引言：每年，跟谁学都会在内部出版印制一本《跟谁学说》，以记录自身成长的速度和轨迹。在这本书的封面上印着这样一句话：“被梦想叫醒,因责任前行”。
每年，跟谁学都会在内部出版印制一本《跟谁学说》，以记录自身成长的速度和轨迹。在这本书的封面上印着这样一句话：“被梦想叫醒,因责任前行”。正源于这样根植于心的情怀和梦想，陈向东正带领着跟谁学的团队浩浩荡荡走入在线教育的深海。
《创业天下》：您放弃了新东方执行总裁这样令人羡慕的职位，从零开始投身创业项目跟谁学。这个过程对您最大的改变是什么？
陈向东：创办跟谁学后，我有了三个变化。第一，我不需要独立办公室，享受着和小伙伴们一样的一张办公桌，而且还心灵鸡汤般安慰自己说：“当我有了办公室的时候，我的世界就是一个办公室；当我拥有一张办公桌的时候，我的世界就是整个世界”。第二，我有了个英文名字，叫“Larry”，小伙伴们都叫我“Larry”。如果有同事叫我“陈老师”或者“陈总”，总感觉不怎么对劲儿，好像自己“被疏远”、“被抛弃”了一样。第三，我和小伙伴们一样，上班也会穿凉鞋和短裤。创业需要不认输的一股子劲道和敢于担当的那份勇气。我要忘掉过去，才能以创业者的身份重新出发，才能没有任何负担的轻装上阵。我意识到，当把自己放下的时候，恰恰是向上的力量最强大的时候。
《创业天下》：为什么在功成名就的时候选择创业？您又是怎么看待创业的？
陈向东：当我决定创业的时候，我就知道创业是一种不同的人生方式。对我而言之前的位置足够的高，赚的钱也足够的多，影响力也足够大。创业维艰，这不是一条轻松的路，但这是我想要做的事，于我来说是有价值的。我是一个农村孩子，小时候家里很穷，甚至冬天都穿不上棉衣棉裤，后来通过自己的奋斗，到了北京成为一家三万余人公司的管理者。现在想，今天即便遭遇再差的情况，也会比小时候吃不饱穿不暖的时候好吧。换句话说，输了又有什么关系？从一开始，我就说，我不保证我能成功，但我能保证，我会全力以赴。我会用我所有的资源、积累的对行业的认识和理解，全力以赴做这件事。
《创业天下》：在创办跟谁学的过程中，您遇到的最大问题是什么？您最看重的是什么？
陈向东：在成熟公司做别人特别羡慕的职位时非常不容易，我将它概括为确定赛道的复杂。而今天创业上遇到的问题则都是不确定赛道上的复杂。我现在重点做三件事，这三件事也是我遇到的最大的挑战。第一是思考公司发展的战略方向，绝对不能用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。当把战略想清楚，能够控制自己的欲望，那就做到了聚焦，这件事就更加靠谱了。第二件事就是团队和人才。很多时候我最大的困惑和焦虑就是核心团队的成长速度能不能跟得上外界对我们的期待。找到一群牛人很容易，但是让这些优秀的人能够相互信任彼此，放下小我为共同的目标努力，才是真正困难事。走向山峰怎么下来？在高的时候要学会低头才行。所以现在最大的难题就是人。创业是长跑，因此这些人怎么成长才是最难的。第三就是文化。跟谁学在短期内迅速发展壮大，团队也不断扩张，与此同时文化也会被稀释。在一个团队中肯定会存在一些人以赚钱为第一目标，一旦有更高的工资，他就会跳槽。所以文化也是需要不断打造深化的。有很多人跟我说，你看你那有那么多优秀的人才。我告诉他们，给你这些人才试试，想要真正的服务于这些人才，给他们每个人都绽放光彩的机会，让他们的价值放到极致，这其实不是那么容易的事。
《创业天下》：您拥有25年企业管理和团队组建工作经验，还曾出版了《做最好的创业团队》一书。在您看来，怎样才能吸引人才，并让团队拥有凝聚力？
陈向东：榜样的力量和平等的文化。我以前去打饭大家还会让让我，我都按住他们，现在小伙伴们就不会有这样想法。还有一次开会，我们一个合伙人进会议室比较晚，有的小伙伴就站起来给他让座，没人觉得有什么不妥。之后我特意晚去了一次，马上有人想给我让座，我按住了他，自己搬了一个小马扎坐在最后边，这就是我们所倡导的平等。企业价值观不能只靠嘴说，要通过行动告诉他人你期待什么、坚守什么。如果想要带出最好的团队，一把手首先要不断学习。想要管理得好需要情商，想要将企业推向更高就需要智商。这个智商就需要管理者不断地学习，不断地突破自己。一把手一定要成为那个领跑的人，同时要找到跟自己一起跑的人，然后建立跑的规则，制定更高的目标，建立激励机制，构建信任文化。只有愿意不断付出，才能赢得他人的信任和跟随。
没有完美的个人，但有完美的团队。如果一个企业能够形成信赖文化、给予文化和付出文化，那么团队就是真正意义上的团队，团队成员就能为团队利益牺牲个人利益；团队文化就能凝聚人心，能正确对待成功和失败；团队精神就能聚引更多优秀人才加入，从而不断进步、不断强大、不断发展，打赢竞争对手，在市场中赢取更多先机，获得更多的成长和荣光。
