作者：张生来源：鸣金网
娃茅白酒横空出世，娃哈哈拒不“认亲”。昔日中国首富，操之过急了！
一
一声惊雷，砸到了娃哈哈头上。
这几天，一款售价1499元的“娃茅酒”产品火出了圈外，不管是朋友圈还是短视频平台，到处都能看到这个眼缘颇高的酒瓶。
原因无他，绝大多数第一眼，不细看的话，都以为是茅台在打广告，又要搞什么新的营销了，毕竟前不久才推出了冰淇淋，一点都不意外。
但稍微留意后，立马会发现端倪，这跟茅台几乎同一个模子刻出来的酒瓶上面，写的却是“贵州娃茅酒”。
再看看这个酒的宣传海报，清清楚楚写着“2016年娃哈哈投资成立”的字样，无不发人联想，莫非是娃哈哈联手茅台搞事情？
出人意料的是，被碰瓷的茅台直接无视，但娃哈哈却坐不住了，连夜发布澄清声明称，自己从未参与“娃茅”白酒的生产、推广等活动，也未提供过任何企业名称授权，要求对方立即停止侵权。
很明显，这份所谓声明并没有把话说死，反而留下了很大想象空间。
因为两者有撇不清的干系，拒不认亲的背后，是娃哈哈十数年来的痛苦挣扎。
二
宗庆后6年前埋下的雷，又一次炸伤了娃哈哈。
“娃茅酒”翻车，茅台和娃哈哈一个大腿都没抱住，前首富都难辞其咎。
娃哈哈想涉足白酒，跨界这个比卖水更有钱景利润更高的行业，早已不是一天两天了。
2013年，首度登顶中国首富的宗庆后意气风发，扬言要再造一个娃哈哈。
同年，娃哈哈宣布投入150亿巨资，与茅台镇金酱酒业合作成立茅台镇领酱国酒业公司，相当于拿出娃哈哈历史巅峰收入的1/5杀入白酒行业。
只可惜生不逢时，恰逢白酒塑化剂风波来袭，娃哈哈苦熬了4年，在2017年认栽出局，百亿资金打了水漂。
但娃哈哈并没有就此放弃白酒的念想，就在今年初，娃哈哈正式推出“宗帅家酒”，直接定位高端，每瓶售价1388，比茅台发布的新品“茅台1935”1188元的指导价都高出一截，直逼飞天茅台，不过大半年过去并没有引起多大风浪。
这一次“娃茅”爆雷，间接曝出了宗庆后的另一条隐秘战线。
透过复杂的股权关系，可以清楚扒出“娃茅”的真面目，该公司今年7月才成立，注册资金3200万，经营范围就是酒制品生产和销售，大股东为“宗盛智能”持股70%。
而“宗盛智能”背后，最大股东是持股48%的宗泽后，宗庆后的亲弟弟，宗庆后的娃哈哈投资公司持股15%。
于是事情就清晰了，宗庆后通过自己弟弟，在娃哈哈体系之外单干，正常情况下互不干涉，哪一条路走通了，毕竟都是自己人，最后受益的也都是娃哈哈。
只不过最糟糕的情况还是发生了，两条腿走的路，居然都没走下去。
实际上，宗庆后通过这另外一条腿想走的路，也不止白酒，还有娃哈哈引以为傲的饮料赛道，却栽了更大的跟头。
就在今年4月，娃哈哈旗下“小蓝罐”爆雷，被全国20多个地方经销商找到杭州总部维权，控诉娃哈哈“收钱不发货，被骗数百万”：钱打了，却只收到一部分货，后续货物和承诺的钱款迟迟不到账。
事发后娃哈哈火速站出来澄清：“小蓝罐饮料”是宗盛智能科技公司产品，经娃哈哈授权使用贴牌商标，并由“中亚创投”进行总经销，该纠纷与娃哈哈公司无关，已督促宗盛科技与中亚创投妥善解决。
没错，还是宗庆后弟弟宗泽后掌权的“宗盛智能”操盘的，跟这次的“娃茅酒”师出一家，区别只是一个授权了，一个没有公开授权罢了。
“小蓝罐”是在2021年4月推出，模仿的是元起森林的气泡水，从品宣会到全国经销推广，一直打的牌子都是娃哈哈，这点跟娃茅酒也一样，要说宗庆后和娃哈哈不知情，会有人信吗？
只不过这一粗制滥造的饮料，娃哈哈自己都没当回事，更是从未主动宣传，不到半年就停产，经销商交了钱却连货都没收到，自然要向娃哈哈兴师问罪。
不夸张的说，娃哈哈的另一条腿，摆明这就是在干一票试水，有人买单就继续投钱，不行就撤，焉有不败的道理！
三
已经34岁娃哈哈，真的急了。
2021年12月，前首富执掌半生的娃哈哈权杖，终于下定决心开始交权，却只交了一半，已经40岁的女儿宗馥莉，出任集团副董事长兼总经理，一代“娃哈哈皇帝”依然高挂董事长。
显然，这个三度登顶中国首富宝座，一手将娃哈哈这家校办企业做到中国500强第18名的饮料大佬，仍然对娃哈哈和接班人不放心。
毕竟，付出了毕生心血的娃哈哈，全都是宗庆后一手带出来的，娃哈哈纯净水、AD钙奶、营养快线、爽歪歪等饮料爆品，在全国任何一家超市或小卖部的货架上都少不了位子。
但这些基本都是10年前推出的产品，近10年来的娃哈哈，越来越远离年轻人。
反倒是宗庆后2017年同马云的那场“五新”骂战，给公众留下了固守陈规的刻板记忆，一同坠落的是娃哈哈一年不如一年的销量。
为了“下一个娃哈哈”，宗庆后开展了一系列多元化操作，如保健品平台康有利、气泡水生气啵啵、还布局配方奶粉、进军奶茶店。
甚至，连食品毫不沾边的日化用品，娃哈哈都开始涉足，远远超出常人的想象，只是这些跨界，几乎都一个个泯然众人，很少为外界知晓。
病急乱投医的娃哈哈，没有败给对手，而是输给了自己。
四
都说创业容易，守业难。
十年前，宗氏父女一同接受电视采访，主持人问了一个十分刁钻的问题：娃哈哈减去宗庆后等于什么？
当时宗馥莉没有丝毫犹豫，直截了当的说：等于零！
可现在，这个问题一定有了不一样的回答，可答案却无法令人满意，甚至包括宗庆后自己。
娃哈哈能走到今天，可谓是成也宗庆后，败也宗庆后。
中国民族企业接班人的传承，从老干妈、双汇，再到名震天下的华西村，“富不过三代”的魔咒，如今正在考验这个中国前首富。
美国布鲁克林家族企业研究院对全球知名企业的研究发现：约70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代，只有3%在第四代及以后还在经营。
而在中国，这类问题更加明显，最常见的家族企业史就是这样：第一代白手起家，艰苦创业；第二代固本守旧，艰难维持；再下一代坐吃山空，家道中落。中国家族企业平均寿命只有24年，刚好同创始人的工作年限相当。
企业经营的路子很长，但紧要处往往就那么几步，走对了满盘皆活，走错了彻底崩盘；向前一步是光明，退后一步是黄昏；关键处行差还是走对，靠的，就是企业家的战略思考和把握。
强如娃哈哈，也必须当心，试错的成本相当昂贵，每一次都可能引火烧身，却不是每一次都能死里逃生！
