和艰辛，但也为我们提供了宝贵的启示。让我们在追求优秀的道路上，不忘初心，保持自我，找到真正属于自己的价值和意义。也希望每一个在职场中奋斗的你，都能找到属于自己的那片天空。
