当下，中国进入了经济低增长的时代，我们需要思考在低增长经济时代，工厂管理应该如何。 这就是“以消除浪费为管理目标”。如今，如果不改变意识，就无法实现。管理层的领导能力受到考验。
作为企业，尤其是中小型制造企业，必须不惜一切代价彻底消除所有浪费。为此，企业的管理系统绝对不能是一种被动的防御性管理。将现有管理体制完全切换到精益生产体制，如果不超越进取性，采取超进取的管理姿态，就有可能三心二意地结束，从而造成重大混乱。
时代变了，我们不能再以传统方式生存。精益生产是一场意识的革命。需要从根本上改变我们的思维方式，如果不从根本上改变经营理念，就不可能重建。 我们需要对我们做事和思考事情的方式做出重大改变。
经济低增长的时代，世界的价值观、工作观和社会观发生了重大变化。 这也是浪费开始被认识到的时候。 管理层必须加强“如果我们不改变，我们将无法生存”的信念。然而，许多人仍然坚持使用传统方法。
在任何时代，当你尝试新事物时，都会遇到阻力。面对这种情况，除了管理层下定决心的勇气。，别无他法。如果企业不超越主动性，采取超级激进的管理立场，最终必会三心二意。这是一场意识的革命。很多企业之所以做不到，是因为管理层缺乏努力。只有在管理层“超级积极”的情况下才能完成。所有责任在于管理层。
我们经常会听到高管之间的以下对话：
“员工不会自行行动。”
“现场没有足够的责任感。”
首先，“责任”是只有管理层才能做到的事情。因为谈话、讲述和告知是管理者的工作。员工看不到管理者脑子里在想什么。借用大野耐一先生的话来说：“如果你不努力，你就不会被理解。 他们之所以不理解，是因为他们想被理解。” 内部沟通不是自发发生的。 如果管理者不有意识地、系统地去做，管理者就无法达到与员工交换意见的水平。 改革项目需要语言化和量化「改革」的技能，以便任何人都能理解它。 我们需要确保员工了解企业当前面临的重大变化。 告诉、讲述和告知是管理的工作。
为了在这个低增长的经济时代实现可持续增长，必须建立一种新的工作方式，完全从大规模量产系统切换到精益生产系统」。
大规模生产系统是所谓的「挤出法」。有一个控制中心，根据中心提供的指示将产品送入下一个过程。 然而，对于多品种小批量产品，使用「推式生产方式」进行及时生产是很困难的。
例如：总装是基于按订单生产的“挤出法”，前端是基于按库存生产的“拉动法”。前端工序可能包括机加工工序、分装工序、锻造、冲压、铸造工序、各种成型工序、零件和材料供应商、加工分包商。前端流程中的工作方式与最终总装流程完全相反。除非管理层改变心态，否则无法做到这一点。这就是为什么精益生产系统是一种思维方式的改变。如果没有坚定的领导和信念，这是不可能实现的。
我们正处于一场重大变革之中。 这是一个很好的机会，可以改变以传统方式做事的方式。 我们需要作出这种努力。
重大改革始于管理层一遍又一遍地向现场说教和交谈。 忙于日常工作的一线工人不会注意到“外部”的变化。必须要让人们意识到管理层所说的“外部”变化。“如果不改变，你就活不下去”，管理层一定要让员工知道企业正面临这样的情况。这样，现场和企业的目标是对齐的。改革的规模越大，变革的结果就越大。
然而，这并不容易。 这就是为什么这是一个挑战。因为它需要很多时间。 可以轻松完成的事情，竞争对手已经在做。企业要实现可持续增长，必须接受竞争对手无法做到的不可能的挑战。
