联想啥都干，就是不干正事！
2日晚，联想控股发布公告称，耗资15.34亿欧元（约合117.41亿元人民币）收购卢森堡国际银行89.936%股权的交割事项，已于7月2日完成。
联想控股公告截图
联想IT资产占比降至三成
联想控股高级副总裁李蓬表示，交割完成后，该行成为联想控股的间接附属公司，其财务业绩将合并至联想控股的财务报表。
业绩方面，卢森堡国际银行2017年收入总计5.53亿欧元（约42.8亿元人民币），净利润1.17亿欧元（约9.1亿元人民币），总资产达238亿欧元（约1842亿元人民币）。
李蓬表示，截至2017年末，联想控股的总资产为3150亿元人民币。收购完成后，卢森堡国际银行资产将占联想控股总资产的35%。相对应的是，联想集团（Lenovo）在联想控股的资产占比将从54%降至33%。
柳传志与卢森堡国际银行董事长弗里登
早在今年3月的2017年业绩发布会上，联想控股执行董事兼总裁朱立南就表示，正在减少该公司旗下信息技术业务“联想集团”在资产结构上的占比。
朱立南称，Lenovo此前占比过大，进而拖累联想控股股价表现的状况一度广受投资者诟病。另一方面，金融服务领域也是联想控股发力的重点。
确实如其所说，联想控股在金融服务业务领域布局广泛，旗下金融公司包括正奇金融、君创租赁、考拉科技、拉卡拉支付、汉口银行、联保集团、翼龙贷、苏州信托等。
而且，这些在金融布局早在1998年的时候就开始了。
联想是如何“不务正业”的？
我们知道，中国是在1998前后进入互联网时代的。
这一年，主导“技工贸”路线的倪光南已经离开了3年，完全掌控联想集团的柳传志开始考虑联想多元化的可能。
柳传志认为联想资金的积累非常少，要想用微薄的资金能力去攻克核心技术，或者在世界上能够领跑，是很困难甚至是不可能的。所以，他认为要让企业活的长，就必须多元化。
而后，柳传志把联想分成了两个，一个是专做自有品牌的，这块由杨元庆领导，把代理业务分出一块，郭为领导。柳传志就由原来第一线做CEO退到了后面，并和另外一位年轻的员工朱立南开始了尝试新的业务，也就是风险投资（VC）。
柳传志与朱立南
2000年的时候，联想选择投巨资进入互联网产业，出资5000万元创办新东方教育在线，投资1亿元创建门户网站http://FM365.COM，耗资3亿元收购财经网站赢时通40%股权。
2001年，联想创办“联想投资”宣告成立，也就是后来的“君联资本”。6月，联想融科智地成立，并正式迈进房地产写字楼和住宅开发领域。
2003年的时候，联想创办了一家很大的股权投资公司叫做——弘毅，当然这家企业也并非联想100%持股，而是到了后来持股仅有百分之十几。
同样是在2003年，在互联网黎明的前夕，FM365被悄然关闭，同时关闭命运的还有新东方教育在线。花3亿元买回的赢时通也估值缩水90%。互联网泡沫的破裂让联想数亿元投资打了水漂。
2008年前后的时候，联想决心做财务投资。就是投资一个小的企业，比如像风险投资只是占它的小的股份，而PE的投资要占比较大的股份比例，以便于能够对它有更大的帮助。到了一定程度，或上市做的更好之后，联想就退出，把钱换回来，继续再做新的投入。
2009年，联想控股的战略投资业务也开始加速，其先后在金融服务、现代服务、农业与食品、化工与能源材料等领域展开大手笔的投资。
2012年，联想控股便投入12亿元注资神州租车，并先后收购了国内和南美的多家农场和农业生产集团，而后战略投资网上农资销售平台“云农场”。
随着后续一系列投资，目前联想控股、参股企业已取得银行、第三方支付、信托、融资租赁、保险经纪等金融牌照，并且进入农业、食品、租车、酒业、化工、医疗、养老等众多领域。成为了实实在在的多元化公司。
联想控股的业务范围
巴菲特曾经说过，世界上最好的投资是投资自己。这句话对公司同样适用，联想把大把资金投入房地产、互联网、金融后，造成的结果就是研发投入缩水。
从销售收入上，联想对华为常年保持优势，直到2015年才被华为拉开。
1992年-2016年华为联想销售收入对比
但在研发投入上，“缺钱”的联想则相形见绌。在过去10年中，联想累计投入研发费用为68.5亿美元(约为人民币460亿元)，还不及华为2016年一年的研发费用。
华为在2015、2016年的研发费用分别为500亿元、764亿元，研发支出占收入比分别12.8%、14.6%。而联想常年不及3%。
2007-2016年联想华为研发投入对比
求仁得仁，求果得果。研发疲软造成联想业绩越来越差，2018年，联想被外媒评为最差科技股，5月4日，被踢出了恒生指数的成份股。而众所周知的联想手机业务也早已不在国产手机销量的前十。
不注重研发，联想靠什么赚钱呢？
一是靠投资并购，金融领域历来是联想的业务重点。
2006年的时候，联想并购了IBM PC，上演蛇吞象，当时，联想电脑的营业额是30亿美元，IBM是100亿美元。
并购成功之后经过若干的整合和金融危机，到了2016年的时候，联想的电脑方面的营业额是480亿美元，而且这个利润也超过了当年利润的将近6、7倍。后来柳传志坦言，如果没有这次并购，联想可能早已不复存在。
2014年斥资29亿美元收购摩托罗拉移动业务，这项并购为联想手机打开了海外市场。
联想旗下的摩托罗拉品牌
二是靠情怀。
2006年，联想飞线门事件，全球召回中国除外，联想说中国人应该支持民族企业。
2008年，联想换屏门，Y430中国版提供劣质屏幕，联想说中国人应该支持民族企业。
2011年，联想闪屏门，全球退换中国除外，联想说中国人应该支持民族企业。2013年，联想背光门，Y400国行背光阉割，联想说中国人应该支持民族企业。
2014年，联想向美国劳军联合会捐赠大批电脑，联想说自己是全球公司，以全球利益为先。
2015年，联想断轴门，Y50短轴全球可更换但中国除外，联想说中国人应该支持民族企业。
2017年，联想武士刀，918国耻日宣传武士道，联想中国说他们归美国总部管辖，决策跟他们无关。
2018年，联想在政府采购会议上反对预装国产操作系统，且反对同时预装Windows+国产操作系统。
……
2017年联想海外销售额占72%，实现销售亏损2.45亿美元； 国内销售额占28%，实现销售利润5.4亿美元；总销售利润2.95亿美元。
也就说中国消费者为他贡献了所有利润，并且补贴了全部海外亏损。同样一款电脑，香港卖的比大陆便宜四千多，美版比大陆便宜40%而且美版配置更高。
今年5月，联想5G标准投票事件传遍网络，全球3GPP会议上，为了获得高通骁龙855首发，联想将关键一票投给了高通。因为站队问题，联想几乎被贴上了“卖国”标签！
柳传志终于坐不住了，他知道联想被贴上“卖国”标签的下场！
5月16日晚，70多岁的柳传志发声，称这是真正有策划有布置，动机极为恶劣的阴谋。有人把卖国贼的帽子扣在联想集团的头上，这不但是要砸了我们全体联想人的饭碗，而且还要我们终身蒙羞受辱！
确实，联想有可能会被“卖国贼”的帽子砸了饭碗。
因为，以联想目前的科技水平与技术储备，除了“爱国情怀”，他已经几乎没什么可以卖的了。
