2024年11月8日-10日，云南国际信托有限公司（下称公司）在上海召开2024年三季度经营分析会（下称会议）。
会议深入研判公司内外部环境变化，总结回顾2024年三季度公司经营发展情况，部署2024年四季度重点工作，围绕债券业务、资本市场综合服务业务、家族信托业务、薪酬福利信托业务等战略转型业务推进情况重点研讨，并提出下一步优化举措。
公司领导及各部门负责人等40余人参加会议。
会议从政策、经济、社会、竞争等方面研判外部环境变化，同时借鉴日本信托业发展历史及转型经验，为公司后续战略布局提供启示。会议研讨认为，日本信托业发展路径尤其是非标贷款业务逐步消亡、资产服务信托兴起、顺应老龄化等时代趋势创设满足时代需求的功能型信托产品、信托报酬率下降及呈现强者恒强竞争格局等情况与当前国内信托业转型情况有相似之处。对照日本信托业资产服务信托业务发展壮大历程及服务时代需求情况，国内资产服务信托业务仍有巨大发展空间。会议指出，下一步公司要抓住国内资产服务信托业务发展机遇期，运用信托制度优势及公司资源禀赋服务时代发展需求。
云南信托公司总裁舒广通报了公司2024年前三季度经营管理情况。舒广指出，前三季度，公司克服转型期艰难实现发展：
一是：公司完成2024年前三季度预算目标。其中，信托业务收入预算完成度超过80%；净利润预算完成度超过90%。
二是：公司顺应标品市场发展趋势，业务规模实现增长。截至2024年三季度末，债券主动管理业务余额同比增速逾50%。
三是：公司战略转型业务完成度较好。其中，债券主动管理业务、债券服务信托业务、风险处置服务信托业务、资本市场综合服务业务、薪酬福利信托业务、普惠金融业务等均有突破发展。
四是：公司综合业务部门与战略转型业务专营部门协同力有所提升。
为进一步凝聚力量推进公司转型及服务经济高质量发展，会议针对三季度经营发展中存在的问题进行了复盘，并对公司2024年四季度工作做出部署。舒广具体部署如下：
一是继续坚持聚焦战略；二是提升综合业务部门与专营业务部门协同质效；三是提升公司科学化管理能力，继续做好过程管理；四是继续弥补系统力短板，适应公司转型大局。
为进一步促进战略协同，会议专门研讨优化了综合业务部门与专营业务部门协同推进债券业务、资本市场综合服务业务、家族信托业务、薪酬福利信托业务等战略培育业务的激励措施。
公司始终坚持“客户第一”的价值观，以更优质的产品和服务为客户带来更好体验。为进一步提升服务战略客户质效，会议对服务战略客户需求情况进行专项复盘讨论并提出下一步改进措施。
为促进内部管理高效化和精细化，会议专设环节针对公司制度执行情况进行讨论。公司多个职能部门就制度执行情况进行复盘反馈并提出优化措施。
在会议总结环节，舒广强调，公司要直面内外部挑战，团结一致，加速转型。与会其他领导亦指出，转型已经没有退路，要坚定转型决心，明确下一步目标，提升公司整体管理能力。“没有哪一条路一帆风顺，惟其艰难，方显勇毅。”“闯过激流险滩，大家一起加油。”
云南信托使命是“用科技让金融更简单”。在行业回归本源背景下，公司基于自身资源禀赋和信托制度优势，聚焦债券领域持续发力，同时推进薪酬福利信托、风险处置服务信托、家族信托、普惠金融、资本市场综合服务业务等转型业务，顺应时代发展趋势，让金融科技的力量在回归本源转型、服务五篇大文章中发挥更多作用。
