2月8日下午，兴业信托党委书记、董事长沈卫群主持召开专题会议学习传达兴业银行2023年工作会议精神，研究贯彻落实举措，对下阶段转型发展重点工作进行安排部署。公司党委委员、各部门主要负责人参加会议。
会议指出，全行2023年工作会议主题明确、内容丰富、重点突出，任务部署实、战略谋划远，具有很强的针对性和指导性。会议全面总结了全行2022年工作，分析研判内外部形势，部署2023年工作，特别提出要做强信托，增强信心，提振士气、抢占先机，全力加快转型，对公司转型发展提出了更高要求和希望。
公司上下要迅速把思想和行动统一到会议要求上来，准确把握2023年工作方向和目标任务，切实增强各项工作的原则性、系统性、预见性、创造性，努力下好先手棋、打好翻身仗，为集团增加营收、提升实力贡献力量。会上，公司党委班子成员围绕学习贯彻会议精神展开了深入交流研讨，并结合分管工作提出了具体贯彻落实举措。
沈卫群强调，鼓舞振奋人心，使命催人奋进。当前信托正处在新旧动能加速转换、业务结构深度调整的关键时期，公司转型工作也步入攻坚期，如何有效发挥银行系信托公司的禀赋优势，走好专业化、差异化、本源化发展道路，是公司能否实现高质量转型发展的关键。针对下阶段工作，他提出三点要求：
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一是要树立信心，在公司内部迅速掀起学习贯彻全行工作会议的热潮，深刻领悟会议精神实质，层层传导、层层落实，树立起信托全员攻坚克难、转型发展的坚定信心和必胜决心。
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二是要抓好关键，坚持“受托为本、服务为体、资管为用”的总体改革思路，以资金端为突破口，纵深推进以服务信托业务为主的改革主线，优化流程节点和客户体验，同时积极构建差异化的私募资产管理能力。
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三是要重在落实，全力回归信托本源，提升战略服务能力，深入推进体制机制改革，大力实施数字化转型战略，坚持系统观念和问题导向，直面公司转型改革中的痛点难点堵点，真抓实干、动真碰硬，确保公司转型发展实现良好起步开局。
会后，公司紧接着召开专题会议传达全行“深学争优、敢为争先、实干争效”行动部署会议精神，要求公司全员始终保持积极进取的精神状态和务实担当的工作作风，以新气象、新担当、新作为谱写信托转型发展新篇章。
