图片 小米卖房，雷军食言了？当然不是那么回事。 前些年，顶着“用户需要什么，小米就生产什么”的许愿体质，雷军不止一次被用户追问：小米什么时候杀进房地产？ 彼时的雷军，不止一次明确表态：小米精力和能力有限，肯定是不做房地产的，大家别指望了。 可今年6月，小米武汉青年公寓开启试运营，990套房源平均月租1099元，约为周边市场价七成。外界有人高喊“雷军终于杀进房地产了”，实际上这当然是一个误读。 图片 小米公寓明确规定，公寓只面向小米内部员工，不对外开放，为的是解决刚入职不久的小米员工的租房问题。 这一次，小米在武汉的首个员工住宅项目光谷梦想家开盘，4栋楼297套房面对的同样只是小米正式员工。 只是均价13885元/平的价格，只比周边片区新房便宜1200左右，再加上传言称小米员工内部价1.2万左右，这样的话一套房也能省下20多万，对于在小米干了多年的老员工来说，确实是个不错扎根武汉的机会。 图片 不得不说，雷军确实很懂得员工需求，这可能也是从千万米粉身上学来的经验。 长久以来，小米过去十几年有一句口号常被提及：用户需要什么，我们就生产什么。雷军的社交媒体账号下，长期以来都被米粉当做“许愿池”，总是有人在下面留言“许愿”。 更难得的是，在雷军在亲自参与下，这套“用户提需求—内部快速评估—工程师设计”的铁三角循环流程，在小米内部已经被做成一套可运转的成熟机制。 图片 比较典型的落地产品有： 有用户反馈呼吁想要内衣、袜子、日常衣物分开洗的洗衣机，小米推出了“大滚筒+小滚筒”的双区洗衣机。 用户留言助听器太贵了，希望雷军把助听器价格打下来，小米随后上线千元内助听器产品。 用户希望有拍立得拍照体验，小米推出可打印照片的口袋打印机，实现类似效果。 图片 雷军自己当年刚开始北漂的时候，在北京住过地下室，自然很清楚员工心里想要什么。 所以，当轮到小米为员工“生产什么”的时候，雷军第一个想到的就是房子。 对于刚毕业来小米的，由小米公寓承接。 对那些干了多年的骨干，到了要结婚成家的年纪，小米想更好的留住人才，就把公寓升级成了员工拥有产权的房子。 看到有人拿华为在东莞松山湖卖给员工的房子做比较，说华为内部卖给员工的房子只有8500/平，相当于周边3万左右市价的3-4折。雷军卖给自己人的房子才给这么点折扣，格局高下立判。 其实这么对比很不公平，也没有什么意义。 华为之所以能给那么低的售价，不是华为自己在亏钱补贴员工，而是当地政府为了拉拢华为，给出了1820/平远超市价的供地价格，而且严格设定了限售条件，根据不同批次的土地，房子销售价格最高不得超过8500-11500/平。 也就是说，不是华为在大发善心自己贴钱，而是从拿地的时候起，就决定了他们不得不按这么低的价格卖房。 而小米大不相同，在2021拿地的时候，楼面价就高达8326/平，同样绑定了一堆限售条件，雷军给的1.2万价格，大概率也是小米的成本价，没什么利润可言。 所以说，没必要纠结华为或小米的房子，哪个卖的更低，哪家对员工更体贴。 这跟京东、格力等企业盖房卖房给员工一样，本质上都是在城市房价高企、人才流动加剧的背景下，开始用“住房”替代“涨薪”，把员工的生活成本、通勤成本、社交圈和职业生命周期一起绑定到企业内部。 都是好事，都值得鼓掌。
