在工厂管理中，我们管理生产所需的投入人员、方法、材料和机器，以及质量、成本、交货和产出，其基础是维护和管理的能力。
工厂日常管理就是所谓的“维护”，也就是“让显而易见的事情成为理所当然”。
然而，这个显而易见的事情对工人来说很难做到。例如由于年龄增长和疲劳而导致的身体恶化、情绪和习惯引起的情绪波动、记忆和精力而导致的判断错误等。尤其在当下，工厂临时工人很多，所以很难管理人。工人们流动性大，今天入职明天就离职的情况时有发生，迟到和旷工现象也十分普遍。因此，与其依赖个人的经验和隐性知识来完成工作，不如将管理者的目光放长远。
管理的第一步是建立规则。工厂经理和主管认为理所当然的事情很多，比如系好工作服的纽扣、戴头盔、走在路边、打招呼，但新员工和临时工却不认为是理所当然的。
建立标准，让他们明白他们为什么要这样做，以及如果不遵守标准将发生的损失和失败。 一旦有了标准，下一步就是教育他们并让他们遵守。维护规则的方法是显示和可视化规则，以便规则可以被眼睛看到。 如果你能看到标准，那么通过阅读“这里写了什么”来指导和检查他们会更容易。 这就是建立“标准”的原因。这是一个 SDCA 循环，包括建立标准、让他们去做（Do）、监督他们 （Check） 和指导他们 （Action）。同样，将标准可视化也很重要。将标准可视化有助于实施（DOS），如果您无法遵守它们，应寻找原因并进行改进，而非简单地责骂。 这种维护通常称为日常管理。
